«Оклад + премия» - формула в пользу Начальника

«Оклад + премия» - формула в пользу Начальника

05 октября 2016
Оцените материал
(5 голосов)

Министр труда и социальной защиты Марианна Щёткина делает свой дембельский аккорд. Перед уходом на почётную работу в белорусском Сенате (Совет Республики) она готова подложить беларусам ещё одну большую свинью. Её размер может в разы превысить параметры государственной борьбы с тунеядцами.

Намерения Минсоцтруда, как всегда, благие. Предлагается разделить вознаграждение работнику на две части. Первая – «голый» оклад, вторая – вознаграждение за качество труда. Первая часть будет выплачиваться безусловно, вторая – по усмотрению директора. По мнению автора кампании по борьбе с тунеядцами, такая мера позволит стимулировать честных, трудолюбивых, производительных работников, раскрепостить их инициативу, а также позволит руководителям повысить качество работы бюджетных органов.

В теории у хорошего директора (начальника), действительно, должны появиться дополнительные ресурсы для стимулирования качественных работников. Это в ситуации, когда сохранится прежний бюджет. А если денег будет меньше? Вот тогда директор (начальник) станет перед очень сложным выбором, кому и сколько давать, а кого оставить на голом окладе, который, понятное дело, минимальным, в эквиваленте ~$150 – 200.

А сколько вот таких честных, ответственных, радеющих за общенародное дело, за качество государственных услуг начальников? 1%? 3% или 5%. Трудно сказать, но то, что большинство руководителей ставят своё личное перед общественным, не вызывает сомнений.

Реализация нового подхода вознаграждения бюджетного работника «оклад + премия» в белорусских условиях грозит породить следующие негативные последствия:

1) фаворитизм: бонусы и премии будут получать не те, кто реально пашет и тянет, а те, кто ближе к начальнику, кто образнее льстит, кто оказывает ему некие неформальные, не предусмотренные договором услуги. У нас же нет чётких критериев определения «продуктивный, качественный, эффективный, честный труд в бюджетной сфере»;

2) коррупция: у начальника всегда найдётся 5 – 10 близких, доверенных лиц, через которых можно будет «пилить» бюджет организации. Схема очень проста: большие премиальные начисляются нужным людям, а те откатывают часть своему начальнику, которые одновременно может быть братом, кумом, сватом или одноклассником.

3) отток качественных кадров из бюджетной сферы: в случае экономии, когда бюджет на зарплату срежут на 20 – 40%, далеко не у всех останутся морально-волевые качества, чтобы работать в бюджетной сфере за еду и коммуналку. В связи с оттоком качественных кадров мы получим ухудшение качества услуг бюджетных организаций. Поскольку качественные услуги станут гораздо более редким феноменом, то и доступ к ним подорожает. Значит, возрастёт склонность давать/брать взятки в денежной и неденежной формах.

4) рост издержек на контрольные и правоохранительные органы, которые получат огромный фронт работы по контролю за правильностью оплаты труда.

Дай Бог нам, конечно, нам работать у или получать услуги от честного, ответственного, радеющего за дело начальника бюджетной организации (школы, поликлиники, детсада, таможни, милиции, исполкома и т.д.) Тогда есть шанс, что они, действительно, будут работать лучше. Но нельзя сбрасывать со счетом традиционную, глубокоукоренившуюся белорусскую зависть. У нас не любят передовиков, новаторов и чемпионов. «Серое» большинство наверняка будет глубоко копать под своих успешных коллег и конкурентов. Так или иначе, методы, которые работают в частном коммерческом секторе, когда хозяин сам распоряжается своими деньгами, не применимы для государственных структур, где доминирует совсем другая мотивация.

 

 

Новые материалы

октября 23 2020

Экономика здравого смысла

«Экономика здравого смысла», классическое введение в основы рыночной экономики, сейчас переводится для читателей из Восточной Европы, Центральной Азии и стран Южного Кавказа. Версия электронной книги…

Подпишись на новости в Facebook!