Полный загруз
Работа на склад как производственная неизбежность
Ярослав Романчук
Работа на склад – это растянутое во времени банкротство. Производство без продаж не только бессмысленно, но и опасно. Погоня за валовыми показателями и 8,5-процентным ростом ВВП резко острило проблему складских запасов в белорусской промышленности. По состоянию на 1.04.2013 складские запасы составили Br32335 млрд. ($3,73 млрд.) или 79,7% к среднемесячному объёму производства. Это 26,2% ВВП первого квартала 2013г. По сравнению с началом года производители отправили на склады, а не для потребителей товаров на Br10,14 трлн. (~$1,2 млрд.). Если же сравнивать с 1.04.2012, то за последние 12 месяцев складские запасы увеличились почти на Br14 трлн. Тогда они составляли всего 46,4% от среднемесячного объема производства. По итогам 2013 года замороженными в товарных запасах может быть рекордные 6% ВВП оборотного капитала.
Очковтирательство и итальянская забастовка
Система мотивации в госсекторе и у менеджеров концернов выстроена так, что им для получения личной краткосрочной пользы и сохранения должностей выгодно затоваривание складов, а не реструктуризация предприятий. А. Лукашенко с подачи Совмина, Нацбанка и экономического блока администрации президента приняли прогнозные показатели на 2013 год. М. Мясникович, Н. Ермакова и А. Кобяков не сумели убедить главу страну в очевидном: роста 8,5% ВВП не будет или он будет таким опасным, что глубина последующего падения будет больше высоты взлёта.
Глава страны требует выполнения согласованных параметров развития. Вертикаль боится огрызаться, тем более уже после I квартала признаваться к утопичности годового прогноза, а с ним – и во всей четвертой пятилетке. Поэтому директорат и чиновничество в унисон занимаются очковтирательством. Производя товары на склад, они, по сути дела, находятся в состоянии итальянской забастовки. Как ещё убедить А. Лукашенко, что его застревание в модели неоплановой экономики - это тупик?
Проблема складских запасов указывает как на качество корпоративного управления, так и на уровень исполнительной дисциплины в ЗАО «Беларусь». Директора предприятий и руководители концернов выбрали оптимальную для себя, но не для предприятий, модель поведения. Они пишут бумажки под названием «бизнес-план по модернизации». Затем выбивают от правительства (через государственные коммерческие банки) кредитные ресурсы. Потом они вкладывают их в заводы и фабрики с технологиями 30 - 50 летней давности. Для стимулирования продаж они требуют от Минторга обеспечить реализацию их товаров и заблокировать импорт. Когда становится понятным, что потребители не покупают их товары, они слёзно просят правительство предоставить рассрочки, списать долги и дать ещё денег. Одно дело, если в таком порочном для страны круге находится пара-тройка предприятий, Другое дело, если так работает более 40% всей промышленности. «Красные» директора ведут себя весьма прагматично. Зачем напрягаться, искать инвесторов, прибегать к услугам консультантов, убеждать частные банки в преимуществах бизнес-планов, если проще пойти к знакомому чиновнику в министерство, исполком или Совмин и пролоббировать свой проект. Распорядители чужого оптимизируют транзакционные издержки и эксплуатируют слабости правовой и административной системы.
Хуже, чем до кризисов 2009 и 2011 годов
Такой сложной ситуации со складскими запасами в Беларуси не было, пожалуй, с середины 1990-ых, когда бартер вытеснил денежные расчеты. Сегодня многие даже традиционно устойчивые заводы испытывают напряжение в связи с затоваренностью складов. Так складские запасы карьерных самосвалов на 1.04.2013 составили 551 штука или четыре среднемесячные объема производства. За I квартал склады пополнились 188 машинами. Получается, что половину первого квартала БЕЛАЗ работал на склад. Правительство нервничает по поводу обострения проблем на МАЗе. На 1.04.2013 на складах находилось 2455 машин, 206,6% среднемесячного объема производства. На 01.01.2013 складские запасы составляли только 78,6%. Если на 01.01.2012 на складах было 2,9 тысяч тракторов (58,1% среднемесячного объема производства), то через 15 месяцев их уже оказалось 9,7 тысяч (в 3,3 раза больше) или 158%. Критически складывается ситуация по одноковшовым погрузчикам. Их накоплено в 4,4 раза больше среднемесячного объема производства. Хуже не было никогда. «Проседает» автобусная тема. Если в начале 2013г. на складах было всего 86 единиц, то по итогам первого квартала - 385 или в 4,5 раза больше. Даже производитель холодильников «Атлант», который так долго держался на плаву, резко ухудшил своё состояние, увеличив складские запасы с 84,8 тысяч на 01.01.2013 до 227,5 тысяч на 01.04.2013 (в 2,7 раз).
На фоне хронически проблемных производителей тканей и чулочно-носочных изделий отметим резко возросшую затоваренность водкой и спиртом. На 01.01.2013г. складские запасы составляли 419 тыс. дал всего 33,1% среднемесячного объема производства, а через три месяца – уже 2335 тыс. дал (в 5,6 раз больше) или 181,4%. Даже коньяка произвели столько, что на складах находится 3,3 месячной производственной нормы. На фоне удачных аукционов по «народному» IPO завода игристых вин запасы игристых вин за первый квартал в физическом выражении увеличились в 8 раз. Несколько лет назад государство решило взяться за солод, заставив всех производителей пива покупать именно белорусский солод. На 1.04.2013 солода скопилось в 3,8 раза больше среднемесячного объема производства. В физическом объеме с начала 2012 года по 1 апреля 2013г. складские запасы в физическом выражении выросли почти в 21 раз.
Простого, безболезненно выхода из сложившейся ситуации нет. Предприятия увеличат потери, потому что вынуждены будут существенно снизить цены на складские запасы, чтобы спасти хотя бы часть оборотного капитала. Банки получат убытки, потому что госпредприятиям нечем будет отдавать кредиты, а банкротству у нас пока зеленый свет не зажгли. Правительство, как кредитор последней надежды, тоже вынуждено будет затыкать дыры в балансах банков и предприятий. Значит, можно забыть о снижении налоговой нагрузки, увеличении финансирования дорог или пенсионеров. Не обойдётся без роста инфляции и девальвации. А всё потому, что М. Мясниковичу, Н. Ермаковой и А. Кобякову страшно и лениво было доказывать А. Лукашенко, что гнать в светлое будущее на дряхлеющей лошади госплановой экономики опасно.
Динамика складских запасов Беларуси 2006 – 2013 гг.
Показатель |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013* |
Запасы готовой продукции трлн. |
2,54 |
3,19 |
4,96 |
5,47 |
5,02 |
12,52 |
22,19 |
37,0 |
В % от годового ВВП |
3,2 |
3,3 |
3,9 |
4,0 |
3,1 |
4,6 |
4,2 |
6,0 |
* Прогноз исходя их прогноза официального ВВП в 2013г. в B630 трлн.
Источник: Нацстат РБ 2007-2013гг.
Состояние складских запасов отдельных товаров в Беларуси, 2011 – I квартал 2013г.
Товар |
На 01.04.2013 |
На 01.01.2013 |
На 01.01.2012 |
На 01.01.2011 |
Запасы готовой продукции Br-млрд., в % среднемесячному объему производства |
32335 79,7% |
22193 56,5% |
12517 58,3% |
5020,5 49,5% |
Пищевые продукты, включая напитки и табак, Br-млрд., В % к среднемесячному объему производства |
6558
76,3% |
5370
68,2% |
3642,8
89,0% |
1195,3
58,9% |
Продукты и готовые блюда из говядины и телятины, включая консервы, тонн В % к среднемесячному объему производства |
2790
В 3,2 раза |
1850
259,8% |
|
|
Картофель консервированный, тонн В % к среднемесячному объему производства |
1966 В 4,1 раза |
1866 В 3,1 раза |
|
|
Плодоовощные консервы, тыс. тонн В % к среднемесячному объему производства |
27,9 В 3,8 раз |
25,6 262,3% |
75,4 млн. усл. банок 211,2% |
83,4 млн. усл банок 275,7% |
Крахмал, тыс. тонн В % к среднемесячному объему производства |
8,6 В 6,9 раз |
9,5 В 6,1 раз |
9,4 В 7,9 раз |
|
Сахар белый, тыс. тонн В % к среднемесячному объему производства |
310,4 В 4,7 раз |
329,8 В 4,6 раз |
315,2 В 3,8 раз |
171,9 252,8% |
Коньяк, тыс. дал В % к среднемесячному объему производства |
89 В 3,3 раза |
51 220,9% |
7 38,5% |
33 185,0% |
Водка и питьевой спирт, тыс. дал В % к среднемесячному объему производства |
2335 181,4% |
419 33,1% |
500 35,3% |
1000 85,5% |
Вина игристые, тыс. дал В % к среднемесячному объему производства |
208 173,3% |
26 18,8% |
17 13,1% |
14 11,5% |
Солод, тыс. тонн В % к среднемесячному объему производства |
47,5 В 3,8 раз |
25,7 223,6% |
2,3 25,8% |
|
Текстильное и швейное производство, млрд. руб В % к среднемесячному объему производства |
1955 179,2% |
1638 161,7% |
1022,4 170,7 |
403,7 152,4% |
Ткани шерстяные, тыс. м2 В % к среднемесячному объему производства |
1145 В 5,1 раз |
1123 В 5,6 раз |
1200 В 5,3 раза |
1500 В 5,3 раза |
Ткани льняные, тыс. м2 В % к среднемесячному объему производства |
6939 292,0% |
6166 267,2% |
6800 В 3,2 раза |
1100 В 5,4 раза |
Чулочно-носочные изделия, млн. пар В % к среднемесячному объему производства |
29 272,7% |
29 275,2% |
27,1 267,7% |
20,0 233,1% |
Одежда верхняя, кроме трикотажной, тыс. штук В % к среднемесячному объему производства |
869 280,9% |
1600 163,9% |
|
|
Перчатки, рукавицы и митенки кожаные, тыс. пар В % к среднемесячному объему производства |
52 269,0% |
17 92,3% |
|
|
Одежда, аксессуары и прочие изделия из натурального меха, штук В % к среднемесячному объему производства |
8710
В 7,3 раза |
7134
В 4,6 раз |
|
|
Производство кожи, изделий из кожи, обувь млрд. Br В % к среднемесячному объему производства |
803,3 256,0% |
688,8 212,9% |
545,9 261,3% |
144,1 139,9% |
Обувь, тыс. пар В % к среднемесячному объему производства |
3835 В 3,3 раза |
3069 270,8% |
1991 211,8% |
1531 172,3% |
Обработка древесины и изделия из дерева, млрд. Br В % к среднемесячному объему производства |
283,8 75,7% |
218,0 66,3% |
170,2 79,1% |
178,5 67,7% |
Обои, млн. усл. кусков В % к среднемесячному объему производства |
12,3 266,6 |
10,3 197,1 |
6,1 116,5% |
9,1 135,8% |
Изделия столовые, кухонные, кроме изделий из фарфора, тыс. штук В % к среднемесячному объему производства |
63
233,3% |
186
115,6% |
|
|
Шифер, млн. усл. плит В % к среднемесячному объему производства |
34,7 В 4,1 раза |
23,2 175,9% |
4,6 36,2% |
10,9 69,2% |
Цемент, тыс. тонн В % к среднемесячному объему производства |
207,2 69,3% |
146,8 35,9% |
45,7 11,9% |
38,1 10,1% |
Котлы центрального отопления, штук В % к среднемесячному объему производства |
3611 В 4,5 раза |
1621 147,2% |
2592 93,4% |
|
Металлокорд, тыс. тонн В % к среднемесячному объему производства |
19,5 256,6% |
16,9 231,1% |
6,7 85,4% |
|
Машины и оборудование, млрд. Br В % к среднемесячному объему производства |
9205,4 186,9% |
5384,3 118,6% |
1901,6 93,2% |
1867,6 78,5% |
Подшипники тыс. штук В % к среднемесячному объему производства |
1199 281,7% |
716 183,3% |
651 149,7% |
856 209,2% |
Тракторы, тыс. штук В % к среднемесячному объему производства |
9,7 158% |
5,6 104,0% |
2,9 58,1% |
2,5 67,8% |
Комбайны зерноуборочные, штук В % к среднемесячному объему производства |
510 В 3,1 раз |
126 175,0% |
183 115,6% |
133 78,4% |
Погрузчики одноковшовые, штук В % к среднемесячному объему производства |
307 В 4,4 раза |
318 В 3,2 раза |
252 116,0% |
|
Самосвалы карьерные, штук В % к среднемесячному объему производства |
551 В 4 раза |
363 264,0% |
|
|
Холодильники и морозильники, тыс. штук В % к среднемесячному объему производства |
227,5 213,4% |
84,8 80,5% |
45,2 45,3% |
9,9 10,8% |
Печи микроволновые, тыс. штук В % к среднемесячному объему производства |
84,2 194,3% |
74,1 293,0% |
96,4 В 3,8 раз |
|
Телевизоры, тыс. штук В % к среднемесячному объему производства |
9,7 30,6% |
9,5 19,3% |
33,3 98,9% |
12,4 33,4% |
Автомобили легковые, штук В % к среднемесячному объему производства |
147 В 10 раз |
161 В 7,2 раза |
|
|
Автобусы, штук В % к среднемесячному объему производства |
385 249,5% |
86 48,7% |
118 68,0% |
142 83,3% |
Грузовые автомобили, штук В % к среднемесячному объему производства |
2455 206,6% |
1577 78,6% |
1100 58,5% |
1257 114,2% |
Велосипеды, тыс. штук В % к среднемесячному объему производства |
30,1 222,4% |
11,4 82,5% |
11,1 84,6% |
10,1 100,9% |
Источник: Нацстат 2011-2013гг.