«Газпром» Вам в дом

Автор  06 октября 2008
Оцените материал
(0 голосов)

Лицо основного инвестора и энергетического партнера Беларуси

Компания «Газпром» пришла в Беларусь. Надолго. Пока только в «Белтрансгаз». Хотела бы купить «Белтопгаз». Пока ее туда не пускают. Это дело времени. По крайней мере, так думают руководители Кремля и газовой монополии. Вот приехал российский министр финансов Алексей Кудрин. Разговоры велись про кредиты и газ. Следом едет президент-премьер Владимир Путин. Опять речь будет о ценах на голубое топливо. И про кредиты, нефть, приватизацию и российский рубль для Беларуси. Чтобы понять, чего нам можно ждать от «Газпром-Кремля», важно проанализировать качество его менеджмента, стратегию поведения и характер взаимоотношения с государством и другими экономическими субъектами.

Ярослав Романчук

Монополия усиливается, риски срыва поставок газа тоже

Анализ ОАО «Газпром», сделанный бывшим заместителем министра энергетики России Владимиром Миловым, заставляет задуматься о природе взаимоотношений и партнерства Беларуси с данной газовой монополией. Этот ресурсный гигант продает не только газ. Он является таким же полноценным институтом российского государства, как армия, ФСБ или РПЦ. Поэтому «Газпром» по определению нельзя рассматривать, как число коммерческую структуру. Для нее цена на газ является лишь одной из составляющих стратегии и тактики поведения на рынке. Часто не самой главной. Остальное – хитросплетение частных интересов, геополитических интриг и имперской экспансии.

«Газпром» огромен. В 2007г. его выручка превысила $93млрд., что в 2 раза больше ВВП Беларуси и 7% валового продукта РФ. Газовая монополия дает 12% промышленного производства России и 16% ее экспорта. Она производит 43% первичных энергоносителей. На голубом топливе производится 40% электроэнергии. Чем эффективнее работает «Газпром», тем больше шансов у остальным развивать конкурентный бизнес.

Сегодня 11 из 18 членов правления ОАО «Газпром» - это люди, которые когда-то работали в санкт-петербургской администрации, ОАО «Морской порт Санкт-Петербург», иных коммерческих структурах Питера или родом из ФСБ. Контроль В. Путина над «Газпромом» не вызывает сомнений. Правительства Гайдара, Черномырдина, Кириенко, Примакова, Касьянова не соглашались на повышение цен на газ на внутреннем рынке. На это пошел М. Фрадков только в 2007 году. Под давлением В. Путина. К 2011 г. цена на газ для потребителей РФ должна быть не менее $125 за 1000м3, что в 2 раза больше, чем в 2008г.

При такой концентрации внимания к газовому сектору о качестве управления в России можно судить по качеству менеджмента «Газпрома». По мнению В. Милова, «менеджмент «Газпрома» практически полностью провалил выполнение главной функции компании – обеспечения надежного газоснабжения потребителей России. Считается, что именно в обмен на выполнение этой функции – надежное газоснабжение – «Газпром» имеет все свои привилегии, включая монопольный статус и активную поддержку государства. Однако добыча газа «Газпромом» все эти годы практически не росла, в 2007 г. сократившись практически до уровня 1999 года. С учетом истощения старых месторождений, в самое ближайшее время стагнация в газодобыче может обернуться ее обвальным падением».

В 2007г. «Газпром» продал на внутреннем российском рынке 307млрд. м3 газа, что только на 2% больше, чем в 2001г. При этом спрос на газ вырос на 18%, или на 67млрд. м3 в год. Разрыв между внутренним спросом и предложением монополии составил 132млрд. м3. Разницу обеспечивали другие компании импортные поставки. А они каждый год становятся все дороже. В 2009г. Туркменистан намерен продавать газ России по $250 за 1000м3.

В условиях роста внешних обязательств «Газпрома» устойчивость предложение газа стоит под большим вопросом. В холодном 2006г. уже были отмечены снижение поставок газа в Италию, Сербию, Хорватию и Венгрию. На фоне падения объемов добычи в старых месторождениях (Уренгойское, Ямбургское) не проводятся адекватные работы по введению новых месторождений в строй. Зато щедро тратились ресурсы на покупку непрофильных активов. С 2001 по 2007г. «Газпром» потратил на капитальные инвестиции, в газодобычу, только чуть более $27млрд. Для сравнения в 2003-2007г. на скупку активов было потрачено $44,6млрд. Из них более $30млрд. - на активы негазового характера, в основном, нефтяные.

 

Финансовая катастрофа «Газпрома»

В 2007г. рост выручки от продаж на 8% сопровождался снижением прибыли на 11%. И это при стремительном росте цен на газ, в том числе для российский потребителей на 22,5% и для стран СНГ на 25,2%. Причина столь плачевного качества финансов кроется в безудержном росте издержек. Расходы на покупки нефти и газа у третьих лиц выросли на 36%. В 2003г. на эти цели «Газпром» тратил меньше $1млрд., а в 2007г. уже $15млрд. Это более 25% операционных издержек компании. В 2009 году центральноазиатский газ может подорожать до $250 -300 за 100м3, а расходы «Газпрома» вырасти до $17 – 21млрд.

По информации В. Милова, «операционные издержки компании (без учета налогов) увеличились в сравнении с 2003 годом втрое: с 4,9 до 14,8 долл. на баррель». Расходы на оплату труда выросли с $3,7млрд. в 2003г. до $9,7млрд. в 2007г., т. е. с менее $1 на баррель в 2003 г. до $2,5 в 2007 г. Численность персонала газовой монополии выросла с 391тыс. человек в 2003г. до 445тыс. в 2007г. Выручки компании не хватало для финансирования деятельности. Поэтому «Газпром» стремительно залез в долговую яму. В конце 2000г. долг компании составлял $13,5 млрд., а на конец 2007 г. достиг $61,6 млрд. или 66% (две трети) от годовой выручки компании. Для международных нефтегазовых компаний нормой является соотношение долга к годовой выручке на уровне не более 10-15%).

По мнению В. Милова, за время правления В. Путина и его команды из «Газпрома» было выведено активов на $60млрд.. Процесс шел наиболее активно во время его второго срока. На 31.03.2003 под контролем дочерних компаний «Газпрома» находилось 17,4% его акций. За 31.12.2007 их осталось только 0,3%. 10,7% акций выкупила компания «Роснефтьгаз», а 6,4% акций из баланса куда-то исчезли. Размер дивидендов по такому пакету акций в 2007г. превысил $170млн., а если взять уровень дивидендов российских частных нефтяных компаний, то $1,1 – 1,7млрд. в год. В 2008г. на открытом аукционе такие акции можно было бы продать за $20млрд.

Еще одна крупная афера – «выкуп» 10,7% акций «Газпрома» его руководством летом 2005г. для получения контрольного пакета государством. Данную операцию можно было провести за $500 – 700млн. На деле на выкуп акций было потрачено $7,2млрд. бюджетных средств. Чуть позже эти ресурсы были потрачены на выкуп акций нефтяной компании Р. Абрамовича «Сибнефть». Остап Бендер отдыхает.

 

«Отмывание» в особо крупных размерах

Продажа «Страхового общества газовой промышленности» («Согаз») стала, по мнению В. Милова, первым примером передачи активов «Газпрома» в руки личных друзей В. Путина. Покупка «Согаза» обошлась в $120млн. Сегодня стоимость компании составляет $1,5 – 2 млрд. В августе 2006г. эта страховая компания купила 75% плюс одну акцию компании «Лидер». Она управляла пенсионным фондом «Газпрома» с активами более $6млрд. в середине 2006г. Вскоре банк «Россия», которым управляет близкий друг В. Путина Ю. Ковальчук, установил полный контроль над данной пенсионной структурой. На ее деньги был приобретен контрольный пакет акций «Газпромбанка», одного из самых крупных банков России. В Милов делает вывод: «Газпромбанк, рыночная стоимость которого оценивается рядом экспертов в 25 млрд долл., уплыл из «Газпрома», при этом «Газпром» не получил ни копейки живых денег за ценный актив». Активы «Газпром-медия» были проданы «Газпромбанку» всего за $166млн., а через два года они стоили уже $7,5млрд. Упущенная выгода «Газпрома» в $7,3млрд. только по одной сделке показывает качество управления данной монополией.

В. Путин и его команда вытеснили бывшего главу «Газпрома» Р. Вяхирева и его газового посредника «Итеру» с рынка поставок газа за рубеж. Ее место заняла зарегистрированная в Венгрии четырьмя физическими лицами в 2002 году фирма EuralTransGas. По мнению Вадима Клейнера из инвестиционного фонда Hermitage Capital Management, «Газпром» подарил посреднику EuralTransGas 767 млн. долларов прибыли от операций по перепродаже туркменского газа Украине и его последующего реэкспорта». 

С 2005 года данная венгерская компания уступила место зарегистрированной в Швейцарии компании «Росукрэнерго». Она получила эксклюзивное право перепродажи туркменского газа Украине. Учредителями этой структуры стали Газпромбанк. Еще 50% принадлежит неизвестным лицам. Доля прибыли, не доставшаяся «Газпрому» от данной структуры только в 2005г. составила $478млн. С учетом объемов поставок газа в 2004-2005гг. «Газпром» «подарил непонятным посредникам 1,25 млрд долларов прибыли от торговли туркменским газом с Украиной».

Схема по выводу «Сибура», крупнейшей энергетической компании России, из-под «Газпрома» и ее перепродажа частным лицам - еще один скандальный эпизод в газовой политике Кремля. Сначала «Сибур» оказался в руках Газпромбанка и Газфонда, а потом – в активе банка «Россия». До этого «Газпром» списал «Сибуру» более $1,5млрд. долгов. И это не все. Руководство «Сибура» хочет выкупить контрольный пакет акций этой компании на имя кипрского оффшора Hidron Holdings Limited. При рыночной цене не менее $6,5млрд. стороны предварительно договорились до $3,8млрд. Пять топ-менеджеров компании вдруг получают огромный подарок. «В целом «на всей истории с «Сибуром» «Газпром» может потерять не менее 3 млрд долларов», - заключает В. Милов.  

 

Уроки «Газпром-Кремля» для Беларуси

«Газпром» ведет себя в России, как ничем не сдерживаемый хозяин. Он и Кремль – единое целое одной мощной системы канализации национального богатства России в пользу политических правителей страны. В контексте вопиющих фактов бесхозяйственности, глубоко укоренившейся традиции откатов и перевода госактивов в частные руки Беларуси нужно семь раз подумать, прежде чем впускать данную структуру на свой рынок. Мы не получим качественного менеджмента, прозрачных, выгодных для бюджета финансовых схем расчетов, капитализации активов с выгодой для обыкновенных акционеров. «Газпром» в Беларуси может стать катализатором воспроизведения коррумпированной с ног до головы российской экономической системы.

За относительно низкую цену газа для Беларуси «Газпром» (читай Кремль) может потребовать права покупки разного рода активов в нашей стране. Через «Белгазпромбанк» можно прикупить ведущие белорусские банки, поставить под контроль страховой бизнес. Через дочерние структуры банка «Россия» можно приобрести белорусские НПЗ, энергетические компании и выгодные позиции на рынке недвижимости. Используя апробированные в России схемы, менеджеры «Газпрома – Кремля» могут сделаться так, что белорусский бюджет получит копейки, а основные ресурсы от продажи получаю газпромовские доверенные лица, т. е. часть сегодняшней номенклатуры.

Как только закончится захват основных кусков собственности, т. е. командных высот белорусской экономики, «Газпром – Кремль» начнет монетизацию своего статуса в белорусской политике. По-серьезному. Людям, которые вывели из «Газпрома» $60млрд. активов, совсем не нужен белорусский рубль, наша национальная культура и европейские традиции. Развращение белорусской номенклатуры нам гарантировано. На первом этапе Беларусь может получать дешевый газ, но на втором этапе решение о ценах, условиях поставки газа и режиме работы «Газпрома» в Беларуси будут определяться в Москве. Оттуда же будут приходить указания по внешней, таможенной и оборонной политике. Это стратегическая цель «Газпром – Кремля», для достижения которой к нам в очередной раз едет президент-премьер В. Путин.

 

 

Новые материалы

Подпишись на новости в Facebook!