В Беларуси промышленники и колхозники всегда были в почете. Точить деталь, кроить материал, носить ящики было и остается тем, что называют "производством", с чем ассоциируется слово "труд". Продавать услуги считалось чуть ли не порочным занятием. Сам рынок услуг сводился, по большому счету, к транспорту и бытовке. Значение информации в советской системе было значительно меньшим, чем в рыночной экономике. Рамки, в которых человек мог выбирать, были строго ограниченными и узкими. Система не хотела, чтобы человек думал. Он и не думал, потому что выбора у него практически не было: пионерия, комсомолия, вуз, семья, партия, завод, партийная работа – это профессиональная карьера. Конечно, возможны были некоторые отклонения. И в экономической сфере многое было предопределено: Сбербанк – твой банк, профком или "Спутник" – твой агент по недвижимости, организации отдыха и развлечений, партбосс – твой адвокат, юрист и "жилетка", особенно если хочешь поплакаться о грешных делах соседа. Разве может человек ошибиться, выбирая из двух видов колбасы, молока, трех видов сыра и небольшого ассортимента одежды и обуви?  

Без любви жить невозможно. Любовь окрыляет, облагораживает, стимулирует. Ты ценишь другого человека и хочешь, чтобы ценили тебя. Взаимное восхищение друг другом за достигнутое в жизни вызывает любовь различной силы. Высшая форма любви – это любовь между двумя единомышленниками, двумя людьми, разделяющим взгляды на отношение к работе, человеку, природе, человеческим отношениям, искусству. Это и есть романтическая любовь - идеал для многих, вроде бы такой знакомый и одновременно такой непостижимый.  

Зеркалом реформ является развитие рынка труда. Старые специальности умирают. Набирают динамику новые профессии. Старые сектора уходят в небытие. Глобализация требует новой экономики, в которой информационные технологии тесно переплетены с биогенетикой и подкреплены искусством общения с людьми. Человеческий капитал приобретает больший потенциал, чем машины и оборудование. Отрадно, что в Беларуси есть люди, которые четко отслеживают тенденции в мировой экономике и транслируют их на уровень конкретных предприятий и компаний. Они помогают людям найти работу, компаниям – найти специалистов. Сегодня мы разговариваем с генеральным директором консалтинговой компании "Здесь и сейчас" Паньковым Александром. В свои 30 лет Александр по праву может считаться self-made man Беларуси. Выжав максимум возможного из военного образования советской системы, поняв перспективность кадровой работы, создав с нуля компанию, которая сейчас является лидером на своем сегменте рынка, А. Паньков представляет собой отличный пример белорусского яппи, интересы которого простираются далеко за пределы чисто денежных знаков. 

сказать. При построении современного белорусского рыночного социализма правительство среди прочих пороков страны Советов унаследовало и острую неприязнь и моральное осуждение торговли. Поскольку все принадлежало всем, то роль торговли сводилась лишь к справедливому распределению товаров и услуг. Одним доставалось по потребностям, другим – по труду соседа, третьим – почетное право записаться в очередь и пребывать в ней не один год. О технологиях продаж, маркетинге товаров и брендов, о работе с потребителем речи не могло быть. Популярным считалось то, за чем на момент входа в магазин стояла очередь, а также все с загадочными лейблами made in… Производитель был отделен от потребителя, кредитор – от должника, инвестор – от прибыли всеохватывающей партийной системы. Коммунистическая партия была единственной монопольной транснациональной корпорацией (КомТНК) в той части мира, которая выбрала в качестве государственной идеологию марксизма-ленинизма и практику диктатуры пролетариата.  

– Procter & Gamble – одна из ведущих транснациональных корпораций мира. Есть ли у нее стратегия работы на рынках постсоциалистических стран, на рынке Беларуси в особенности? Есть ли разница? – Безусловно, отличия в работе на устоявшемся стабильном западном рынке и в стране с переходной экономикой есть. Беларусь только начинает создавать институты рыночной экономики, и это надо учитывать в работе. Есть свои особенности в ценообразовании, более осторожного подхода к решениям конкретных экономических задач. Но цены на нашу продукцию в разных странах, например в Польше, России или Беларуси, приблизительно одинаковы. Есть небольшие колебания, которые связаны с особенностями национального налогообложения и качествами конкурентной среды. На некоторые группы товаров возможны временные скидки для того, чтобы расширить нишу на данном сегменте рынка.
 

Как бы ни душило наше государство предпринимательство, оно прорастает, как та трава, сквозь асфальт. Свидетельством тому постоянно растущие оптовые и розничные рынки по всей стране. Это не точки роста правительства. Это инициатива снизу. Это и есть выбор человека, которого не устраивает рутинная жизнь в нищете, который не имеет стартового капитала купить завод или банк. Белорусские рынки, наверное, самые эрудированные и образованные рынки в мире. Свыше 50% работающих здесь – это люди с высшим образованием. Их подготовка позволяет и лечить, и учить, и деталь точить. Они оказывают населению торговые услуги, поставляя дешевые и качественные товары, которые не производят в Беларуси. Они делают глобализацию. Они ее приводные ремни. Человека не нужно заставлять покупать их услуги, потому что рынки – это то, что востребовано человеком. 

– Как вы оцениваете свой стартовый капитал? Во что вы инвестировали, будучи молодым человеком с сильным желанием жить лучше? – Я окончил политехнический институт, машиностроительный факультет, работал на "Автовазе", когда он еще только создавался. После этого работал на Минском заводе шестерен, в Институте ядерной энергетики. 19 лет жизни было отдано работе в конструкторском бюро "Дормаша", впоследствии "Амкодора". Считают, что большой творческий и интеллектуальный потенциал, который сумел накопить за дорыночный период (я бы его так назвал), и был самым основным стартовым капиталом. Работать надо было много и хорошо. Престижно было уметь больше других. Приятно было, когда твоя идея на твоих глазах воплощалась в конкретную машину или станок. Так работал не только я, а десятки и сотни других инженеров, которые в то время двигали советскую науку и промышленность. Творческая среда мне очень нравилась, но сама система не давала людям реализоваться, раскрыть свой потенциал, показать, на что они реально способны. Существовавшая система ступенчатого партийного роста определяла жесткую иерархию, перепрыгнуть которую было невозможно. Да, многим помогали знакомства, связи, но ко мне это не относилось. Какие связи могли быть у начинающего инженера, окончившего "политех" и желающего жить лучше? И вот с началом перестройки, кооперативного движения появилась реальная возможность получать не каждому крохи с большого стола, а по реально труду.
 

- Вы работаете в бизнесе около 10 лет. Что тогда толкнуло в вас объятия рыночной стихии, с насиженного стабильного заработка в госучреждении? - До 1991 года я был главным конструктором проектов в специальном конструкторском технологическом бюро (СКТБ) при Белгосуниверситете. После окончания вуза в 1971 году я сразу попал в конструкторы, признаюсь, этим и хотел заниматься. Нравилось что-то новое, захватывала динамика. Все время было желание двигаться вперед. Поэтому работа в СКТБ меня полностью устраивала. Работал бы и дальше, если бы не начали закрываться темы, разваливаться организации. Сворачивалось финансирование, поменялся директор, и в один прекрасный момент я понял – надо уходить. В то время был хороший заказ из Сибири. Сложилось много факторов. Я зарегистрировал свое чисто конструкторское предприятие. Кстати, сделал это 24 декабря 1991 г., как раз на Рождество. Моя жена Галина считает, что мы начали богоугодное дело, поэтому сумели выстоять и развить его.
 

Большой богатый капитализм творят маленькие гордые, амбициозные люди. Не боги и не какие-то сверхсильные, суперумные выпускники гарвардов и оксфордов, а мужчины и женщины, которых не устраивает зарплата, зависимость, невозможность купить нужную книгу или машину, рутинность жизни в заданных еще при рождении рамках. У них может быть совершенно разный уровень формального образования, стиль общения, мотивация  и отношение к проблемам общества. Эти «муравьи», строящие добротный национальный муравейник, работают с удвоенной энергией, когда законы защищают их экономическую свободу. Если же предпринимательскую элиту использовать для кладки кирпичей и уборки мусора, то «муравьи»-творцы остаются невостребованными, обиженными и естественно начинают переползать в более благоприятные места.  

Меня восхищают достижения человека. Когда есть соблазн идти по проторенной дорожке, быть как все, пить как все, плыть по течению и коллективом хлебать одни и те же щи из общего тазика, появляется тот, кто не любит ходить строем, петь хором и зарабатывать одинаково мало. Как бы ни старалась власть, все равно природа берет верх. Ген неодинаковости неистребим, что еще раз подтверждает известный тезис – все люди равные и не равные от рождения. Советская среда также рождала многих творцов, которые своей инициативой могли перевернуть горы. Если они работали по указке власти, они ворочали бревна на лесоповалах. Но дух достижения остался, что позволяет оптимистически смотреть на Беларусь и ее будущее. Надо лишь поменять систему ценностей, мотиваций, расчистить путь инициативе и заблокировать холяву. Многие белорусские предприниматели не оканчивали знаковых университетов, не имели доступа к партийным и комсомольским ресурсам. Они составляли неформальный «институт» улицы, двора, района, где принципы рынка и конкуренции проявлялись гораздо четче. Фарцовка, работа на севере, мотания по стране, валютные операции и «серый» импорт – деньги зарабатывали вопреки всем правилам совдеповской системы. Юрий Карманович был частью этой неформальной среды. С 1992 года начал новую жизнь, соединив зарабатывание денег с жизнью по Библии. Он открывает бизнес и Бога людям, принося пользу себе и стране. Четыре прекрасные дочки, солидный дом, образовательная ассоциация для продвижения бизнеса, в планах – открытие частной средней школы. Юрий Карманович, директор торговой компании «Братья Кармановичи».