Чем Citigroup отличается от правительства Беларуси и Украины

Чем Citigroup отличается от правительства Беларуси и Украины

Автор  22 августа 2016
Оцените материал
(1 Голосовать)

Хочешь жить, умей принимать сложные, болезненные решения. Особенно если до кризиса ты сильно грешил. Это справедливо для семьи, бизнеса и страны. Грешить в экономике – это:

  • продолжительный период времени тратить больше, чем зарабатывать;
  • расхлябанно относится к своим обязанностям на работе и в семье;
  • терять контакт с реальностью, жить прошлым или грезить будущим;
  • игнорировать неприятные для «эго» советы профессионалов и близких друзей;
  • настаивать на езде к успеху на дохлой лошади (старых технологиях, знаниях и методиках управления);
  • не выработать стойкую привычку ставить реальные цели и мониторить их исполнение;

Беларусь, как и Украина, сильно нагрешили. Простой исповедью и причастием проблемы не решишь. От совещаний и увещеваний кризис сам не рассосётся. Нужен конкретный страновой антикризисный план. Он не может нравиться всем. Он не будет по душе распорядителям и потребителям чужого. Против него будут идеологи иждивенчества. Но именно такой план – шанс на спасение и выход на траекторию устойчивого роста.

Известный американский банк Citigroup даёт нам пример такого антикризисного поведения. После получения унизительной государственной поддержки в период кризис 2008-2009гг. акционеры банка выучили болезненный урок и приняла полноценный антикризисный план.

Эта финансовая структура потеряла …. 69 миллионов потребителей своих услуг. В 2007г. они продавали услуги для 268 млн. субъектов, сегодня – 199 млн., на 26% меньше. Компания продала свой бизнес в 29 из 50 стран, где она работала. С 2007г. она сократила число отделений в США на 62%, закрыла 1371 отделение. Было уволено 40% персонала. Банк принял решение сконцентрироваться на своих самых надёжных, крупных клиентах. В 2006г. 55% прибыли банк получал от потребительского кредитования, 33% от корпоративного и инвестиционного банкинга. В 2015г. работа с потребителями дала 38% прибыли, с корпорациями – 56%.

Собственники (акционеры) Citigroup не истерили, не придумывали оправдалки и не падали духом. Наняли профессионалов, доверили им управление, умерили свои аппетиты и … запаслись терпением. 100-процентных гарантий не было. Их нет ни у кого. Есть ставка на профессионалов, активизация конструктивной, творческой мотивации. Было больно? Конечно. Было сопротивление? Несомненно.

Вот чем белорусское (украинские, российские) правительство отличается от Citigroup:

  • акционеры Citigroup признали свои ошибки, а распорядители чужого этого не сделали;
  • акционеры Citigroup не стали проедать экстренную помощь государства, отказались от попадания в ловушку хронического иждивенчества;
  • акционеры Citigroup позвали на помощь профессионалов, а не лояльных начальству лизоблюдов;
  • акционеры Citigroup не требовали от нанятых менеджеров сохранить рабочие места, не вмешивались в реализацию предложенной антикризисной стратегии;
  • акционеры Citigroup не требовали от государства создания льготных условий, защиты от конкурентов или предоставления особых преференций.

Правительствам есть чему поучиться у частного бизнеса. Прежде всего, ответственности, профессионализма и отношения к своим ошибкам и поражениям.

Другие материалы в этой категории: « Cool-тура – дура Проесть будущее – и подавиться »

 

 

Подпишись на новости в Facebook!