Дальняя дуга: красивая геометрия – бесформенная реальность

Дальняя дуга: красивая геометрия – бесформенная реальность

Автор  30 августа 2017
Оцените материал
(0 голосов)

Дальняя дуга – это не часть автомобиля или промышленной инсталляции. Это не географическая метка или место, куда посылают назойливых, приставучих и надоедливых людей. Это часть внешнеэкономической стратегии белорусского правительства.

Дальняя дуга – это всё остальное, кроме России (ЕАЭС), Евросоюза. Теоретически конструкция внешней торговли – три опоры – выглядит геометрически правильной. Но экономика – это не геометрия. Система региональной кооперации, конкуренции и разделения труда не укладывается в жёсткие рамки точных наук.

Дальняя дуга – это конструкция, которая красиво выглядит с вершины власти. Её можно красиво упаковать и убедительно подать. Реалия жизни превращают эту красивую гипотетическую конструкцию в бесформенную кляксу. В ней очень много личных амбиций, субъективных интересов, номенклатурной воли, а слишком мало самого главного мотиватора внешней торговли – простой материальной рыночной выгоды (прибыли).

Венесуэла – типичный пример реализации стратегии Дальней дуги. Жаркие политические объятия, идеологическое единение, полная синергия президентов – и громкие планы вывести оборот между странами на миллиард долларов и больше. Реализации этих планов должно было способствовать совместное предприятия по добыче нефти.

Начало было обещающим. Как это обычно бывает в медовый месяц. В 2009г. – экспорт товаров Беларуси в Венесуэлу - $230,6 млн, в 2010г. – $302,4 млн., в 2011г. - $198,8 млн., в 2012г. - $254,4 млн. И тут Х. Чавес умирает… И покатилось: 2013г. - $83 млн., 2014г. – 99,7 млн., 2015г. - $27 млн., 2016г. - $2 млн. Finita la comedia.

Венесуэльская история закончилась. Шофёру Николасу Мадуро недолго осталось мучать венесуэльский народ. Новая власть наверняка проведёт глубокий аудит коммерческих связей старого. Появятся вопросы. Ответы едва ли будут способствовать восстановлению торговых отношений между нашими странами. Потому что это были отношения не частного бизнеса, а номенклатурных начальников. Можно временно очаровать, уболтать, заинтересовать чиновников и политиков в разных странах Африки, Азии или Латинской Америки. Можно продать туда трактора, грузовики, дорожную технику или лекарства. Прекрасно, если получается, если расширяется география продаж белорусских производителей. Но ведь нам нужно не только совершить пар-тройку сделок на пару лет. Нам важна стратегия работы на рынке, чтобы белорусские производители вошли и остались.

Естественным, логичным, чрезвычайно выгодным внешним рынком для этого является Европейский Союз в целом и наши соседи (Польша, Литва, Латвия, Эстония) в частности. Наша соседка Литва в 2016г. импортировала товаров почти на $26 млрд. Беларуси продала товаров на $779,7 млн. или ~3% литовского импорта.

Вторая наша соседка – Польша – в 2016г. купила за границей товаров на $190 млрд. Беларусь же продала полякам товаров на $815 млн. Это 0,4% польского импорта.

В 2016г. импорт товаров в ЕС-28 составил ~1,85 триллионов. Беларусь продала в ЕС товаров на $5,67 млрд. Это 0,3%, всего три десятых процента.

Вот, куда нужно направить основные дипломатические, политические, геополитические, регуляторные усилия. Диверсификация белорусской экономики без полноценной интеграции белорусских производителей товаров и услуг в рынок Евросоюза не получится. Здесь не нужно делать ставку на личные договорённости А. Лукашенко с политиками и чиновниками ЕС и национальных правительств. Критически важно принять правила игры, по которым играет ЕС, ВВП которого в 2016г. составила около $18 триллионов. Критически важно получить от ЕС статус страны с рыночной экономикой. Это не номенклатурная прихоть. Это самый надёжный способ ликвидировать барьеры для белорусских товаров на европейском рынке.

Поэтому вместо Дальней дуги и геометрически чистой конструкции внешней торговли 1/3 Россия, 1/3 ЕС, 1/3 Дальняя дуга, я предлагаю взять образ самолёта – на двух равных крыльях: одно крыло – Россия, другое – Евросоюз. Остальное – в помощь этим двум стратегическим направлениям. Получится – прекрасно. Но получаться должно не у номенклатурных начальников, которые путешествуют по миру, а у конкретных частных производителей из Беларуси, кем бы они ни были, нашими соотечественниками, китайцами, поляками, корейцами или американцами.

Другие материалы в этой категории: « Почему Беларуси нужно быть в ВТО

 

 

Новые материалы

Подпишись на новости в Facebook!