Пусть нам хватает денег на "БАТЭ"

Автор  08 октября 2012
Оцените материал
(0 голосов)

Нематериальный фактор роста ценности Беларуси

Ярослав Романчук, сентябрь 2012

БАТЭ делает для маркетинга Беларуси больше, чем все 185 тысяч госслужащих вместе взятых. Это как раз тот случай, когда одиннадцать парней, умело гоняющих мяч по футбольному полю, делают на порядки больше добра, генерируют больше теплоты, чем армия чиновников в строгих костюмах и высоких кабинетах.

За качественное шоу, за красивую игру нужно платить. Спорт без денег не бывает. И не бывает он без преданных болельщиков. Поэтому досадно было видеть на минском стадионе «Динамо» пустоты на трибунах. Нет сомнения, что даже в одном 2-миллионном Минске наберется 100 тысяч футбольных фанов, готовых заполнить старенькую чашу стадиона «Динамо». При всей любви к футболу для большинства из них важный вопрос – стоимость билета. Она уравновешивает страсть с ответственностью за семью.

Белорусская экономика – как минский стадион «Динамо»

Для миллионов белорусов на одной чаше весов – футбол классной белорусской команды, на другой – накормить детей и семью. Нет, вопрос не в ценах на билеты на футбол. Они у нас вполне соответствуют нормам и стандартам международного футбола с учетом уровня развития нашей страны. Проблема в том, сколько зарабатывают белорусы и как они тратят свои деньги. Распорядители чужого (политики и чиновники) сковали национальный дух предпринимательства густой сетью указаний, распоряжений и регламентов. Через их руки проходит каждый второй рубль, зарабатываемый в стране. Они обложили бизнес налогами, как охотники волка – флажками. При въезде в Беларусь инвесторы могут видеть большой знак STOP. Они думают, что это обыкновенный дорожный знак, но на нашей территории для желающих заинвестировать свои деньги это, по мнению людей с опытом и набитыми шишками, прямое предупреждение.

Власти консервируют старое и не дают развернуться новому. Наша социально-экономическая модель – как минский стадион «Динамо». В начале 1980-ых это было вполне современное сооружение. Оно соответствовало европейским стандартам того времени. Прошло 30 лет. Объект морально и физически устарел. Это объективно. В декабре 2012г. начинается его глубокая реконструкция и ремонт. Конечно, такого стадиона, как в Киеве или в Варшаве мы не получим, но наверняка будет новая, уютная для зрителей и качественная для футболистов площадка. Разумеется, по международным стандартам. То же самое нужно делать с социально-экономической моделью развития. В ее нынешнем состоянии она только мешает развитию страны. В ней успехи в бизнесе типа БАТЭ в футболе – это исключение, а не правило. Борисовская команда входит в элиту европейского футбола не по воле чиновников. Это не инвестиционный или PR проект правительства. В подавляющем большинстве это результат частной инициативы. Конечно, без административного ресурса и здесь не обошлось, но сравните с хоккеем и почувствуйте разницу. Экономика страны работала бы лучше, в ней капитала было бы больше, а, соответственно, зарплаты выше. Значит, больше были бы шансы попасть на матч любимой команды, даже приехать на него из другого города.

Нацбанк/Совмин как анти-БАТЭ

Еще один фактор – цены на базовые товары и услуги. Ответственный белорус, прежде чем отдать $30–100 за билет на один футбольный матч (плюс расходы на пиво, чипсы, атрибутику и транспорт), подсчитает, сколько у него денег на еду, одежду и текущие неотложные расходы. Естественно, он наступит на горло собственной футбольной песне, прослезится в душе, купит пиво и будет смотреть футбол по телевизору. А что было бы, если бы цены в Беларуси были мировыми? Чтобы корзина базовых продуктов питания стоила не как в богатых странах, а хотя бы, как в польском Белостоке, литовском Каунасе или эстонском Тарту?

О ценовой стабильности, тем более о снижении цены белорусы могут только мечтать. Используя методологию экспертов UBS банка можно утверждать, что белорусы переплачивают за продукты питания по сравнению с румынами, поляками или литовцами на 40–200%. Цены у нас давно сорвались с цепи, и ни Нацбанк, ни Совмин не могут остановить их рост. Они печатают деньги гораздо быстрее, чем футбольные организаторы билеты на матчи БАТЭ. Вот представьте, что было бы, если бы организаторы матчей БАТЭ в Минске напечатали билетов больше, чем мест на стадионе. Правильно, была бы давка, нервная неразбериха и заполнение стадиона по принципу «кто сильнее/наглее, того и место». Нацбанк в сговоре с Совмином еще много лет подряд активно вбрасывают в экономику пустые, ничем не обеспеченные (т. е. конкретными местами на стадионе или в случае экономики – активами, товарами и ресурсами) денежные фантики. Ситуацию усугубляет резкое ограничение конкуренции и широкое распространение дискриминационных практик со стороны государственных предприятий и близких к коридорам власти частных структур. В результате мы имеем хронически растущие цены, причем многие базовые продукты питания гораздо дороже, чем в странах, где в основе экономики – частная собственность, открытая конкуренция, свободная торговля и независимый суд.

В такой ситуации ответственный белорус думает не о своих увлечениях, а о том, как прокормить семью. В последние месяцы его со всех сторон бомбят очень тревожными новостями. В очередной раз на 30% повышаются цены на мясо. Рвутся вверх цены на молочные продукты. Дорожает коммуналка. Повышаются цены на бензин и топливо. Мы снова будем больше платить за газ. Рост акцизов непременно приведет к повышению цен на алкоголь и сигареты. После повышения пошлин на автомобили и введения Россией утилизационного сбора автомечта беларуса тоже требует больших отчислений. Плюс резко дорожает образование. Не по дням, а по часам летят вверх цены на лекарства. Не до жиру, быть бы живым. Беларусы – не англичане, испанцы или португальцы. Для них ценность футбола не такая запредельная. Для большинства из нас футбол – это не жизнь. Поэтому любители футбола приземляют своё страстное увлечение и привязывают его к реальным доходам и неотложным обязательствам. Это одна из причин, почему 2 октября на феерическом матче «БАТЭ – Бавария» на стадионе было целых 25 тысяч зрителей, а не в два раза больше. Еще одна причина – потеря оптимизма, положительных ориентиров и доверия друг к другу. Мы испытываем острый дефицит веры в достижение, во что-то светлое и доброе. Мы разучились радоваться успехам наших талантливых, трудолюбивых, целеустремленных и амбиционных соотечественников. Мы разучились это делать на работе, в бизнесе, на рынках и в отношениях между соседями. Жизнь руками распорядителей чужого пришибла нас, а мы, истощенные постоянной борьбой за выживание, особо не сопротивлялись.

И вот в этой ситуации появляется феномен «БАТЭ». Это не только футбол. Для белорусов это шанс возрождения веры в себя. Это громкий сигнал для власти о необходимости собственной перезагрузки. Это шанс на повышение самоуважения беларусов. Это мощный футбольный клич, который звучит далеко за пределами футбольного поля «Yes We Can!» Мы можем, если мы, белорусы, одна команда. Есть в ней место политикам разных взглядов, чиновникам, национальным и иностранным инвесторам и, разумеется, белорусским предпринимателям. Если мы живем и работаем по международным правилам и стандартам. Далеко не всегда позитивные перемены в экономике и жизни приходят от политической оппозиции. Спорт тоже может быть катализатором перемен. Друзья, все на «БАТЭ»! Обязательно на стадион. Это инвестиции не только в футбол. Это развитие своего «Я».

Стоимость продовольственной корзины из 39 продуктов, в $

Город

Стоимость 39 продуктов питания в $

Нью-Йорк = 100%, в % к NY

Город

 

 

Барселона

394

66,0

Нью-Йорк

552

100

Пекин

463

83,9

Осло

599

108,6

Бухарест

244

44,2

Париж

523

94,7

Чикаго

460

83,3

Прага

295

53,5

Копенгаген

567

102,8

Рига

316

57,3

Дубай

455

87,8

София

265

48,0

Женева

714

129,4

Стокгольм

553

100,2

Гонконг

651

117,9

Таллинн

333

60,4

Киев

263

47,6

Токио

927

168,0

Лондон

436

79,0

Вена

504

91,2

Люксембург

525

95,0

Вильнюс

284

51,4

Милан

487

88,2

Варшава

291

52,7

Москва

314

56,9

Цюрих

704

127,5

Мумбай

186

33,7

Минск*

308

55,8

*Минск- оценка НИЦ Мизеса АЦ «Стратегия»

Источник: Prices and earnings. CIO Wealth Management Research, September 2012

http://www.ubs.com/global/en/wealth_management/wealth_management_research/prices_earnings/_jcr_content/par/columncontrol/col1/linklist/link_0.1393999310.file/en.pdf

 

 

Новые материалы

Подпишись на новости в Facebook!