Занятия на 2007 год

Автор  09 января 2007
Оцените материал
(0 голосов)

Как компенсировать потери от газа и нефти

Найти быстро и без потерь $5млрд. – задача не из легких. Особенно если решать ее надо в пожарном режиме. Торговая война с Россией для этого, пожалуй, самое плохое решение. Искать нужно в другом месте. Там, где большие деньги, лучшие технологии, крупнейшие торговые сети, блестящие менеджеры и маркетологи. Места, где можно найти не пять, а сто пятьдесят миллиардов, находятся рядом с нами. Два часа самолетом до Берлина. Три часа – до Лондона, девять часов до Нью-Йорка или 18 часов до Токио. Прилетел, договорился - и деньги наши. Только надо стать своим на американской Уолл Стрит. Надо подружиться с руководителями Евросоюза и лидерами Лондонского Сити. Нужно убедить, как минимум, 500 транснациональных корпораций, что белорусский бизнес – надежный и выгодный партнер. Если бы наши власти занялись этим 10 лет назад, сегодня об энергетической безопасности никто бы не вспоминал.

Ярослав Романчук

Компании-платформы

Беларуси, как и любой другой мало стране, очень тяжело самостоятельно войти в мировую экономику, стать завсегдатаем прибыльных мировых рынков. Не потому, что нас туда не пускают. Просто вход на рынок стоит больших денег и требует выполнения целого ряда условий. Как в хороший ресторан или театр не ходят в трико, небритым и с копейками в кармане, так и на мировой рынок не войдешь, не соответствуя определенным критериям. Нужно иметь качественный товар по конкурентной цене, бюджет в десятки миллионов долларов для его рекламу и продвижение. Обязательно наличие владеющих иностранными языками и хорошо знающих премудрости современного корпоративного мира юристов, менеджеров и финансистов. И это только часть необходимых факторов. В дополнение нужно четко изучить стандарты, кодексы и нормы законодателей мирового бизнеса и адаптировать их у себя в стране. Трудно обойтись без авторитетных политиков и дипломатов, которые могли бы снять политические, правовые и административные барьеры на вход белорусских товаров на ведущие мировые рынки.
 Очевидно, что сегодня Беларуси самостоятельно, без внешней помощи очень сложно войти в мировой рынок. Едва ли можно найти белорусский товар, который можно назвать глобальным и современным. Поэтому нам нужно воспользоваться ресурсами, поддержкой и влиянием так называемых компаний-платформ. Их часто называют транснациональными корпорациями. Они вездесущи, высокотехнологичны, легко пробивают национальные границы и прекрасно знают условия работы во всем мире. Они могут стать для наших товаров (наши – это все товары, которые могут производиться на нашей территории) тем, чем провода для эклектического тока или дороги для автомобилей. BP, Royal Dutch и ExxonMobil и с десяток других ТНК могли бы стать нашими платформами в нефтяном и химическом секторах. Citigroup, UBS, JP Morgan Chase и многие другие лидеры банковского сектора – это лучшие партнеры по созданию современной белорусской финансовой системы. Procter Gamble, Altria Group, Johnson Johnson, Nestle или Unilever и им подобные – лучшие платформы для входа в мир товаров для дома и продуктов питания. Nokia, IKEA, Apple, Vodafone, L'Oreal, Philips Electronics, Bayer или Monsanto – все эти компании и многие другие в списке FT-500, Fortune-500 или Global-1200 от BusinessWeek могут стать нашими платформами для входа в мир глобального бизнеса.
 ТНК обнаружили одну интересную особенность. Современный бизнес можно разбить на четыре компонента: изобретение новых технологий, дизайн, производство и маркетинг. При этом фаза «производство» является далеко не самой критической и прибыльной. Разделение труда внутри ТНК складывается таким образом, что фаза производства переносится в страны в наименьшими издержками, высокими гарантиями качества и прав собственности. В этом может быть ниша Беларуси. Причем совсем не обязательно производить некий продукт от начала до конца. Достаточно делать некий компонент или узел, но не поштучно, а в масштабе миллионов, десятков миллионов штук. Беларусь едва ли может помочь ТНК на стадии научных разработок, дизайна и маркетинга. Это совсем не значит, что у нас нет людей, которые бы не могли сотрудничать и в этой сфере. Но, реалистично смотря на вещи, это далеко не самая сильная наша сторона.
 Чтобы догонять мир и в этой сфере производства, надо полностью интегрироваться в современную финансовую и платежную систему (без приватизации банков не обойтись), провести приватизацию и кардинально пересмотреть функции государства. Надо учиться на примере Ирландии, Сингапура, Чили или Новой Зеландии. Низкая инфляция, полная либерализация капитального счета, швейцарские стандарты в соблюдении банковской тайны, немецкое качество дорог и инфраструктуры, полная свобода рынка в области телекоммуникаций (например, по образцу Финляндии), скандинавский деловой климат и низкая налоговая нагрузка (максимум 25 - 30% ВВП) – вот ключ к получению десятков миллиардов долларов из-за рубежа. Это источник резкого повышения капитализации активов нашей страны и стабильной работы бюджета. Рецепт богатства давно открыт. Наши же власти продолжают ломаться в открытую дверь и думают категориями своих предков.
 С 2001г. цены сахара удвоились, нефти, стали и золота утроились, и цена меди вросла в 5 раз. Мы на этом неплохо заработали. Еда ли можно рассчитывать на продолжение данного тренда в 2007-08гг. Инвестиции в данные сектора привели к вводу в строй новых производственных мощностей. Товаров становится больше. Спрос за ними не поспевает. Значит, падение цен на эти товары уже не за горами. Поэтому наше правительство, которое механически направляет инвестиции в нефтехимию, металлообработку и другие сырьевые сектора, может столкнуться с тем, что старые бизнес планы можно будет выбросить в корзину. Инвестициями под советскую копирку белорусскую экономику явно не модернизируешь.

Припасть к Википедии

Прошлый год запомнился феноменальным успехом интернет сайтов типа Youtube, MySpace, а также современных компаний типа Google, Yahoo! или News Corporation. Сегодня YouTube имеет на сайте 100млн. видео клипов. Каждый день добавляется 65 тысяч новых. Этот сайт стал любимым местом для миллионов интернавтов во всем мире. Пользователь интернета, по версии журнала Time стал человеком года. Люди сами начали делать новости, снимать видеоролики и фильмы, писать статьи и книги, даже давать друг другу деньги взаймы через интернет. Глобальная деревня становится реальностью. Она явно не совпадает с параметрами белорусского агрогородка.
 Феноменальным успехов является сетевой проект Wikipedia. Сайт wikipedia.org и его языковые версии стали бесплатным источником информации для людей во всем мире. Для подавляющего большинства белорусов слова blog, wiki или podcast по-прежнему ничего не значат. А ведь именно через эти инструменты люди сегодня все чаще учатся, получают информацию, выражают свои мысли и мнения. Беларусь не может стать высокотехнологической, современной страной, если ее образовательная система не овладеет современными информационными технологиями. Наступает эпоха средств не массовой, а индивидуальной информации. В ней каждый на своем iPod-е или дсотовом телефоне сможет выбирать источники новостей под себя и сам становиться ньюзмейкером.
 Беларуси надо начинать путь к информационному обществу с полной интернетизации страны. Беспроводной, скоростной интернет должен быть в каждой деревенской школе и доме культуры, в каждом университете и общежитии, в каждом мотеле и кафе. Это поможет существенно уровнять шансы всех учащихся страны и позволит белорусам почувствовать себя своими в глобальном сообществе. Когда на деньги Google и других ТНК будет открыта бесплатная цифровая библиотека мира, белорусы должны иметь к ней беспрепятственный, бесплатный доступ. Для этого важна еще одна форма инвестиций – в изучение английского языка. Мы, как и голландцы, должны ориентироваться на знание, как минимум четырех иностранных языков, причем русский и английский среди них – обязательные.

Новая энергетика

Для Европейского Союза 2007 год станет важным в борьбе за энергетическую безопасность. Диверсификация энергоресурсов является одним из главных вызовов ЕС. Это же относится и к Беларуси. Похоже, статус безраздельной доминации нефти порядком надоел европейцам и американцам. Тратить $2трлн. на покупку «черного золота» (расходы всего мира) – это слишком. Поэтому наступление на нефть идет широким фронтом. Первый удар наносится через автомобильный бизнес. Почти 10 лет понадобилось, чтобы на дорогах мира появились первые 500 тысяч гибридных автомобилей. В 2007г. на рынке появятся, как минимум, 20 новых моделей. Самый сложный этап до эффекта масштаба данными видами транспорта уже пройден.
 В 2007г. производство биотоплива увеличится на 13 – 15%. Швеция энергично реализует свой план до 2020 года полностью отказаться от потребления нефти автотранспортом. Таков ответ нетто-импортеров энергии. Сегодня государства, а не частные компании владеют 94% резервов нефти мира. Они показали полную несостоятельность в управлении данными ресурсами, постоянно создавая угрозы в плане стабильных поставок и предсказуемости цен. Поэтому мир защищается от них. Новые энергосберегающее технологии в системы отопления, строительство, транспорт, энергетику – все это приведет к падению спроса на нефть.
 Инновации от «Тойоты» и производителей биотоплива позволят увеличить эффективность новых транспортных средств в 30 раз. При использовании всех технологических открытий США сократит на половину объем нефти, необходимый для производства одного доллара ВВП. Экономия составит $12 за баррелей. Природный газ и биотопливо может сэкономить еще $18 за баррелей. Если такой сценарий станет реальностью, то к 2040г. нефть будет стоить $15 за баррелей. Ведущие ТНК вовсю используют энергоэффективные технологии. Так, перейдя на новые грузовики, Wal-Mart будет экономить до $300млн. в год. Современная модель «Боинга» 787 будет на 20% более эффективной при такой же цене.
 Беларусь практически не имеет своих конкурентных энергосберегающих технологий. Поэтому мы обязаны использовать те продукты, на введение на рынок которых другие потратили десятки миллиардов долларов. Наши заводы могут быть переориентированы на производство именно энергосберегающих, высокотехнологичных товаров. Вместо иранской сборки допотопного автомобиля нам кровь из носа нужно заполучить к себе «Тойоту» или любую другую корпорацию, которая делает «зеленые» товары с ориентацией на глобальный рынок. Для этого нужно существующее оборудование сдать на металлолом и еще заплатить ТНК в виде подводки всех инфраструктуры за размещение производства у нас в стране.

Геном за $1000 и бесценные мозги

Есть чем занять и белорусскую фармацевтическую промышленность. Одно дело – клепать дженерики и лекарства по формулам, изобретенным еще во время наших бабушек. Другой подход – производить самые современные лекарства и участвовать в лабораторных исследованиях ведущих ТНК. GlaxoSmithKline, Roche, Sanofi-Aventis, Amgen, Merck или Abbott Laboratories – каждый из этих гигантов мог бы вдохнуть новую жизнь в отсталую белорусскую фармацевтику.
 В 2007г. развернется настоящая борьба за первенство в определении порядка геномов человека всего за $1000. В 2000г. первая версия из трех миллионов букв стоила $300млн. Craig Venter Research Foundation назначила приз в полмиллиона долларов для того, кто первым это сделает. Эта же организация сделала самый большой приз за всю историю медицины - $10млн. за описание порядка 100 человеческих геном за 10 дней. Имена участвующих в этой гонке едва ли что скажут белорусских фармацевтам (54 Life Sciences, Agencourt, Applied Biosystems, VisiGen Biotechnologies, LI-COR Biosciences и Solexa). А ведь сотрудничество с ними открывает совершенно новые горизонты для развития современной медицины и фармацевтики. Сегодня быстрые тесты ДНК стали реальностью – без участия белорусской науки. Не за горами время, когда ученые пойдут, как лечить рак. Это едва ли будут белорусские ученые, но наша промышленность вполне могла бы производить лекарства от пока неизлечимых болезней для всего мира, когда они будут уже открыты. Иметь у себя в стране завод GlaxoSmithKline или Merck гораздо перспективнее, чем радоваться независимости борисовского и минского заводов медпрепаратов.
 Времена, когда «железки» и оборудование были главными достоинствами компании, ушли в прошлое. Сегодня нематериальные активы – навыки и умения, патенты и ноу-хау, составляют более половины капитализации котирующихся на фондовых биржах американских компаний. Фирма Accenture подсчитала, что стоимость нематериальных активов выросла с 20% в компаниях S&P 500 в 1980г. до 70% в 2006г. Ухудшающаяся демография и огромный спрос на таланты и мозги во всем мире превращают человеческий капитал в самый выгодный товар.
 Беларуси выгодно развивать производство человеческого капитала. Для этого нужно кардинально перестроить систему образования и начать продавать услуги университетов по всему миру. Это стратегическая цель. Для ее достижения нужны профессиональные менеджеры и учителя, которых в нашей стране тотальной государственной идеологии становится все меньше. Поэтому нам нужно обязательно стать частью Болонского процесса, деидеологизировать науку и высшую школу, позвать обратно тысячи выпускников престижных западных вузов. Они могут стать локомотивами будущего отечественного образования. Наши соотечественники едва ли снимутся с насиженных, хорошо оплачиваемых мест, если Беларусь будет упоминаться в контексте «Лукашенко», «Чернобыль», «диктатура» или «советский анахронизм». Только гордость за вою страну, современную и открытую, терпимую и плюралистичную, безопасную и рыночную, может стать катализатором нашей модернизации и реформ и, как следствие, сполна компенсировать потери от нефти и газа. Ностальгировать по дешевому энергетическому российскому наркотику, тем боле стараться в очередной раз на него подсесть, глупо и опасно.

Другие материалы в этой категории: « Мир бизнеса в 2007 году Нефтегазовое безумие »

 

 

Новые материалы

Подпишись на новости в Facebook!