Растущая экономика и ее «реактивная» способность

Автор  Леонид Заико 12 октября 2005
Оцените материал
(0 голосов)

Что касается кризисных процессов у нас и на постсоветском пространстве, то наблюдений, фактов, выводов у нас предостаточно. Как выглядит национальный производитель при ухудшении экономического положения мы уже знаем. Учить этому не надо, натерпелись сами. Курс на поддержку государственного сектора, противодействие падению производства, субсидирование, поддержка рабочих мест – эти элементы экономической политики были использованы в Беларуси в течение 90-х гг.

Растущая экономика и ее «реактивная» способность

 

 

Однако ситуация меняется и после «оборонительных» боев, к которым мы в общем-то привыкли, следует менять стратегию. От оборонительной (противодействие негативным процессам) пора переходить к наступательной стратегии. Есть ли понимание данной парадигмы в нашем экономическом сообществе? Скорее всего – нет. По инерции нас пока заносит в ту часть экономической политики, которая оказывается запаздывающей по сравнению с изменениями на региональном рынке. Пора переосмыслить наши возможности, ресурсы и методы воздействия на экономическую жизнь.

 

Как никогда экономика растет. ВВП увеличивается на 10.3% за полгода. Промышленный сектор растет на 14.4. Синхронно возрастает производства потребительских товаров (14.2%). Уникальность экономической ситуации позволяет выявить плюсы и минусы белорусской экономики системного порядка. Одно дело разбираться с нашими проблемами в условиях ухудшения общей ситуации в регионе, другое дело – развернуться в сторону активного роста, стимулирования преимуществ белорусского производителя. На что следует обратить внимание?

 

Посмотрим, что происходит в соседних странах. Так, например, российские эксперты прогнозировали быстрый рост «новой экономики» своей страны, полагая, что средние и малые предприятия в 2004 году будут увеличивать портфели заказов и продаж на 20-30%. При этом речь идет именно о средних предприятиях, которые более адаптивны, мобильны и способны быстро реагировать на краткосрочных отрезках времени. По существу речь идет о «реактивных» способностях национального производителя, новом конкурентном типе хозяйственного субъекта. После многочисленных дискуссий о роли малого и среднего бизнеса настало время активных действий. В растущей экономике видно соотношение способностей реагировать на изменение ситуации, спроса. Одно дело «ВАЗ», который будет годами выпускать надоевшую всем модель автомобиля, другое дело средние предприятия, работающие на потребительском рынке и меняющие свой ассортимент в течение нескольких дней.

 

Нынешняя экономическая ситуация интересна для аналитика и историка. Именно сейчас выявляются ресурсные, мобилизационные, управленческие возможности тех или иных типов предприятий: ООО. ЗАО, ОАО и прочих форм собственности и управления. Нефтяные доллары дали хороший старт для национальной экономики, но что будет потом? Для стран СНГ сейчас должна вестись речь идет не о экспорте сырья или энергоресурсов, а о широком спектре активности в перерабатываюших отраслях, сервисе, информационном секторе. Шансы 2004 года для реализации этой идеи очень высоки.

 

Нас затронула волна растущих российских рынков. Возникает вопрос: какие реакции это вызвало у белорусских предприятий? Каковы «ответы» наших собственников и не очень-то собственников. Какие организационные формы государственного и частного бизнеса были наиболее эффективными в условиях расширяющей экономической активности? Могут ли наши хозяйственные субъекты сами генерировать высокую экономическую активность, направленную на рост продаж, доходов, потребления? Обратимся к специальной диаграмме 1, где представлены на выбор данные по регионам страны.

Диаграмма 1

                                 

Для оценки ситуации мы использовали официальные статистические данные, группирующие белорусских производителей по трем кластерам:

 

Ø      предприятия республиканской собственности («организации, подчиненные республиканским органам государственного управления»),

 

Ø      собственности местных органов власти («организации, подчиненные местным Советам депутатов, исполнительным и распорядительным органам»)

 

Ø      некие свободные экономические структуры («юридические лица без ведомственной подчиненности»).

 

Такой тип классификации удобен для проверки. Кто и как работает, с кого спросить, кого увольнять за невыполнение прогнозных показателей. Конечно, есть «без ведомственной подчиненности», неохваченные. Наши бюрократические изыски восхищяют. Этакие некооперированные «кустари без моторов», как было во времена недавнего прошлого. Хотя моторов сейчас хватает у всех. Эти «без подчиненности» могут портить статистику, и тогда их надо будет убирать.

 

Работать при такой классификации приходится проще. Положил на стол справку о итогах и принимай решения, включая организационные и кадровые. Тип классификации мы создали, а теперь проверим, что получилось в итоге. Как сработала государственная система контроля и управления? Сделать это легко и быстро, статистики предостаточно.

 

Что же получили мы в результате первого полугодия 2004 года? Повторяем, речь идет об экономическом поведении субъектов хозяйства не в «обороне», а при «наступлении». Кто и что умеет делать среди наших предприятий?

 

«Ответы» белорусских предприятий на новые условия рынка проявились достаточно ярко. Самыми динамичными оказались те предприятия, которые не находится в жесткой административной зависимости от больших или малых полисимейкеров. Именно вне «подчиненности» получен удивительный результат, практически находящийся в рамках прогнозов российских экспертов в отношении развития «новой экономики». Есть адекватная реакция у нашего бизнеса, и она проявила себя очень сильно. Конечно, для больших предприятий республиканской подчиненности увеличить свое производство на 12-16% весьма сложно. По этой причине их результат важен. Но там, где не было «ведомственной подчиненности», результат оказался в «разы» выше.

 

Выводы можно сделать из оценки ситуации 2004 года. Большие и средние предприятия с «административным ресурсом» могут давать ограниченный результат. Они сработали, как смогли, заполняя незагруженные с давних времен мощности. Но это уже вчерашний день ведения бизнеса. Экономические результаты реагирования на конъюнктуру выше у тех, кто находился вне зоны государственного управления. Выводы явно в пользу «новой экономики», тех субъектов рыночной деятельности, которые работают как самодостаточные предприятия.

 

Данные оценки результатов не вызывают желания говорить о приватизации, развитии малого и среднего бизнеса. Эту тему мы уже «проехали». Надо думать и работать на перспективу, создавая стратегические рыночные прорывы. Не армиями идти в атаку на зарубежные рынки, ибо получим отпор «их» армий. Наши предприятия «без подчиненности» сами могут атаковать рынки, вести стратегическое наступление, захватывать новые плацдармы. Но и они боятся, вот в чем парадокс. Знаю предприятия, особенно в регионах, которые переросли рамки средних предприятий. Но они как огня боятся известности, популярности. Боятся находиться в центре внимания и даже делать сильную рекламу своей продукции. Причина проста – узнают, что дела идут хорошо нагонят инспекторов и проверяющих и «прощай молодость».

 

Впрочем, что касается наших «подчиненных органам» предприятий, то они невольники, работают со связанными руками. Может быть перевести их в эту странную категорию «юридических лиц без ведомственной подчиненности». Да и бюджетных денег сэкономим.

 

 

Новые материалы

Подпишись на новости в Facebook!