Жлобинский синдром

Жлобинский синдром

Автор  21 июня 2016
Оцените материал
(2 голосов)

Если бы белорусским распорядителям чужого дать в руки страну в $100 млрд. ВВП они бы её пятилетку превратили в страну с валовым продуктом на половину меньше. Такого у нас качество государственного управления. Приведет один красноречивый. Попытки спасти страну от кризиса теми же методами, руками тех же людей обречены. Эту историю полезно изучать в школах и университетах в обязательном спецкурсе «Государство – враг экономики».

Жила была Жлобинская птицефабрика. По факту государственная, разумеется. Как часто бывает в Беларуси, частная по форме, как указано на сайте «Частное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Жлобинская птицефабрика». При этом оно является «подразделением ОАО «Аграрная финансово-промышленной компании «Жлобинский мясокомбинат». Учредителями этой коммерческой структуры являются «Гомельский облисполком, Жлобинский райисполком, члены трудового коллектива и иные учредители». Вот такой государственно-частный междусобойчик, в котором интересы отдельных частных лиц материализуются за счёт использования административного, номенклатурного ресурса.

Распорядители чужого (политики и чиновники) решили её модернизировать. По крайней мере, такую цель они декларировали публично. Мол, мы, «лучшие представители народа», лучше знаем, куда нужно инвестировать, сколько вкладывать ресурсов, как обеспечить высокую эффективность предприятий и повысить производительность труда до уровня среднеевропейского. В общем, речёвка чиновников обещала нам куриц, которые не только несут золотые яйца, но и дают золотое мясо и даже потроха. В общем – маленький, но устойчивый и успешный локомотив роста.

Такие были обещания при принятии решения о государственной поддержке Жлобинской птицефабрики. Понятное дело, что за лоббированием проекта стояли конкретные люди.

Почти шесть лет прошло с момента начала реализации бизнес плана. Птицефабрика стала коммерческим «трупом». В 2011г. её модернизацию было вложено 2,2 млн. евро. Оборудование, которое купили под указку государственных чиновников и менеджеров, «не подошло по размерам» и просто стояло на птицефабрике. Непонятно, как она вообще «выбила» кредит, если издавна считалась технологической рухлядью, которая нарушала не только законы бизнеса, но стандарты экологии.

Рабочие получают зарплату в эквиваленте $15 в месяц. От рабочего коллектива осталась одна треть. Закупленное оборудование передали другому предприятию, под новую фабрику. Наверняка частную, и условия передачи держатся в тайне. Начальство игнорирует работников, надеясь на то, что они «с пониманием» сами уволятся.

Итак, вот что мы имеем на примере «Жлобинского синдрома»:

  1.  распил государственных ресурсов в особо крупном размере;
  2.  политика собаки на сене: распорядители чужого заблокировали честную приватизацию и путем нехитрых манипуляций направляют деньги, активы и ресурсы в «нужные руки»;
  3.  пренебрежение работниками, которых просто выбрасывают за порог предприятия, вне зависимости от количества лет до пенсии;
  4.  безответственность и безнаказанность дисижнмейкеров, которые принимали решение (ставили свои подписи при согласовании инвестиционного проекта);
  5.  скандальное низкое качество корпоративного управления, которое ухудшается из-за обилия начальства в концернах, холдингах, исполкомах и министерствах;
  6.  дискриминация частного бизнеса, который не имеет такого же доступа к кредитным ресурсам, налоговым и таможенным льготам, как номенклатурные любимчики;
  7.  консервация старой структуры производства, которая не готова к открытой конкуренции и реальному спросу потребителей;
  8.  неспособность распорядителей чужого учиться на своих ошибках. Уроки Жлобинской птицефабрики не выучены. Ошибки массово, под копирку воспроизводятся по всей стране.
  9.  номенклатурные начальники местного и национального уровня активно готовятся к распилу госсобственности без объявления приватизации, но под прикрытием реструктуризации, в рамках концернов, холдингов и других организационных структур.
  10.  государство было, есть и всегда будет гораздо худшим собственником, чем частное лицо. Смешивать интересы государства и частника в одном ОАО, концерне или холдинге – порождать коррупцию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Подпишись на новости в Facebook!