Идентификация шлаков

Идентификация шлаков

Автор  31 мая 2016
Оцените материал
(6 голосов)

Проблемная зона белорусской экономики

Финансовые результаты деятельности открытых акционерных обществ в 2015г. свидетельствуют о расширении зоны коммерческого бедствия в белорусской экономике. Традиционные бурлаки белорусской экономики работают на пределе. Их ресурсов и потенциала явно не хватает, чтобы удержать страну на траектории экономического роста. В 2015г. Беларуськалий заработал Br11,26 трлн. чистой прибыли. Годом раньше было Br7,12 трлн. чистой прибыли. В пятерку самых прибыльный коммерческих организаций страны вошли «Газпром трансгаз» (Br4,93 трлн.), Мозырский НПЗ (Br3,5 трлн.), Банк развития (Br1,78 трлн.) и Гомельтрансфефть «Дружба» (Br665,3 млрд.). Самыми большими генераторами коммерческого шлака стали БМЗ (Br2,62 трлн. чистых убытков), Гомсельмаш (Br1,92 трлн.), Светлогорский ЦКК (Br982,8 млрд.), МАЗ (Br970,1 млрд.), МТЗ – Br881,7 млрд. и Гомельский завод литья и нормалей (минус Br562,2 млрд.).

Военка на коне

Наряду с калийщиками и ТЭКом не удивляет нахождение на топе самых прибыльных предприятий Гродненской табачной фабрики, завода «Оливария» или Минского завода игристых вин. А вот белорусский военно-промышленный комплекс стал приятным сюрпризом. Пеленг заработал Br569 млрд. чистой прибыли, 558 АРЗ – Br406 млрд, МЗКТ – Br301 млрд., КБ Радар, управляющая компания холдинга "Системы радиолокации" ОАО – Br96 млрд. Очевидно, белорусские производители вооружения и военной техники стали бенефициарами резкой активизации военных действий и спроса со стороны российского ВПК.

Сохранение на топе самых прибыльных организаций Банка развития свидетельствует о торможении структурных реформ. Напомним, что, эта структура была создана для очищения банковской системы страны от плохих кредитов и неликвидов. На фоне чистой прибыли Банка развития в Br1,78 трлн. резко вырос объем плохих кредитов коммерческих банков. Значит, эта структура очередной год не занималась тем, для чего была создана. Она, несомненно, несет большую часть ответственности за запредельную дороговизну кредитов для малого и среднего бизнеса. В 2014г. Банк развития заработал Br1,67 трлн. чистой прибыли., в 2013г. - Br1,58 трлн. Эти финансовые результаты выходят кровью и потом для коммерческих организаций, которые являются жертвами льготного кредитования предприятий в рамках государственных программ. Их объем по-прежнему близок к 40% от всех кредитов банковской системы.

Гигантские промышленные дыры

Крупные государственные заводы продолжают оставаться зоной коммерческого бедствия. МАЗ, МТЗ Гомельский завод литья и нормалей и Гомельстекло вошли в Топ-10 самых больших генераторов чистых убытков. Критическим является состояние цементной отрасли. Она стала жертвой номенклатурного шампозакидательства. С/х машиностроение скорее мертво, чем живо. В этой ситуации «красные директора» и их номенклатурные лоббисты не стали утруждать себя структурными реформами, санацией и радикальным изменением менеджмента. Они делают то, что умеют, - идут с протянутой рукой к А. Лукашенко и просят денег. Вот БАТЭ 2015-ый год закончило с чистыми убытками в Br188 млрд., что не помешало им в 2016-м году получить очередную порцию щедрой господдержки.

Нет коммерческого смысла в сохранении в его нынешнем виде Светлогорского ЦКК. После чистых убытков в Br174 млрд. 2013г., Br225 млрд. в 2014г. чистый убытки в 2015г. составили Br983 млрд. Стыдливо прячутся от ответственности сторонники “точек роста” в виде предприятий бумажной и стекольной промышленности. Три года подряд бумажная фабрика “Спартак” не вылазит из долгов, но никто их ответственных лиц не решается ег они продать, ни ликвидировать.

По сути дела, в каждом из секторов промышленности есть чревоточина, т.е. убыточные предмприятия без технологических и управленческих перспектив. Они слишком малы, чтобы претендовать на устойчивую государственную поддержку. С другой стороны, ни на местом, ни на национальном уровне нет руководителей, которые бы решились сказать А. Лукашенко: “Пора банкротить”. Список на очищение национальной экономики от шлаков можно составить по одному простому критерию. Если государственная коммерческая организация три года подряд работает с чистыми убытками, она автоматически попадает под внешнее антикизисное управление и приватизацию. Одним из бюджетных правил, которое могло бы сэкономить для бюджета миллиарды долларов, формулируется просто: “Правительство не имеем права оказывать финансовую, административную и регуляторную поддержку убыточным коммерчевским организациям”. Если бы такое правило имело силу закона, то частное предприятие “Амкодор” не стало бы очередным пылесосом белорусского бюджета.

«Амкодор» нам в спину

После посещения ЗАО «Амкодор-Пинск» А. Лукашенко опять решил оказать ему поддержку. Главе государства доложили, что предприятия холдинга «Амкодор» «работают устойчиво». При этом есть трудности: курсовые разницы, высокие расходы на обслуживание кредитов, которые были взяты под новые проекты. Т. е. типичная ситуация для Беларуси.

Вместо того чтобы ликвидировать источник проблемы для всех коммерческих организаций и людей, А. Лукашенко опять предпочитает оказывать индивидуальные подарки избранным номенклатурным любимчикам. «Амкодор» попросил «всего» $35 – 40 млн. Есть большие сомнения в отношении устойчивости работы предприятий холдинга «Амкодор». В 2015г. управляющая компания холдинга «Амкодор» сработала с чистым убытком в Br217,4 млрд. «Амкодор-Белвар» получил чистого убытка Br32,2 млрд., «САЛЕО-Кобрин» получил чистых убытков Br8,53 млрд., Амкодор-Джержинск – чистые убытки Br5,36 млрд., Амкодор-КЭЗ – минус Br3,4 млрд., Амкодор-Унимод – минус Br5,65 млрд.

Посмотрим, какие результаты имели структуры холдинга бизнес фаворита президента в 2014г. Амкодор, как управляющая компания получила чистый убыток Br24,1 млрд., Салео-Кобрин – минус Br11,45 млрд., Амкодор-Белвар – минус Br9,1 млрд., Амкодор-Дзержинск – минус Br2,2 млрд., Амкодор-Унимод – минус Br13,8 млрд. и только Амкодор-КЭЗ получил чистую прибыль в Br9,6 млрд. Только в 2013г. холдинг «Амкодор» получил чистую прибыль в Br28,65 млрд. в 2012г. чистая прибыль составила Br50 млрд.

Глава «Амкодора» А. Шакутин правдами и неправдами, чарами и мистикой убедил А. Лукашенко, что проблемы «Амкодора» временные, что надо лишь дать ему очередной набор льгот – и все будет хорошо. И у него получилось.

«Амкодор» повторяет ошибки стратегического планирования и управления цементных заводов, деревообработки, льнозаводов, производителей бумаги, велосипедов и мотоциклов, телевизоров и много другого. «Красные директора» при помощи своих номенклатурных крыш продолжают «выбивать» из бюджета миллиарды долларов – под обещания расширить, упрочить, завоевать новые рынки, заработать валюту, создать высокопроизводительные рабочие места. Чтобы не было лишних вопросов, государственные инвестиционные программы засекретили.

Сегодня «Амкодор», как и тысячи других коммерческих организаций, движутся по траектории «Титаника». Льготными кредитами его не спасешь. Господдержка – как мертвому припарка. Протекционизм и импортозамещение гробят экономику, предоставляя очередной шанс для распорядителей чужого и «красного» директората подготовить личную солидную материальную базы для быстрой номенклатурной прихватизации фрмально убыточных активов.

Проблемная зона белорусских предприятий.

Динамика чистой прибыли/убытков отдельных ОАО Беларуси

Название Чистая прибыль, млрд. Br
2013 2014 2015
БМЗ -86,6 -649 - 2624
Гомсельмаш - -467 -1922
Светлогорский ЦКК -175 -225 -983
МАЗ 162 -1563 -971
МТЗ - -923 -882
ГЗЛиН - - -562
Кричевцементношифер -184 -146 -488
Гомельстекло -25,4 -262 -472
Борисовский мясокомбинат -251 -213 -466
Белорусский цементный завод -13,6 21,0 -330
Лидский молочно-консервный комбинат -13,6 2,3 -278
Слуцкий мясокомбинат -132 -98,5 -269
Слуцкий сыродельный комбинат 298 -192 -258
Агрокомбинат «Скидельский» -106 24,2 -257
Красносельскстройматериалы -59,7 4,0 -250
Здравушка милк 29,5 -85,4 -235
Молодечненский молочный комбинат 0,4 -184 -240
Лидахлебопродукт -73,0 -146 -191
БАТЭ 1,7 0,3 -188
Мотовело 2,9 1,1 -123
Борисовдррев 0,0 1414 -91,3
БелВитунифарм -18,8 -243 -78,5
Агрокомбинат Приднепровский -132 -164 -74,9
Витязь -144 -128 -25,1
Бумажная фабрика «Спартак» -78,3 -112 -63,2
1-ая Минская птицефабрика 0,9 -98,4 -43,1
Амкодор 28,7 -94,5 -217
Сукно -4,2 62,9 -82,2
БПХО 24,0 120,3 -69,5
БЕЛАЗ 251 -166 19,5

Источник: Минфин Беларуси 2014-2016гг.

Другие материалы в этой категории: « Деиндустриализация Жлобинский синдром »

 

 

Подпишись на новости в Facebook!

Новые материалы

апреля 17 2017

Праздник не удался

2 апреля 2017г. – странный праздник, День единения народов Беларуси и России. Накануне А. Лукашенко предупредил о хрупкости союзного строительства. Правительство РБ в предпраздничной манере…