Камволь экономика

Автор  26 декабря 2012
Оцените материал
(0 голосов)

Камвольная фабрика как зеркало белорусской модели

Ярослав Романчук, декабрь 2012 

Минская фабрика «Камволь» попала под раздачу. А. Лукашенко метал громы и молнии. Он нашел на бывшем советском флагмане «преступную безответственность». Уволил директора предприятия Светлану Стрижак, руководителя концерна «Беллегпром» Геннадия Вырко и его заместителя Андрея Мытника. Обозвал премьер-министра и его заместителя бездельниками, а также мотивировал нового руководителя ОАО «Камволь» Виктора Гавриленко грозным «Посажу!» В случае если он не модернизирует фабрику.

«Камволь» является зеркалом системы госуправления и социально-экономической модели Беларуси. А. Лукашенко вышел из себя, потому что увидел своё «я» в отдельно взятом «храме» бесхозяйственности и бездарного управления. Шестое чувство пошатнуло его искреннюю веру в правильность стратегического курса. В гневных речах и молниях критики он пытался избавиться от навязчивой идеи необратимого конца неосоветского эксперимента в отдельно взятой стране за счет уникальной по объему и продолжительности поддержки России. Не получилось.

Когда вся цепь – одно сплошное слабое звено

Один корпоративный провал может быть случайностью. Кризис одного сектора можно списать на внешние факторы. Краткосрочную рецессия всей экономики тоже можно списать на то, что всем в мире плохо. Но когда государственные заводы и фабрики «сыплются» тысячами, когда трудно найти сектор экономики с устойчивой траекторией развития, а экономику из года в год трясут разного рода кризисы, спрятаться от нелицеприятного диагноза невозможно. Глубинная проблема белорусской экономики – не в руководителях типа Светланы Стрижак или Геннадия Вырко. Не рабочие «Камволя» и тысяч других подобных заводов являются слабым звеном производственной цепочки.

Гораздо больше ответственности лежит на премьер-министре М. Мясниковиче, помощнике главы страны по экономическим вопросам Петре Прокоповиче и заместителе главы администрации Андрее Туре. Их работа – фильтровать идеи и предложения, которые поступают от президента. Их обязанность – отбраковывать откровенный шлак, твердо стоять на фундаменте науки и не допускать превращения бюджета в проходной двор проходимцев. Ни Администрация президента, ни Совмин, ни Нацбанк не справились с этой задачей. ОАО «Камволь» регулярно получало государственную поддержку, хотя реалистичного бизнес-плана у него никогда не было. Нет и сейчас, и от нервных криков главы страны он вряд ли появится. Впрочем, это относится к тысячам хронических бюджетных попрошаек. Они объединили свой лоббистский потенциал через концерны, завернули грубые «дай денег, правительство», в милую уху идеологическую обертку «модернизация» - и раскрыли закрома родины под свои проекты. Разумеется, что на этих многомиллиардных долларовых потоках родились тысячи белорусских миллионеров. Они давно приспособились к стилю и содержанию больших начальников, притаились и ждут своего коронного часа  - номенклатурной приватизации.

Самое слабое звено – сам Александр Лукашенко. Это он почти за 20 лет так и не сумел выйти из плена мифа о превосходстве и эффективности централизованной плановой экономики. Это он за целое поколение жизни страны не поверил, что частная собственность эффективнее государственной. Глава страны до сих пор не принял аксиому благополучия: чтобы активы качественно работали, у них должен быть хозяин. Назначенный чиновниками директор – это временщик. Его мотивация – «срубить» быстрые, шальные деньги себе на карман и замести следы. Даже под огромным бременем фактов и цифр глава страны не увидел, что ручное управление экономикой (регулирование цен, раздача льгот и преференций, денежные махинации) приводит к отравлению, зашлаковыванию экономики, а также к «грязным» рукам распорядителей чужого.

Одного поколения оказалась мало, чтобы А. Лукашенко научился делиться, работать в команде и доверять белорусам. Доверять – значит давать в их руки собственность, создавать условия для обмена товаров, услуг и денег без государственного посредничества. Работать в команде – значит делегировать полномочия и четко разделять ответственность. Глава страны превратил страну в ЗАО «Беларусь», но вместо полноценного участия в его управлении миллионов миноритарных акционеров он самолично принимает все решения, пользуясь лишь технической поддержкой запуганной, но жадной на чужие деньги и ресурсы номенклатуры.

Уроки Камволя

13-метровые потолки и батареи отопления под самой крышей в цехах «Камволя» – это прекрасный образ той системы, которую пытается спасти глава страны. Это такое управленческое алаверды рабочим фабрики, которые продолжают верить в спасение завтра, замерзая в цехах сегодня. Легче, дешевле и перспективнее было бы сравнять с землей такие помещения или просто отдать предпринимателям для перепрофилирования. Гигантские цеха были построены в совершенно иную эпоху, для другой страны. Ее уже никогда не будет. Зачем плестись в хвосте своей ностальгии и почти 20 лет стараться приспособить телегу-развалюху под современный электромобиль? Таким образом, урок первый – не все то ценно и нужно, что старое и некогда было ценным. Редкие активы могут стать пользующимся спросом антиквариатом советской эпохи. Всё остальное выгоднее ликвидировать, чтобы дать землю и инфраструктуру новому, свежему, инновационному.

Урок второй. Госпредприятия при поддержке концернов «хватают любые деньги, не думая, как будут возвращать», только потому, что правительство подсадило их на иглу дешевых ресурсов. Оно выработало у них условный рефлекс: проси, бери, трать – всё равно потом спишут. ОАО «Камволь» получило миллиарды Br-рублей налогоплательщиков, а на выходе «мудрое» руководство Беллегпрома и фабрики показали нам чистые убытки почти в Br10 млрд. при минусовой рентабельности.

Урок третий. Государственные предприятия и их смотрящие из концернов так и не научились торговать, даже если потребителей им за руку приводит сам глава страны. «Как вы работаете с покупателями, мне отчасти знакомо... Они говорят: упаси господь нас связываться с Минском… Например, в Казахстане фабрика «Большевичка» брала у вас под госзаказ, военным, МЧС, ткани. Вы им пообещали и… успешно это провалили...» А. Лукашенко сам расслабил «красных» директоров и «крэпких» хозяйственников из концернов. Десятки провалов в прошлом не заканчивались принятием радикальных мер и кадровыми чистками. Чиновники умело приспособились к кадровой политике А. Лукашенко и научились вовремя перемещаться в рамках властной Вертикали. Андрей Мытник, бывший директор «Камволя» оказался  заместителем концерна «Беллегпром». Очевидно, за особые заслуги перед рабочими этого предприятия, которые вынуждены мерзнуть в цехах за мизерную зарплату. Только в редких случаях происходит выпадение руководящих лиц из обоймы. В этом нет ничего удивительного, ведь попадают туда по принципу личной лояльности, а не профессинализма. Это касается не только директоров предприятий и руководителей концернов, но и министров и больших начальников других структур управления. А. Лукашенко публично унизил их, обозвав бездельниками, обвинив в некомпетентности - и снова в Вертикали те же лица. Снова запуганный, затасканный по совещаниям мэр Минска Н. Ладутько должен разработать бизнес-план очередного спасения очередного предприятия столицы.

Кадровая слабость и некачественный управленческий капитал в органах госуправления стали одной из самых больших угроз власти. Урок четвертый – глава страны в принципе, не может найти качественных руководителей и исполнителей под реализацию своих планов и прожектов.

ОАО «Камволь» и белорусская экономическая модель имеют одну общую черту. Они тупиковы. А. Лукашенко мечется, пытается в очередной раз всё уладить и наладить. Но сколько бы овечек он ни распорядился вырастить в Витебской области, какое бы оборудование ни приказал купить, спасти ОАО «Камволь» в его советском обличии, как и уберечь Беларусь от ошибок советского менеджмента невозможно. Страна камволит, т. е. всё больше становится похожей на старый цех с добитым оборудованием и 13-метровыми потолками с подогревом неба. В нем мало чего для рабочего человека, даже концерновским начальникам уже нечего красть. В нем мало смысла. В нем все ещё живет неумирающий дух советского прошлого.

 

 

Новые материалы

Подпишись на новости в Facebook!