Адаптация в жестких рамках возможного

Автор  16 марта 2009
Оцените материал
(0 голосов)

Инвестиционные и антикризисные меры белорусских предприятий

Белорусские предприятия по-разному адаптируются к кризису. Каждый директор использует те ресурсы, которые у него есть. Поскольку рынка в Беларуси мало, то госпредприятия стараются использовать, в первую очередь, административный ресурс. Директорат не требует приватизации, большей самостоятельности и ответственности. При официально не признанном кризисе ему вроде бы не с руки принимать антикризисные программы.

Ярослав Романчук

Под крылом Управления делами

Для предприятий Управления делами президента суть антикризисной адаптации сводится к достаточно простым действиям. Совмещение коммерческой и государственной работы позволяет создать сравнительные преимущества для отдельных коммерческих структур на внутреннем рынке. Так в 2008г. компании Управления делами использовали не только свою прибыль, но и средства инновационного фонда. Эти деньги позволили, например, рыбоперерабатывающим предприятиям выпустить около 200 новых наименований рыбной продукции. В 2008г. Браславский консервный цех предприятия «Белрыба» увеличил производство рыбных консервов на 67% по сравнению с 2007г. Диверсификация производства за счет дешевых ресурсов учредителя – хорошая антикризисная стратегия. Однако далеко не у всех такие широкие плечи и глубокие финансовые ресурсы, как у «Белрыбы». Благодаря рыбной монополии белорусы вынуждены были покупать данную продукцию по ценам, которые были, как минимум, в 2 раза выше, чем в Литве или Польше. Все это шло на пользу рыбному номенклатурному бизнесу.
Перевооружение и модернизация тоже являются важными элементами антикризисной стратегии госпредприятий. Так Минская типография в 2008г. получила от Управделами на эти цели Br2млрд. В результате она начала производить и продавать Гродненской табачной фабрике 80% необходимой этому госпредприятию картонную упаковку. Перед нами типичный пример использования административного ресурса для дискриминации конкурентов. На рынке наверняка есть предприятия, которые бы с удовольствием стали поставщиками товаров для такого хорошего клиента, как Гродненская табачка, но целый ряд госменеджеров, жестко регулирующих рынок, цены и определяющих политику закупок и сбыта данных предприятий, хотят получать монопольную ренту. Для них лично адаптация к кризису – это продолжение политики импортозамещения и сохранения своего статуса привилегированного поставщика крупных белорусских заводов.

Модернизация переработки

Для Беларуси продовольствие является выгодной коммерческой нишей. Модернизация переработки диктуется рынком. Так ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» провела реконструкцию, установила новое голландское оборудование на 20млн. яиц в год. Новый инкубатор позволит получать до 100 тыс. цыплят в день (до модернизации было 25 тыс.). В новом здании может одновременно нестись 80 тысяч кур. В 2009г. будут построены еще 5 птичников для бройлеров. Витебляне продают свою продукцию под брэндом «Ганна», преимущественно у себя в области, потому что на рынки других областей их не пускают. Расчет на растущие аппетиты жителей области едва ли оправдан. Маркетологи настаивают на выходе на внешние рынки и на снятие торговых барьеров внутри самой Беларуси.
ОАО «Бабушкина крынка» (ранее Могилевский молочный комбинат) тоже понимает необходимость модернизации во время падения спроса. Поэтому в начале 2009г. оно увеличило инвестиции в основной капитал почти в 3,5 раза, до Br3,1млрд. за январь – февраль. Речь идет о новом цехе по сушке сыворотки и обновление оборудования для улучшения качества сухого молока. Предприятия планирует расширить ассортимент продукции за счет сырков, творогов и натуральных молочных продуктов. Всего завод производит 250 наименований товаров и имеет все необходимые на внешних рынках сертификаты качества, безопасности пищевых продуктов. Данное предприятие также заинтересовано в том, чтобы в Беларуси не было литовских, российских или украинских конкурентов. С 2001 по 2007 годы к «Бабушкиной крынке» присоединили семь районных молокоперерабатывающих заводов. Главное, чтобы в кризисные времена на баланс не «повесили» еще пару колхозов и машиностроительных предприятий.
Радуется устойчивому спросу активно пьющих белорусов Витебский винодельческий завод «ВитВин». В 2008г. данное предприятия выпустило в 5 раз больше плодовых вин улучшенного качества (150 тыс. тонн). В этом году планируется рост до 160 тыс. дал. В общем объеме производства доля вин улучшенного качества выросла с 5,6% в 2007г. до 28,2% в 2008г. Об упоминании фактора «здоровье» в рекламе напитков данной компании ничего не известно. Расчет на то, что в кризисе люди будут пить дешевые «чернила» циничен, но сделан со знанием потребительских предпочтений «обыкновенного» белоруса.
Чтобы расширить спрос предприятие наладило производство четырех новых вин в дополнение к шести имеющимся. И все это для витеблян, потому что местные органы власти других областей чужих, т. е. не со своих областей и даже районов, на рынок не пускают. Это еще одно подтверждение тому, что либерализацию Беларуси надо начинать с создания внутри страны единого рынка.
Чтобы распределить риски спроса и учесть последствия возможной антиалкогольной кампании, «Витвин» решил освоить выпуск чайных напитков и расфасовку чая. В феврале 2009г. белорусские потребители получили возможность попробовать черный байховый чай из первой партии данного производителя. Так рождаются белорусские конкуренты для известных мировых брэндов «Липтон» или «Ахмад».

Расчет на продолжение строек

РУП «Белорусский цементный завод» (г. Костюковичи) тоже думает, как выживать в условиях кризиса. В первые 2 месяца 2009г. данное предприятие заинвестировало Br2,7млрд. в строительство второй технологической линии по производству цемента сухим способом и углеподготовительного отделения с переводом действующей технологической линии производства клинкера с природного газа на уголь. Очевидно, завод работает ради обеспечения энергобезопасности страны. В дополнение цементу предприятие в Климовичах производит известь. Цемент продолжают покупать регионы России. Наличие сертификата качества ISO 9001- 2000 – необходимый элемент внешней экспансии. Без него преодолеть кризис гораздо сложнее. Не зря данным производством заинтересовались китайцы. Оно прекрасно подойдет под своп, когда кредит китайцам будет отдавать нечем.
ПРУП "Кричевцементношифер" (г. Кричев) тоже верит в цемент, заинвестировав в техническое перевооружение за 2 месяца 2009г. Br10,9млрд. Данный завод опять же ориентируется преимущественно на российский рынок, а шифер продается внутри страны. Производство продолжается, хотя руководители признают наличие больших финансовых проблем в связи с неплатежеспособностью российских и белорусских потребителей. Данному заводу, как и другим производителям строительных материалов придется еще не раз обращаться к антикризисному менеджменту.

Новые моторы на технику, которая не продается?

Сложные времена наступили для предприятий автомобиле- и машиностроения. К ним относится Минский моторный завод (ММЗ). Чтобы соответствовать требованиям времени, он работает над автомобильными и тракторными двигателями Евро-3 и Евро-4, модернизирует старые модели, повышая их экологические стандарты. В 2008г. ММЗ произвел продукции на Br953,9 млрд. (экспорт составил $205,9 млн.) с рентабельностью 8,1%. В 2009г. спрос на автомобили и технику резко упал. При нынешнем объеме заказов 7,7 тысяч работников на предприятии явно не понадобится. При резком сокращении заказов и объема продаж ММЗ столкнется с падением производительности труда и, соответственно, конкурентоспособности.
Далеко не самые хорошие времена переживает Минский завод колесных тягачей (МЗКТ). Спрос на технику резко падает. На фоне плохих новостей обрадовал заказ из Объединенных арабских эмиратов. Пусть малый, но все же лучше, чем ничего. В феврале 2009г. эта страна впервые купила у нас 10 самосвалов и 10 седельных тягачей для строительной отрасли. В 2008г. МЗКТ произвел 651 единиц техники более чем на Br26,4млрд. и продал за рубеж товаров более чем на $90млн. Безусловно, помогла российская военка.
Выход из кризиса данное предприятие видит в том числе в региональной кооперации. МЗКТ решил поработать с Воскресенским заводов «Машиностроитель» (Московская область). Планируется совместное производство самосвала МЗКТ- 65151. Сначала будут использоваться белорусские комплектующие и узлы, а потом планируется большую часть производства размещать в России. Очевидно, возникли проблемы с российским протекционизмом. Белорусские тягачи могли бы спокойно производиться и в нашей стране, но лучше идти на диверсификацию производства, ем полностью выпасть с бюджетных заказов России.

Валенки-валенки

Пример адекватной оценки рисков продемонстрировала РУП «Смиловичская валяльно-войлочная фабрика» (Минская обл.). Она единственная в стране делает валенки. Руководство предприятия решило законсервировать производство до осени 2009г. С октября 2008г. фабрика не экспортировала ни одой пары валенок. Только украинская армия купила данного товара на $40 тысяч. В обычном режиме 80% производимых валенок покупала Россия, но сегодня все коммерческие отношения с нашим восточным соседом заморожены. Директор предприятия В.Сабан считает лучшим рецептом выхода из кризиса частичное перепрофилирование производства. До 60% выпускаемых валенок планируем заменить другими потребительскими товарами. Трудно сказать, найдется ли работа для всех 137 человек, занятых на этом предприятии. Пока неясно, для производства какого товара с наименьшими потерями можно перепрофилировать основной капитал белорусских валенщиков. Может, начать сотрудничество с Анатолием Чубайсом и его госкорпорацией по производству нанотехнологий? Нановаленки можно было бы раскручивать, как модную hi-tech обувь за суровые российские и скандинавские зимы.  

 

 

Новые материалы

Подпишись на новости в Facebook!