Радость и страхи гигантов Для полного счастья «Белнефтехиму» нужно $4,5 млрд. на 5 лет

Автор  18 апреля 2006
Оцените материал
(0 голосов)

Нефть стала временной палочной выручалочкой белорусской экономики. Ей помогли удобрения и продукция нефтехимической отрасли. Предприятия данного сектора объединены в концерн «Белнефтехим». Он является своеобразным холдингом по управлению 78 организаций, критически важных для нашей страны. Среди них «фамильное серебро» Беларуси ОАО «Нафтан», «Мозырский НПЗ», ОАО «Гродно Азот», РУП «ПО «Беларуськалий» и многие другие. Намедни руководство концерна представило свое видение развития концерна. Поскольку место «Белнефтехима» в экономике страны уникально, то развитие его предприятий будет иметь большое значения на функционирование всей страны. Ярослав Романчук
 

Что имеем Несмотря на то, что на предприятиях «Белнефтехима» работают около 120 тысяч человек (2,8% рабочей силы), они производят около19% промышленной продукции страны и обеспечивают 25% национального экспорта. Причем 70% производимых организациями концерна товаров покупают зарубежные потребители. В 2005 г. предприятия «Белнефтехима» произвели продукции в текущих ценах на Br19 трлн. (30% ВВП). Это на 7,9% больше, чем в 2004 г., но по прогнозу рост должен был составить 10%. Для сравнения в 2004 г. рост составил 14,8%.
В реальных ценах, с учетом индекса цен производителей промышленной продукции 110,2% (декабрь 2005 г. к декабрю 2005 г.) мы наблюдаем падение ценностного объема производства. По объему производства среди министерств и концернов предприятия  «Белнефтехим» занимают первое место. В 2005 г. предприятия Минпрома произвели на Br7,6 трлн. меньше. Все остальные пять концернов производят всего 30% от объемов нефтехимиков. Так что устойчивость белорусской модели в очень большой степени связано с работой предприятий концерна.
    Несмотря на благоприятную конъюнктуру на товары «Белнефтехима», концерн не выполнил годовое задание по инвестициям в основной капитал. При плане 117,5% рост инвестиций составил 111,9% по сравнению с уровнем 2004 года. Государство выкачивает из предприятий концерна все соки, по сути дела, пытаясь сварить суп с курицы, которая несет золотые яйца.
Власти планировали, что в 2005 г. запасы готовой продукции предприятий концерна составят 20% от среднемесячного объема производства, получилось 27,7%. Особенно пострадали производители удобрений. Если на 01.01.2005 г. на складах было 5,4 тыс. минеральных удобрений, то на 01.01.2006 объем составил 22 тысячи тонн. Хотя это очень мало по сравнению с месячным объемом производства (3,5%), но тенденция не может не настораживать. Даже объем запасов калийных удобрений вырос за 2005 г. в 5 раз. Так что новые сбытовые схемы, которые были предложены правительством, пока явно не дали желаемого результата. Рассчитывать на продолжение схем поставки российской нефти в режиме 2004 – 2005 гг. также нужно с определенными условностями. Правительству России будет выполнять показатели по росту ВВП и по наполнению своего бюджета. Давление на российских экспортеров нефти продавать «черное золото» по мировым ценам будет расти. «Роснефть» может занять такое же положение по экспорту сырой нефти в страны СНГ, как «Газпром» по газу. Так что загрузка мощностей двух белорусских НПЗ будет проблематичной. А ведь они составляют 58% объема продукции концерна. Для сравнения «Беларуськалий» дает 16%, «Белорусьнефть» - 3%.
    Еще большую тревогу у «Белнефтехима» вызывает легко прогнозируемый рост цен на газ. Это больно ударит по гродненскому «Азоту», могилевским и гродненским химическим предприятиям. «Белнефтехим» столкнется с очень серьезными проблемами. Если данный концерн чихнет, вся экономика Беларуси заболеет гриппом. Пока не птичьим, смертельным, но, безусловно, грозящим серьезными осложнениями.

Плюсы и минусы развития «Белнефтехима»
Еще до назначения А. Боровского председателем концерна его предшественник Б. Сивый представил стратегию развития «Белнефтехима», его производственные и инвестиционные планы. Они строятся на динамике развития организаций в период 2001 – 2005 гг. За это время предприятия концерна освоили инвестиций на сумму $2,6 млрд. Годовой объем освоения инвестиций вырос с $326 млн. в 2000 г. до $783 млн. в 2005 г. Как пишет в докладе Б. Сивый, «были реализованы программы реконструкции и модернизации нефтеперерабатывающих заводов, направленные на создание комплексов глубокой переработки нефти, увеличение выхода светлых нефтепродуктов, увеличение выпуска ароматических углеводородов для химических предприятий концерна».
Помимо этого произошло техперевооружение на «Лакокраске», реконструкция на Светлогорском «Химволокно», ОАО «Полимир». Было начато строительство Краснослободского рудника на «Беларусь калии». Практически готов в работе цех серной кислоты на Гомельском химическом заводе. В 2005 г. по сравнению с 2000 г. объем перерабатываемой нефти увеличился на 6,2 млн. тонн или на 46%. Производство бензинов и дизельного топлива выросло на 1,3 млн. тонн или на 68,2%, минеральных удобрений – на 1,55 млн. тонн (38,1%), производство шин – на 537 тыс. штук (22%). Однако, «несмотря на общие положительные тенденции в развитии концерна в 2000 – 2005 гг., по отдельным товарным позициям и предприятиям произошло снижение выпуска продукции по сравнению с 2000 годом. Это, в первую очередь, по химическим волокнам и нитям – на 2,9 тыс. тонн (такие предприятия, как РУП «СПО «Химволокно» и ОАО «Могилевский ЗИВ») и лакокрасочным изделиям – на 10,2 тыс. тонн (ОАО «Лакокраска»). По мнению бывшего главы концерна Б. Сивого причинами негативной динамики являются высокая степень износа оборудования (на отдельных предприятиях до 90%), высокая энергоемкость производства, обострение конкуренции на экспортных рынках и «снижение конкурентоспособности нашей традиционной продукции, прежде всего, в России по причине экспансии на мировой рынок дешевой нефтехимической продукции такой, например, как химические волокна и нити, прежде всего из стран Азии». РУП «СПО «Химволокно» не выдержал конкуренции и в 2005 г. остановил производство вискозных текстильных нитей.
    Проблем для предприятий концерна добавляет «нестабильное положение в смежных отраслях» (легкая, текстильная, местная). Жалуются чиновники концерна на то, что в России происходит централизация финансовых и товарных потоков, происходит «консолидация, монополизация российского нефтяного и химического комплексов». Это обостряет проблему приобретения основного сырья для химической и нефтехимической промышленности Беларуси (параксилола, моноэтиленгликоля и др.). В свете этих факторов перспективы развития предприятий концерна едва ли можно назвать однозначно радужными.

Стратегия развития
Руководство «Белнефтехима» предлагает углубление внутриотраслевой кооперации, расширение сырьевой базы, разработку и внедрение новых технологий. Предприятия концерна говорят о запуске 15 новых производств, которые построены или еще находятся в строительстве. «Белнефтехим» собирается расширить сеть автозаправочных станций. Сегодня их в стране 647, из них 398 принадлежит «Белнефтехиму». До 2010 года планируется построить еще 346 заправок, из которых 165 будет белнефтехимовских.
Все запланированные инвестиционные проекты обойдутся в $3,8 млрд., т. е. на 46% больше, чем в предыдущую пятилетку. На нефтедобычу планируется инвестировать $935 млн., нефтепереработку $997 млн., в химию и нефтехимию - $1581 млн., трубопроводный транспорт - $315 млн. С учетом других затрат, не вошедших в программы развития организаций концерна в 2006 – 2010 гг. планируется освоить около $4,5 млрд. или в 1,7 раз больше, чем в 2001 – 2005 гг. 79% этих средств планируется привлечь из собственных средств, 8% - кредиты, 9% - централизованные фонды концерна, 4% - прочие привлеченные источники. Так что в планы «Белнефтехима», значит и правительства, приватизация данного сектора экономики страны не предусмотрена. Надежды российских инвесторов на участие в акционерном капитале пока не имеют оснований.
    В результате планируемых инвестиций концерн прогнозирует увеличение переработки нефтяного сырья до 24 млн. тон в год, выработку бензинов и дизельного топлива до 4,9 млн. тонн (на 47%) и 9,2 млн. тонн (42,8%) соответственно. Выпуск минеральных удобрений должен вырасти до 5,9 млн. тонн *на 5%), в том числе азотных на 15,6%, калийных на 2,4%, фосфорных – на 33,3%. Производство товарных химических волокон и нитей сократится на 10,6% (до 193,4 тыс. тонн), зато вырастет производство кордовых тканей на 42,4%. Беларусь должна выйти на производство 4,2 млн. шин (рост на 42,3%), в том числе сверхкрупногабаритных в 3 раза.
Если все пойдет по плану «Белнефтехима», мы должны гораздо больше производить бензола, параксилола, ортоксилола. Мы начнем делать бензины стандартов евро-4 и евро-5. и чистое дизельное топливо по западным стандартам. Однако «Беларуськалий» и «Белорусьнефть» «не могут обеспечить существенный рост объемов промышленной продукции в связи с истощением сырьевых запасов калийной руды и нефти». Так что один из основных источников поступлений валютной выручки в страну начал явно пересыхать.
    Планы у концерна очень амбициозные. Их реализация основана на весьма сомнительном тезисе о продолжении положительной динамики спроса на белорусскую продукцию ан внешних рынках, на сохранении условий торговли с Россией. Стратегия «Белнефтехима» не учитывает растущую конкуренцию на своих традиционных рынках сбыта. Едва ли планы были скорректированы на рост цен на газ или падения цен на сырую нефть. Ну а об учете бизнес цикла других секторов экономики, которые предъявляют спрос на товары организаций «Белнефтехима» вообще говорить не приходится.
 В случае падения объема продаж двумя НПЗ, «Беларуськалием» и химическими предприятиями, инвестиционных ресурсов для реализации столь амбициозной программы будет взять неоткуда. Значит, без иностранных инвестиций белорусская нефтехимия наверняка забуксует и потянет за собой всю экономику страны. Правительство проморгало чрезвычайно благоприятный период 2001 – 2005, когда мы могли резко увеличить потенциал белорусской нефтехимии. Вместо отвлечения средств на поддержку хронически убыточных с/х предприятий, «канализации» ресурсов в разного рода национальные стройки, надо было не сдирать три шкуры с предприятий нефтехимии. Проедание заработанных ими средств еще аукнется Беларуси. Когда организации «Белнефтехима» подсядут на бюджетную дотационную иглу, экономику страны и кошельки домашних хозяйств ждут черные дни.

Ожидаемая динамика объемов производства важнейших видов продукции 2005 и 2010 гг. (в натуральном выражении)

Товар

2000

2005

оценка)

2010

(прогноз)

Прирост 2001 – 2005

Прирост 2006 – 2010

Прирост 2001 – 2010

Первичная переработка нефтяного сырья млн.  тон

13,5

19,7

24,1

6,2

4,4

10,6

Бензин автомобильный тыс. т.

1963

3302,4

4853,6

1339,4

1551,2

2890,6

Дизельное топливо тыс. тонн

3828,9

6439,7

9196,2

2610,8

2756,5

5367,3

Мазут топочный (товарный) тыс. тон

4353,6

6084,1

4243,9

1730,5

-1840,2

-109,7

Параксилол тыс. тонн

0

60

180

60

120

180

Бензол тыс. тонн

51,7

70

141

18,3

71

89,3

Удобрения минеральные (в пер. на 100% пит. В.) всего тыс. тонн

4055,9

5603,5

5875,4

1547,6

271,9

1819,5

Удобрения азотные

596,6

679

785,4

82,4

106,4

188,8

Удобрения фосфорные

87,5

149,9

200

62,4

50,1

112,5

Удобрения калийные

3371,9

4774,6

4890

1402,7

115,4

1518,1

Полиэтилен тыс. т.

108,9

136,9

193,5

28

56,6

84,6

Стекловолокно непрерывное и изделия из него тыс. т.

20

35

52,6

15

17,6

32,6

Волокна и нити химические тыс. тонн

219,2

216,4

193,4

-2,8

-23

-25,8

Ткань кордовая тыс. м.п.

0

50251

71544

50251

21293

71544

Лакокрасочные материалы тыс. т.

40,5

30,3

36,1

-10,2

5,8

-4,4

Шины тыс. шт.

2438,4

2975,3

4233,1

536,9

1257,8

1794,7

Полиэфирная основа для кровельных материалов тыс. т.

0

0

7,2

0

7,2

7,2

Источник: концерн «Белнефтехим» 2006г.

 

 

 

Новые материалы

Подпишись на новости в Facebook!