Номенклатурный, растерянный, разозленный

Автор  24 сентября 2007
Оцените материал
(0 голосов)

Белорусский частный бизнес плоть от плоти народный

18 сентября 2007Г. Исследовательский центр ИПМ совместно с польским аналитическим центром CASE презентовали результаты исследования «Факторы успеха малого и среднего бизнеса» Беларусь. В августе этого года было опрошено 517 респондентов, которые репрезентативно представляют отечественный частный бизнес. Менее двух процентов МСБ работают на рынке с 1991г. 77,4% были созданы до 2004г. 33,3% респондентов представляют торговлю и общественное питание, 17,6% - промышленность, 11,6% - бытовое обслуживание, 9,7% - строительство. 48,7% МСБ работает в столице. На среднем белорусском малом предприятии работает 37 человек. В торговле - 28,2 человека, в бытовке – 23,7, на производстве – 6,7 человек. Средний возраст топ-менеджера белорусского малого бизнеса – 39 лет.

Ярослав Романчук

Номенклатура глубоко пустила корни в бизнес

Оптимизма в белорусском МСБ чуточку поубавилось, но до тревожных ожиданий он явно не дошел. Как плохое и очень плохое свое состояние оценивают только 10,8% опрошенных, как «очень хорошее» и «скорее хорошее» - 5,2%. На вопрос, как изменилось положение вашего предприятия за последние два года, 22,2% ответили «значительно ухудшилось (5,6%) и несколько ухудшилось. 12,1% заявило, что «значительно улучшилось» и «несколько улучшилось».

На вопрос, «считаете ли свой бизнес в целом успешным», 5,4% ответили «крайне неуспешный» и «не успешным». 6% отметили его, как «очень успешный». Все остальные - посередине. Им ни жарко, ни холодно. Они приспособились, адаптировались, обросли нужными связями в разных органах власти. Такого частного бизнеса (индивидуальные предприниматели не в счет) в Беларуси 65- 70%. Он в большинстве своем составляет класс политических предпринимателей или бизнес - элементом номенклатуры. Таких в стране около 20 тысяч. С разной степенью приближения к коридорам власти. В их число входят дети и родственники чиновников, бывшие партхоз-, вертикаль- работники, уволившиеся  с госслужбы, в том числе силовых структур, и сохранившие с коллегами доверительные связи.

            Им не нужно членство в союзах предпринимателей. Их абсолютно не беспокоит тот факт, что на уровне законодательной власти интересы белорусского предпринимательства не представлены. Свои шкурные интересы они представляют достаточно успешно. Им не нужна дополнительная конкуренция, прозрачность и налоговая реформа. Они не заинтересованы переговорами с властями или даже противятся им. Их представители заняли большинство мест в созданных советах по предпринимательству. Им даже при существующей системе выдачи разрешений, лицензий и штрафов живется неплохо.

На их фоне остальные просто вымирают. А те, которые «вымерли», естественно, в опросах участвовать не могут. Поэтому опросы белорусского МСБ стабильно показывают такое большое число оптимистов. Большинство из них принадлежит частному номенклатурному бизнесу. До тех пор, пока бюджеты страны будут полны денег, а расходы государства превышать половину ВВП, у них всегда будет работа и стабильная прибыль.

            Это не значит, что эта часть белорусского МСБ гомогенна и антирыночна. В глубине души и иногда во время опросов им хочется либерализации цен, правовой, а не «крышевой» защиты частной собственности. В номенклатурной среде идет жесткая борьба за место под бюджетным солнцем. Поэтому связи даже с самым высоким чиновником, за исключением, пожалуй, самого-самого, не дает гарантий безбедного существования на рынке.

            Остальная часть белорусского МСБ примерно поровну делится между растерянными и разозленными. Часть их них дошла до понимания коллективной защиты своих интересов. Таких в Беларуси 9,9%. Они состоят в бизнес-ассоциациях. Причем о существовании бизнес союзов, отраслевых ассоциаций и центров поддержки знают 50 – 60% МСБ, но вступать туда явно они не спешат. Растерянные и разозленные все еще надеются спасать свой бизнес самостоятельно. То они решают добиваться правды в судах, то думают, что, живя по закону, в нашей стране можно себя обезопасить от всех превратностей судьбы. Малый бизнес тоже живет в состоянии страха. 12,8% опрошенных ответили, что такого явления, как «откат» нет. 12% сказали, что такого явления, как «взятка» не существует и 13,3% считают, что такого явления, как оборот частных компаний без отражения в бухучете» нет. Очевидно, что эти бизнесмены относятся к группе растерянных и частично номенклатурных.

 

Факторы успеха и поражения

 

Респондентам было предложено выбрать из 29 внутренних факторов, которые помогают в ведении бизнеса. Главными были названы следующие: долговременные отношения с клиентами (4,27 по пятибалльной шкале, что «5» - это очень помогает), индивидуальный подход к клиентам (4,23), высокая квалификация персонала (4,2), наличие «команды» (4,11), эффективное управление предприятием (4,06) и высокое качество продукции (4,0,4). Это вполне рыночная оценка. Даже в белорусском сильно номенклатурном бизнесе есть элементы конкуренции, в которой в более выигрышной ситуации оказывается тот, у кого больше знаний, опыта и целеустремленности на долгосрочную перспективу.

Среди внешних факторов, которые помогают МСБ в ведении бизнеса на первой позиции отмечен «рост платежеспособного спроса» (3,92) и наличие неудовлетворенного спроса (3,51). Поскольку подавляющее большинство белорусского МСБ работает только на внутреннем рынке, то в ситуации грядущих макроэкономических дисбалансов его ожидают далеко не самые лучшие времена. Только 16,6% опрошенных сказали, что экспортируют свою продукцию. 82,9% из них – в Россию. Причем среди них у 33,7% доля экспорта в общем объеме продаж была менее 25%. Еще 24,1% ответили, что в пределах 25 - 49%. Только 38% респондентов констатировали увеличение экспорта в последние два года. Белорусский МСБ пожинает плоды активной стимуляции внутреннего спроса правительством. А вот конкуренцию на внешних рынках он безоговорочно проигрывает.

6,4% опрошенных считают, что экономическое положение их предприятия в ближайшие два года значительно ухудшится, еще 7,2% говорят о том, что оно «несколько ухудшится». А вот оптимистов гораздо больше. 11% считают, что положение «значительно улучшится», 54,5% - что «несколько улучшится». Белорусский малый бизнес либо не знает макроэкономики, либо продолжает безраздельно верить А. Лукашенко и его Вертикали. Он сбрасывает со счетов российский фактор, не веря в то, что можно потерять российский рынок. Очевидно, что в 2008 – 2009гг. стимулировать внутренний спрос белорусские власти такими бурными темпами, как в период 2004 – 2007г. не смогут. Очевидно, белорусский МСБ начнет креститься по мере приближения макроэкономического грома в виде острого дефицита платежного баланса, девальвации и инфляции. Для 60% МСБ главными потребителями продукции является население и частный сектор. Именно они и пострадают, в первую очередь, от надвигающихся структурных шоков. К сожалению, сказать об этом руководителям МСБ некому. Они с союзами предпринимателей общаются мало, умные газеты выписывают редко – 1 тыс. рублей в неделю жалко. Только чуть более 1/5 топ-менеджеров прошло обучение в 2006г. На разного рода специализированных тренингах и курсах им едва ли говорили о рисках, перед которым стоит экономическая система Беларуси.

            Среди 19 внутренних факторов, которые мешают развитию бизнеса, респонденты отдали приоритет следующим: нехватка собственных средств для развития предприятия (3,49 по 5-балльной шкале, где «5» - очень сильно мешает), нехватка оборотных средств, высокие издержки на оплату труда (3,09), неэффективное управление предприятием (3,08) и отсутствие хороших бизнес идей (3,02). Среди внешних факторов, которые мешают развитию белорусского частного бизнеса были отмечены следующие: налоговая система (3,97), бюрократические барьеры и ограничения (3,92), недостаточная защита имущественных прав и интересов частного бизнеса (3,56), слишком сильная конкуренция на рынке (3,49) и сложность процедур получения кредитов. С налогами и бюрократией понятно.

Целый ряд других опросов, в том числе международных организаций, подтверждает антипредпринимательский характер налоговой и административной системы в Беларуси. Удивляет, что такое большое количество респондентов считают, что конкуренция на нашем рынке сильная. Интересно, что они скажут, когда Беларусь начнет настоящую внутреннюю и внешнюю либерализацию. Впрочем, о том, когда ее начать, в пользу кого и по каким правилам ее проводить, у белорусского малого бизнеса никто спрашивать не собирается. Его поставят перед фактом, а не согласных поставят перед стенкой. Интересно, сколько тысяч компаний нужно разорить бюрократом, чтобы белорусские предприниматели поняли пользу от консолидации и объединения?

 

Какие внутренние (управляемые со стороны предприятия) факторы мешают Вам в успешном ведении бизнеса? Оцените каждый из перечисленных ниже пунктов по пятибалльной шкале, где «1» – это не имеет значения, «5» – это очень мешает.

Фактор

среднее значение

1.     Неэффективное управление предприятием

3.08

2.     Отношения с собственником – неготовность собственника делегировать больше полномочий топ-менеджерам

2.51

3.     Отсутствие хороших бизнес-идей

3.02

4.     Страх принять неправильные решения, которые приведут к убыткам

2.89

5.     Проблемы с нахождением рыночной ниши

2.82

6.     Устаревшее имущество, технологи и т.п.

2.80

7.     Высокие затраты на сырье, детали и т.п. (речь идет об используемых в производственной деятельности)

3.18

8.     Недостаток производственных мощностей для удовлетворения спроса

2.89

9.     Слишком маленькие производственные помещения

2.80

10.  Нехватка собственных средств для развития предприятия

3.49

11.  Нехватка оборотных средств

3.41

12.  Отсутствие необходимой квалификации у топ-менеджеров предприятия

2.68

13.  Отсутствие необходимой квалификации у руководителей среднего звена

2.67

14.  Отсутствие квалифицированных рабочих/рядовых работников

2.85

15.  Отсутствие средств на наем новых работников

2.66

16.  Высокие издержки на оплату труда

3.09

17.  Низкие зарплаты, нехватка средств на удержание работников

2.72

18.  Сложно увольнять сотрудников

2.36

19.  Высокая текучесть кадров

2.44

20.  Другое (укажите)

3.05

Другое: высокая арендная плата, долгосрочные договора аренды, регулирование цен, сплошной обман и фальсификация, усталость и рутина. 

Источник: Исследовательский центр ИПМ, http://research.by/

 

Какие внешние (не зависящие от предприятия) факторы мешают Вам в успешном ведении бизнеса?

Оцените каждый из перечисленных ниже пунктов по пятибалльной шкале, где «1» – это не имеет значения, «5» – это очень мешает.

 

среднее значение

1.     Неразвитость белорусского рынка

3.28

2.     Низкий спрос

3.03

3.     Слишком сильная конкуренция на рынке

3.49

4.     Отсутствие поддержки со стороны государства

3.26

5.     Неравные условия по сравнению с госсектором

3.31

6.     Недостаточная защита имущественных прав и интересов частного бизнеса

3.56

7.     Бюрократические барьеры и ограничения (регистрация, разрешения, лицензии, отчётность, большой документооборот и т.п.)

3.92

8.     Административное давление (т.е. не предусмотренное действующим законодательством вмешательство центральных и местных органов власти)

3.42

9.     Административное регулирование оплаты труда

3.23

10.  Административное регулирование занятости

2.93

11.  Проверки и штрафы

3.74

12.  Налоговая система (высокое налоговое бремя, сложная система налогов и других обязательных платежей

3.97

13.  Сложность процедур получения кредитов

3.39

14.  Нет привлекательного предложения заемных средств со стороны банков и других финансовых организаций

3.22

15.  Высокие требования по зарплате на рынке труда

3.02

16.  Низкое качество подготовки специалистов в вузах и других учебных заведениях

2.72

17.  Экономическая политика других стран (например, защита своего рынка от конкуренции со стороны иностранных производителей)

2.38

18.  Другое (укажите)

2.93

Другое: аренда, дорого аренда и коммунальные платежи, изменение законодательства, неуверенность.

Источник: Исследовательский центр ИПМ, http://research.by/

 

 

 

Подпишись на новости в Facebook!

Новые материалы

апреля 17 2017

Праздник не удался

2 апреля 2017г. – странный праздник, День единения народов Беларуси и России. Накануне А. Лукашенко предупредил о хрупкости союзного строительства. Правительство РБ в предпраздничной манере…