К европейским стандартам - за пять лет

Автор  10 мая 2006
Оцените материал
(0 голосов)

Каждый год белорусская нормативная база прирастает тысячами документов. Новые инструкции и постановления ломают не успевающие стать нормой бухгалтерские правила. Наш национальный бизнес живет, как в калейдоскопе, где все меняется с непредсказуемой скоростью, в неизвестном направлении. А каково быть людям, которые в этом «броуновском движении» оказывает бухгалтерские услуги?
 

Бухгалтерское предприятие «Ваш баланс» группы «Юнитер» уже пять лет помогает бизнесменам вести расчеты с государством и понимать, что происходит в их бизнесе. За это время компания заметно обогнала рынок, что само по себе является достижением в современной Беларуси. Закончился этап набора клиентов огулом – имеет место избирательное партнерство. Прекратился «хапун» любой работы - «Ваш баланс» делает акцент не на вал, а на качество и комплексность услуг. За пять лет компания проделала путь от группы амбициозных разрозненных бухгалтеров к слаженному коллективу профессионалов единомышленников. Клиенты довольны. Учредители рады. Сотрудники с удовольствием ходят на работу. О том, как такое получилось, мы разговариваем с директором предприятия «Ваш баланс» Александром Ивановичем Казаковым. Пять лет назад быть бухгалтерской компаний было делом необычным на рынке Беларуси. Расчет на специализацию в бухучете и консалтинге оправдался?
В начале своей работы мы использовали принцип «все клиенты – к нам». Мы никому не отказывали. Брались за любую работу. То было время становления компании, наработки связей, имиджа и опыта. Сегодня ситуация совсем иная. Мы выбираем клиентов, с которыми нам выгодно работать, с которыми возможны крепкие партнерские отношения. Нас не сильно интересует механическое предоставление отчетов в налоговую. К нам пошли инвесторы, которые хотят работать в Беларуси. Понятно, что на данном этапе их чистая бухгалтерия не интересует. Им важно знать состояние того или иного рынка, правила игры, интенсивность конкуренции, как защищаются права собственников и акционеров. Мы прошли долгий и часто тернистый путь к тому, чтобы именно нам задавали такие вопросы.
Можете ли говорить о том, что рынок финансовых, консалтинговых и бухгалтерских услуг за последние пять лет сильно изменился?
Пять лет назад ситуация была такова. С одной стороны – нет конкурентов, но с другой стороны нет и спроса. Люди тогда обходились услугами отдельных бухгалтеров. Как вы знаете, пионером быть всегда непросто. По опыту других стран мы знали, что время бухгалтерских компаний обязательно придет. Мы на свой страх и риск решили сами начать создавать рынок. И не ошиблись.
    Сегодня нам прямая реклама не особо нужна. Мы разместили о себе информацию в специализированных справочниках. Есть сеть своих клиентов, репутация, имидж – все это работает на нас. Когда в Беларуси появились инвесторы, причем как с Запада, так и с Востока, мы к этому были готовы. Наши сотрудники имеют соответствующую квалификацию. Знают специфику бухучета не только России, но и Европы. Находясь между этими двумя мощными экономическими центрами, мы обязаны знать бухгалтерские правила игры на их рынках.
Чего ищут инвесторы на белорусском рынке? Спрашивают о законе о национализации, золотой акции и конфискате?
В общем, они хорошо осведомлены о состоянии инвестиционного и делового климата в Беларуси. Мы им объясняем нюансы. На первых порах, на этапе открытия представительства, их интересуют бухгалтерские услуги. Затем, когда принимается решение об организации производства, мы выступаем от группы «Юнитер» и оказываем инвестору весь комплекс услуг, начиная от аудита и заканчивая анализом рынка и сопровождение его деятельности.
Какими секторами нашей экономики интересуются иностранные инвесторы?
Предложения поступают очень разные. Мы сами удивились, когда к нам обратилась компания, занимающиеся сельскохозяйственным машиностроением, причем как с России, так и с Запада. Их интересует наш рынок, несмотря на то, у нас есть «Гомсельмаш» или «Лидсельмаш».
    Вторая динамично развивающаяся тема – строительные материалы. К примеру, напольные покрытия «Таркет». Это голландская компания, которая активно хочет войти на наш рынок. Привлекательной для инвесторов является деревообработка, но здесь еще сильны монополистические практики. Вход на рынок сильно затруднен, правила игры меняются. Так что инвесторы вполне обоснованно осторожничают.
Год назад в Беларуси началась так называемая бухгалтерская реформа. Как вам ее первые результаты? Стал ли белорусский бухучет ближе к реальной жизни или он по-прежнему описывает «облака»?
Если задачей реформы было сближение белорусского бухучета с международными стандартами, то, честно говоря, я не вижу здесь прогресса. Алгоритм белорусского бухучета не поменялся. Переименование счетов реализации и изменение предоставления информации по ним нельзя назвать реформой, а скорее небольшой поправкой. Да, пользоваться им стало удобней, но дальше ничего не сдвинулось.
    Основы нашего учета по-прежнему коренным образом расходятся с западными. У них суть важнее формы. У нас главное – план счетов. Шаг вправо или влево – и ты попал. У них же учет построен так, чтобы встать на защиту хозяина, инвестора или акционера, чтобы помочь им понять, что происходит в бизнесе.  В Беларуси же любого собственника можно загнать в такие ребусы, что без квалифицированного «переводчика» из бухгалтерского языка на нормальный не обойдешься.
Это относится как к крупным, так и к мелким предприятиям?
Жизнь малых предприятий гораздо сложнее. Из-за существующих ограничений упрощенной системой могут воспользоваться далеко не все. В результате малая компания вынуждена вести такой же бухучет, как промышленный гигант. В этом нет никакого смысла. Мало того, что его «добивает» бухгалтерская отчетность, так сегодня и статотчетность доведена до того же уровня важности. Вовремя не предоставленный отчет или, не дай бог, какая-то погрешность, выливаются в огромные санкции. Никакой добавленной стоимости такая бумажная волокита не создает, а творческую инициативу губит конкретно. Разумно было бы ввести для малого бизнеса простую отчетность, чем загонять людей в «серую» сферу или вообще заставлять уезжать из страны.
Получается, что государственные органы вам регулярно расширяют рынок. Ведь чем запутаннее бухучет, чем сложнее разобраться с растущими, как грибы после дождя, инструкциями, тем чаще компании обращаются к профессионалам типа вас.
Радости и перспектив от такого рынка мало. Мы же несем ответственность за качество своей работы. Поэтому приходится отказываться от вала заказов. Не хватит человеческого капитала, чтобы вести такое огромное число клиентов на должном уровне. Я бы не сказал, что в Беларуси работает слишком большое количество бухгалтерских компаний. Емкость рынка увеличилась, но удержаться в этой нише непросто. С другой стороны, и у нас есть некоторые законодательные подвижки. Возьмем хотя бы годовой баланс. В отличие от предыдущих годов мы сегодня заранее знаем, по какой форме и как его составлять и подавать. Так что в этом аспекте жизнь бухгалтеров стала легче.
Вы, как бухгалтерская компания, обслуживаете, если можно так выразиться, белорусское экономическое чудо. Судя по бухгалтерии, объем добавленной стоимости, прибыль стремительно растет. Вы с позиции профессионального бухгалтера фиксируете это «чудо»?
Это в зависимости от того, какой учет вы используете для определения добавленной стоимости и прибыли. С точки зрения налогообложения добавленная стоимость и прибыль растут неимоверными темпами. А вот с точки зрения реального учета говорить о динамичном росте добавленной стоимости преждевременно. Не скоро он наступит. Белорусскому бизнесу сегодня тяжело выживать. Тем более частному, с которым мы работаем. Нельзя сказать, что идет его активное развитие. Я бы назвал это выживанием.
    На мой взгляд, пришло время для восстановления справедливости бухгалтерского учета. У нас же делается акцент на налоговый учет. Если предприятие не может включать в затраты все то, что оно тратит на производство, то это не нормально и несправедливо. В Беларуси, судя по налоговой отчетности, экономический бум, а по реальной, бухгалтерской – скорее стагнация. Те отчеты, которые предприятие носит в налоговую, никак не отражают его реальное финансовое состояние, качество их активов. Если искусственно снижать нормы затрат, то по формальным признакам и прибыль будет расти. Так что объем даже чистой прибыли, которую получает белорусский реальный сектор, едва ли можно считать фактором повышенной активности инвесторов. Скорее наоборот.
Удалось ли вам за пять лет встроиться каким-то образом в процесс подготовки нормативной базы, с которой вам потом приходится работать? Вы – известные практики. Логично было бы трансформировать ваш опыт и знания в более качественные документы. Государству было бы хорошо, бизнес сказал бы спасибо. Речь идет о механизмах лоббирования.
Партнерство между бизнесом, консалтинговыми и бухгалтерскими компаниями с одной стороны и законодателями с другой пока только начинает приобретать некие контуры. Мы продолжаем выступать только в качестве пользователей тех документов, которые разрабатывают и принимают чиновники. Да, сотрудничество стало более тесным, но в этом аспекте большой потенциал развития. Если у нас появляется какой-то вопрос, то он, как говорят, выстрадан жизнью. Мы уже говорим о явлении, а не о случайности. Законодатели также начинают это понимать.
Как же так получилось с НДС-ом? С вами консультировались до изменения режима уплаты с Россией с 1 января этого года?
Мы должны были узнавать о новом порядке вместе с предпринимателями. Если бы с нами посоветовались, к нам прислушались, то нашей стране можно было бы избежать не только головной боли бухгалтеров и директоров, но и серьезных материальных потерь. Каждый год число вопросов по НДС не уменьшается. Многие ответы, которые мы получаем из официальных источников, никак не стыкуются со здравым смыслом.
Например?
Если белорусское предприятие открыло свое представительство, филиал в России и передает туда товар на реализацию, т. е. передает своему подразделению, то, по мнению МНС Беларуси, оно на ввозе должно заплатить НДС за этот товар. А головному предприятию говорят: «Вы можете применять нулевую ставку». Какая нулевая ставка, если ты передаешь товар сам себе, т.е. своему подразделению? Нет факта реализации, а налоговая говорит: «Плати НДС». Аналогичная ситуация складывается и по российским компаниям, которые имеют в Беларуси свои представительства. Если российская компания откроет в нашей стране свой филиал, то она не сможет передавать сама себе товары. Такая вот существует коллизия, которая сильно затрудняет торговые отношения с Россией.
Вопрос по ведению НДС был очень слабо проработан. В результате мы сегодня имеем много дополнительных инструкций, головной боли  - и все равно остается много неясных вопросов.
Насколько помогло бы решить все эти проблемы восстановление таможенной границы с Россией? Ведь именно в таком режиме работает НДС в Европе, да и у нас в торговле с Украиной, Польшей или Литвой.
При таможенной границе и уплате НДС в стандартном европейском режиме было бы гораздо проще. Основные, самые болезненные вопросы были бы автоматически сняты.
Пять лет – немалый срок. Как планируете работать, чтобы банкет по поводу десятилетнего юбилея был гораздо больше и громче?
Я считаю, что экстенсивный путь мало перспективен. Нам важно развитие определенных бизнес технологий с точки зрения внутреннего развития компаний. Мы думаем над тем, чтобы активнее работать в регионах, провести диверсификацию своих услуг по секторам экономики. Мы готовимся к работе с самими требовательными клиентами, которые рано или поздно будут активно работать в Беларуси.
Самый ценный урок нашей первой пятилетки – инвестируй в свою команду, в человеческий капитал. Это в нашей работе – самое главное. Наша компания «Ваш баланс» пока еще не «Эрнст & Янг», но именно такими мы себя видим на белорусском рынке в недалеком будущем.
Спасибо за ваши ответы.
 

 

 

Новые материалы

Подпишись на новости в Facebook!