Банкиры-животноводы Странная специализация Национального банка

Автор  27 марта 2006
Оцените материал
(0 голосов)

Национальный банк Беларуси, закаленный многолетней борьбой с инфляцией, решил разнообразить свою скучную жизнь. Манипуляции рублевой денежной массой, процентными ставками, мониторинг обменного курса и контроль за банками будет идти нога в ногу с оригинальной для финансистов и банкиров деятельностью – с/х производством. 16 ноября 2004 г. вышел указ президента № 557 «Об участии Национального банка в открытых акционерных обществах». Глава государства предлагает НБ РБ перейти от кураторства семи с/х предприятий к прямому владению их акциями. Реформа на селе выходи на новый уровень.  

Есть чем порадовать Гринспена и Игнатьева Указ предписывает ведомству П. Прокоповича «выступить участником открытых акционерных обществ, созданных и создаваемых в процессе приватизации государственного имущества или преобразования сельскохозяйственных организаций…». НБ РБ получит 50% плюс одну акцию от общего размера уставных фондов семи с/х организаций: ОАО «Комаровка» (Брестский район), ОАО «Отечество» (Пружанский район), ОАО «Рудаково» (Витебский район), ОАО «Тихиничи» (Рогачевский район), РУП совхоз-комбинат «Василишки» (Щучинский район), ОАО «Кленовичи» (Крупский район) и УП «Друть» (Белыничский район). Нацбанк также погасит долги данных предприятий по кредитам, которые они получали от «Белагропромбанк» и «Беларусбанка». К тому же он получил право вносить акции вышеуказанных ОАО в уставный фонд ОАО «Агрокомбинат "Мачулищи», который также поступает в собственность ведомства П. Прокоповича.
    Вниманием Нацбанка охвачены все области. В каждом регионе выделены точки с/х роста. Никто из губернаторов не обделен ресурсами. На наших глазах возрождается советская концепция создания передовиков аграрного производства на деньги эмиссионного центра. Потемкинским с/х хозяйствам быть. Это специфическое ноу-хау нашей страны в XXI веке. Таким подходом к достижению баланса между монетарной политикой и стимулированием национального товаропроизводителя не может похвастаться ни Федеральная резервная система (ФРС), ни Европейский центральный банк (ЕЦБ), ни даже Центробанк России. Лидеры стран ЕС в истерике ищут способы нейтрализации дорожающего евро, игнорируя экспериментальный опыт НБ РБ. А ведь Петр Прокопович мог бы разбудить потерявшуюся мысль европейцев колбасой с гордым брэндом «Продукт Нацбанка Беларуси». А как бы обрадовался Алан Гринспен, глава ФРС, экологически чистым продуктам из «Василишек» или «Рудаково». Да и переговоры с С. Игнатьевым, председателем ЦБ России, по единой валюте и унификации монетарной политики между РБ и РФ шли бы эффективнее под полендвицу из «Кленович» или сало из «Отечества». Данные товары гораздо лучше выполняли бы представительские функции, чем стандартный набор канцтоваров и блокнотов. Надо признать, что белорусские власти действительно предлагают идеи, которые не пришли в голову ни одному цивилизованному банкиру и экономисту. Конфликт интересов При моделировании экономической политики надо избегать конфликта целей и интересов в рамках одного ведомства. Единственная легитимная задача Нацбанка – стабильная национальная валюта. Когда на данный орган «навешивают» стимулирование производства и экспорта, создание рабочих мест и возрождение села, тогда получается бардак. Руководство НБ РБ прикладывает массу усилий, использует современные технологии убеждения руководства страны, чтобы снижать инфляцию и держать в ризах аппетиты Минфина и реального сектора на дешевые эмиссионные кредиты. Задача эта не из легких, если посмотреть на растущие, как снежный ком, долги и проблемы.
    Поддержка Нацбанком восьми предприятий – это малая цена за решение президента допустить снижение инфляции в 2005 году до 8 – 10%. Известно, что главным бенефициаром эмиссии является тот, кто первым получает новые деньги. Финансировать 8 организаций – это гораздо лучше, чем печатать деньги для покрытия дефицита бюджета или кредитовать Минфин по программам корпоративной помощи. Это, несомненно, более эффективно, чем политика множественности курсов или искусственной девальвации. На совещаниях в администрации президента П. Прокопович может сказать, что Нацбанк вносит посильный вклад в поддержку реального сектора. Ему не надо убеждать министра финансов Н. Корбута или премьера С. Сидорского. Главное – найти аргументы для главы государства. В последние годы Петру Прокоповичу это пока удается, но напряжение в системе растет. Все дороги ведут в Нацбанк Реальный сектор при стоимости рублевых кредитов 15,5% (средняя ставка в сентябре) и дорожающем рубле по отношению к доллару требует удешевления кредитов от Нацбанка и списания долгов от правительства. Даже все личное обаяние П. Прокоповича и программа поддержки восьми с/х предприятий едва ли спасут НБ РБ от посягательств правительства. Тот факт, что Нацбанк за 9 месяцев увеличил объем рублевой денежной массы на 37,8% при инфляции за этот период 9%, говорит НБ РБ «гнется» до земли под давлением бюджетных реципиентов. Наличные деньги в обращении за этот период выросли на 54,1%, и только сохранение высоких ставок по рублевым депозитам, отсутствие альтернативных инструментов сбережений сдерживают бегство депозитов населения.
    На 1.10.2004 остатки задолженности по выданным банками кредитам выросли на 47%, причем 54,7% всей суммы составили кредиты в национальной валюте. Денег становится больше, а вот капитализация реального сектора растет гораздо медленнее. Все больше средств выделяется сельскому хозяйству, подъем которого грозит «опустить» всю банковскую систему страны. По оценке специалистов Института аграрной экономики НАН Беларуси активы убыточных с/х организаций страны составляют 7,9 трлн., а с критическим уровнем хозяйствования - около 5 трлн. ($2,5 млрд.) или 40% активов с/х организаций. Понятно, что никто за эти бывшие совхозы и колхозы столько денег не даст.
    Чтобы вывести данные предприятия на более- менее приличный уровень, надо инвестировать по $1 млрд. в год, как минимум, еще одну пятилетку. Таких денег ни у Минфина, ни тем более у коммерческих банков нет. Из 1203 убыточных с/х организаций 341 подлежит продаже либо присоединению, передаче в аренду юридическим лицам - инвесторам. Кому-то здорово повезет. 40 юридических лиц уже заставили выкупить имущественные комплексы убыточных с/х организаций. Это плата за работу на других нишах рынка. Очередей желающих встраиваться в государственную программу реформирования села не видно. Минфин также не будет покупать акции мелких предприятий. Таким образом, все дороги ведут в Нацбанк, который стоит перед сложным выбором. Сделаешь восемь с/х предприятий прибыльными, похвалят и дадут еще 80. Не сделаешь – заставят печатать еще больше денег и делиться ими с Минфином. И первый, и второй вариант грозят ростом инфляции и дестабилизацией банковской системы. В 2005 год П. Прокопович еще войдет с нагрузкой в виде восьми с/х предприятий и сможет выйти на 15 – 17-процентный уровень инфляции, а вот к 2006 году придется выбирать – оставаться банкиром или полностью переквалифицироваться в животновода.
 

 

 

Подпишись на новости в Facebook!