Конкурентоспособность-2017
Как сделать экономику роста и развития
Всемирный экономический форум (ВЭФ) представил очередной доклад о состоянии конкурентоспособности в мире (Global Competitiveness Report 2016-2017). Флагманская работа коллег Клауса Шваба, главы ВЭФа, содержит богатство статистической, социологической и аналитической информации. Она позволяет ответить на ключевой вопрос экономической политики: «Что делать государству, чтобы раскрепостить дух предпринимательства, обеспечить высокий долгосрочный рост экономики, привлечь деньги, технологии и мозги». Чем конкурентоспособнее страна, тем больше у неё возможностней обеспечить высокие темпы экономического роста и, следовательно, повысить благополучие людей.
Индекс глобальной конкурентоспособности (ИГД) составлен так, что можно организовывать работу правительства по каждому из 12 выделенных категорий и мониторить прогресс при помощи предложенной методологии. Чтобы стать благополучной, процветающей и по-настоящему социально ориентированной, Беларуси нужно адаптировать институты, экономическую политику и факторы, определяющие производительность самых конкурентоспособных стран мира. Среди них Швейцария, неизменный лидер рейтинга вот уже восемь лет подряд, Сингапур, США, Голландия, Гонконг, Германия, Швеция и Япония.
Доклад этого года вышел «во время роста неравенства доходов, социального и политического напряжения, а также общего чувства неопределённости по поводу будущего. Темпы экономического роста остаются устойчиво низкими: цены на сырьевые ресурсы, как и объёмы торговли, упали, увеличиваются внешнеторговые дисбалансы, государственные финансы находятся в стрессовом состоянии».
В таком сложном контексте расширяет своё влияние Четвёртая промышленная революция. Она стирает линии между физическим, цифровым и биологическим так, что ни один промышленный сектор не может работать по-старому. Примерно каждые пять лет в мире удваивается количество роботов. В 2002г. их было 69 тысяч, в 2014г. – 229 тысяч. По оценкам экспертов, к 2018г. Их будет 400 тысяч. К 2020 году число дивайсов, которые меду собой будут соединены через интернет, увеличится с 13,4 млрд. сегодня до 38,5 млрд. Объём продажи товаров через интернет с 2014 по 2019г. увеличится с 6% до 12,8% общего розничного оборота.
Старые лидеры рынка находятся под огромных давлением динамичных, агрессивных новичков. 88% компаний, которые входили в список самых богатых коммперческих организаций Fortune 500, оказались вне списка в 2014г. С 1997 по 2012гг. продолжительность жизненного цикла товаров во всех секторах промышленности сократилась на 24%. При таких космических скоростях технологических перемен на рынке политика самоизоляции, торгового и инвестиционного интервенционизма обрекают страну на статус бедной мусорки старых технологий.
Табель о рангах по конкурентоспособности
В Топ-10 самых конкурентоспособных стран мира по-прежнему доминируют европейцы, но нельзя не отметить чёткий водороздел между лидерами (Германия, Швеция, Голландия) и аутсайдерами. Греция в очередной разу опустилась, оказавшись на 86 месте, Италия - на 44-ое место, Португалия – на 46-ое. Болгария заняла 50-ое место, Словения на 56-е, Румыния на 62-е, Словакия 65-е, Венгрия 69-е, Хорватия – 74-е. Сербия, которая стремится вступить в Евросоюз, оказалась на 90-м месте из 138 стран.
Конкуренция между регионами интенсифицируется. Китай закрепился в Топ-30, заняв 28-ое место, Индия совершила рывок вверх сразу на 16 мест, на 39-ую позицию. Среди стран нашего региона самую высокую позицию занимает Эстония (30-ое место). Достаточно высоко оказались Литва (35-ое) и Польша (36-ое). Следом идёт Азербайджан (37-ое), Россия (43), Латвия (49) и Казахстан (53). Отстали от них Армения (79), Украина (85), Молдова (100) и Кыргызстан (111). Беларусь до сих пор не входит в рейтинги ВЭФа. По оценке АЦ «Стратегия» наша страна могла бы претендовать на 84-ое место, примерно там, где находится Кипр и Намибия.
Наши сильные стороны – инфраструктура, система образования, работа правоохранительных органов по обеспечению физической безопасности и порядка. Наши слабости – неспособность создавать благоприятные условия для талантов, ригидный рынок труда, слабость системы противодействия монополиям, тяжёлое бремя государственного регулирования, а также некачественная, расточительная система государственного управления.
Императивы конкурентоспособности
Мир сегодня отказывается от открытости, восстанавливает торговые барьеры, создаёт дополнительные препятствия для иностранных инвестиций. В результате, по мнению исполнительного председателя ВЭФа Клауса Шваба, правительствам сложнее обеспечить устойчивый, инклюзивный рост.
Многочисленные исследования доказывают тщетность попыток распорядителей чужого (политиков и чиновников) запустить мотор экономического роста за счёт количественного денежного смягчения, т. е. за счёт эмиссии новых денег и снижения стоимости кредита до нуля. Давать новые деньги коммерческим структурам, которые чиновники отнести в категорию «слишком-большие/важные-чтобы-обанкротиться», это делать богатых номенклатурных бизнес фаворитов ещё богаче. Они обладают иммунитетом от банкротства и неограниченными возможностями по распределению огромных денег, активов и ресурсов в свою пользу. ВЭФ не достаточно категоричен в осуждении колмичественного смягчения. Он только считает, что оно должно было бы сопровождаться институциональными, структурными реформами по повышению конкурентоспособности. Как показывает практика США, Японии, Британии и ЕС, денежный печатный станок чиновика включить легко, а вот на проведение реформ не хватает политической воли.
В контексте тенденций Четвёртой промышленной революции ВЭФ выделяет пять факторов, которые важно учитывать каждой стране при формулировании экономической политики будущего. Первый – «производительность – ключевой драйвер процветания». Сырьё, промежуточные товары, человеческий капитал нужно использоваться умнее, лучше и быстрее. Беларусь продожает производство по старым, опасным традициям, на допотопном оборудовании. Поэтому производительность труда у нас в 2 – 4 раза хуже, чем у мировых лидеров, энергоёмкость в – 3 – 4 раза выше. Когда в руках распорядителей чужого ~80% активов и ресурсов страны, иначе и быть не может.
Второй – «ориентация на будущее – ключевой аспект экономической политики». Новейшие технологии быстро разрушают привычный промышленный уклад. Адаптация к изменениям должна проходить на уровне частных компаний, т. е. децентрализованного, а не через жёсткую Вертикаль власти. Здесь важно радикально поменять систему образования и профессионального обучения, сделать рынок труда максимально гибким и открытым, обеспечить быстрый, лёгкий вход на рынок и выход из него. Беларусь же вымостила себе дорогу в ад традиционными для своетских времён пятилетками.
Третий фактор – «изменение смысла понятия «инновации». Вся страна должна стать единой экосистемой, в которой не только производятся научные знания, но через бизнес процессы и вовлечение общества происходит быстрое их тестирование и применение. В такой модели централизованное планирование, государственное импортозамещение абсурдны и вредны. Регуляторная систма в целом и налоговая система в частности должны стимулировать творчество и предпринимательство, кооперацию и интернационализацию. Исключение бизнес сообщества и гражданского общества из процессов принятия решений – это удар по национальной конкурентоспособности.
Четвёртый фактор – «инфраструктура информационного и телекоммуникационного сектора – это императив». Страны, которые не примут стандартов и правил цифровой экономики, обречены. Они должна подкрепляться транспортной инфраструктурой. Экономика синих печатей, бумажных отчётов, очередей у кабинетов чиновников – это экономика бедных людей и богатых начальников. Учёт этого фактора в Беларуси предполагает разрушение монополии «Белтелекома», а также энергетических и транспортных государственных компаний.
Пятый фактор – выравнивание условий для производства товаров и услуг в мировой экономике. Сегодня трансферт знаний, денег и технологий совершается молниеносно. Не нужно месяцами плыть морем, чтобы доставить оборудование. Можно работать в одной команде, физически располагаясь тысячи километров друг от друга. Понятие «гражданство» быстро теряет экономический смысл, а понятие «страна происхождения товара» уже его почти потеряла. Если правительство борется со своими гражданами законами о тунеядцах, ограничивает использование интернета и доступа к современным финансовых системам и решениям, оно разрушает благополучие страны.
Мир стал плоским, и, если распорядители чужого не разрушат великолепные научные, технологические инновации горячими, валютными, гибридными войнами, торговыми, финансовыми и иммиграционными барьерами, к 2050 году в мире будет гораздо меньше бедности, неизлечимых болезней, загрязнения окружающей среды и грязной политики. Сегодня с учётом интенсивности и направления мутаций Государства такой сценарий кажется полной утопией.
Страны мира по Индексу глобальной конкурентоспособности (ИГК), 2014-2017 гг.
Страна | Место по Индексу глобальной конкурентоспособности ИГК* | Место по подиндексам ИГК | ||||||||||
2014/2015 | 2015/16 | 2016/17 | Базовые требования | Усилители эффективности | Факторы инновационности | |||||||
2014/15 | 2015/16 | 2016/17 | 2014/15 | 2015/16 | 2016/17 | 2014/15 | 2015/16 | 2016/17 | ||||
Швейцария | 1 | 1 | 1 | 4 | 2 | 2 | 5 | 4 | 3 | 1 | 1 | 1 |
Сингапур | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 11 | 11 | 12 |
США | 3 | 3 | 3 | 33 | 30 | 27 | 1 | 1 | 1 | 5 | 4 | 2 |
Нидерланды | 8 | 5 | 4 | 10 | 7 | 4 | 8 | 9 | 9 | 6 | 6 | 6 |
Германия | 5 | 4 | 5 | 11 | 8 | 10 | 9 | 10 | 7 | 4 | 3 | 3 |
Швеция | 10 | 9 | 6 | 12 | 13 | 7 | 12 | 12 | 12 | 7 | 7 | 5 |
Британия | 9 | 10 | 7 | 24 | 25 | 23 | 4 | 5 | 5 | 8 | 9 | 9 |
Япония | 6 | 6 | 8 | 25 | 24 | 22 | 7 | 8 | 10 | 2 | 2 | 4 |
Гонконг | 7 | 7 | 9 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 23 | 23 | 23 |
Финляндия | 4 | 8 | 10 | 8 | 11 | 12 | 10 | 13 | 14 | 3 | 5 | 7 |
Китай | 28 | 28 | 28 | 28 | 28 | 30 | 30 | 32 | 30 | 33 | 34 | 29 |
Эстония | 29 | 30 | 30 | 21 | 21 | 20 | 27 | 28 | 28 | 34 | 31 | 33 |
Чехия | 37 | 31 | 31 | 39 | 31 | 31 | 34 | 26 | 27 | 36 | 32 | 35 |
Литва | 41 | 36 | 35 | 37 | 35 | 35 | 38 | 36 | 36 | 44 | 37 | 43 |
Польша | 43 | 41 | 36 | 55 | 44 | 45 | 32 | 34 | 34 | 63 | 57 | 55 |
Россия | 53 | 45 | 43 | 44 | 47 | 59 | 41 | 40 | 38 | 75 | 76 | 66 |
Латвия | 42 | 44 | 49 | 34 | 37 | 41 | 36 | 39 | 42 | 61 | 58 | 58 |
Казахстан | 50 | 42 | 53 | 51 | 46 | 62 | 48 | 45 | 50 | 89 | 78 | 76 |
Грузия | 69 | 66 | 59 | 48 | 51 | 46 | 79 | 77 | 69 | 118 | 118 | 113 |
Словакия | 75 | 67 | 65 | 70 | 56 | 54 | 51 | 47 | 47 | 73 | 59 | 57 |
Украина | 76 | 79 | 85 | 87 | 101 | 102 | 67 | 65 | 74 | 92 | 72 | 73 |
Греция | 81 | 81 | 86 | 76 | 74 | 80 | 65 | 62 | 67 | 74 | 77 | 70 |
Молдова | 82 | 84 | 100 | 90 | 89 | 101 | 88 | 94 | 102 | 129 | 128 | 131 |
Беларусь* | 90 | 87 | 84 | 104 | 100 | 92 | 93 | 91 | 90 | 97 | 94 | 91 |
*В Индексе 2014/2015гг. – 144 страны, в 2015-2016гг. -140 стран, в 2016-2017гг. – 138 стран,
*по Беларуси оценка НИЦ Мизеса АЦ «Стратегия»
Базовые требования: институты, инфраструктура, макроэкономическая стабильность, здравоохранение, начальное образование.
Усилители эффективности: высшее образование, эффективность товарных рынков и рынка труда, развитость финансового рынка, технологическая готовность, размер рынка.
Факторы инновационности: опыт бизнеса, инновационность.
Источник: The Global Competitiveness Report 2016-2017. сентябрь 2016, http://www3.weforum.org/docs/GCR2016-2017/05FullReport/TheGlobalCompetitivenessReport2016-2017_FINAL.pdf
Отдельные показатели конкурентоспособности стран мира, 2016 – 2017 гг.
Показатель | США | Китай | Германия | Швеция | Казахстан | Россия | Польша | Украина | Литва | Беларусь* |
ВВП, млрд.$ 2015 | 17947 | 10983 | 3358 | 493 | 173,2 | 1324,7 | 474,9 | 90,5 | 41,3 | 54,8 |
ВВП, млрд. $ по ппс | 17947 | 19392 | 3841 | 473,4 | 429,1 | 3718 | 1005,4 | 339,5 | 82,4 | 168,0 |
Население, млн. чел. | 321,6 | 1375 | 81,9 | 9,9 | 17,7 | 146,3 | 38,0 | 42,6 | 2,9 | 9,5 |
ВВП per capita, $ | 55805,2 | 7990 | 40997 | 49866 | 9796 | 9055 | 12495 | 2125,4 | 14210 | 5780 |
ВВП по ппс, как доля мирового ВВП, % | 15,81 | 17,08 | 3,38 | 0,42 | 0,38 | 3,27 | 0,89 | 0,3 | 0,07 | 0,1 |
Баланс бюджета, % ВВП 2015 | -3,7 | -2,7 | 0,6 | -0,9 | -5,3 | -3,5 | -2,9 | 1,2 | -0,7 | 1,8 |
Валовые внутренние сбережения, % ВВП, 2013 | 18,7 | 46,0 | 27,3 | 30,4 | 24,2 | 23,4 | 19,9 | 15,0 | 16,4 | 26,2 |
Инфляция, % 2015 | 0,1 | 1,4 | 0,1 | 0,7 | 6,5 | 15,5 | -0,9 | 48,7 | -0,7 | 13,5 |
Госдолг, % ВВП 2015 | 105,8 | 43,9 | 71,0 | 44,1 | 23,3 | 17,7 | 51,3 | 80,2 | 42,5 | 31,9 |
Импорт, % ВВП 2015 | 15,5 | 19,6 | 39,9 | 40,0 | 24,1 | 21,2 | 47,4 | 50,9 | 79,7 | 51,9 |
Экспорт, % ВВП | 12,2 | 23,3 | 47,0 | 42,8 | 29,8 | 29,5 | 50,9 | 55,2 | 77,9 | 48,0 |
Защита прав собственности, 1- очень слабая, 7 очень сильная | 5,6 | 4,5 | 5,8 | 6,3 | 4,4 | 3,5 | 4,2 | 3,0 | 4,4 | 3,3 |
Защита прав интеллект. собственности, 1- очень слабая, 7 очень сильная | 5,9 | 4,3 | 5,8 | 6,1 | 4,1 | 3,3 | 4,1 | 3,2 | 4,3 | 3,4 |
Использование бюджетных ресурсов в личных целях, 1 – очень часто, 7 – никогда | 4,9 | 4,1 | 5,0 | 6,2 | 3,6 | 3,1 | 3,9 | 2,5 | 3,6 | 3,8 |
Доверие к политикам, 1 –очень низкое, 7 очень высокое | 3,9 | 4,2 | 4,8 | 5,7 | 4,1 | 3,3 | 2,4 | 2,8 | 3,1 | 3,4 |
Взятки и неформальные платежи, 1 – очень часто, 7 никогда | 5,3 | 4,3 | 5,5 | 6,5 | 4,2 | 3,6 | 4,8 | 2,9 | 4,9 | 3,8 |
Независимость судебной власти, 1 – очень зависима, 7 – полностью независима | 5,3 | 4,2 | 5,6 | 6,5 | 3,9 | 3,4 | 3,8 | 2,3 | 4,1 | 2,5 |
Фаворитизм при принятии чиновниками решений, 1 – всегда, 7 никогда | 3,8 | 4,1 | 4,6 | 5,6 | 3,4 | 3,0 | 3,0 | 2,5 | 3,1 | 2,8 |
Расточительство госрасходов, 1 – очень расточительны, 7 – очень эффективны | 3,1 | 4,1 | 4,2 | 4,8 | 3,7 | 2,8 | 2,9 | 1,9 | 2,8 | 2,2 |
Бремя госрегулирования, 1- очень тяжелое, 7 - легкое | 4,0 | 4,1 | 4,3 | 4,1 | 3,8 | 3,0 | 2,7 | 3,4 | 3,2 | 2,5 |
Эффективность правовой системы в разрешении споров, 1 – очень неэффект. 7 – очень эффективная | 5,0 | 4,1 | 5,1 | 5,7 | 4,1 | 3,4 | 3,5 | 2,8 | 3,8 | 2,9 |
Прозрачность процесса принятия решений в государстве, 1 – непрозрачный, 7 – очень прозрачный | 5,4 | 4,6 | 5,4 | 5,8 | 4,8 | 4,0 | 3,6 | 3,7 | 4,3 | 2,7 |
Надежность услуг полиции, 1 - ненадежны, 7 – полная надежность | 6,0 | 4,7 | 5,3 | 5,7 | 4,1 | 3,5 | 4,1 | 3,5 | 4,7 | 4,9 |
Защита прав миноритарных акционеров, 1 незащищены, 7 полная защита | 5,2 | 4,3 | 4,8 | 5,6 | 4,1 | 3,5 | 4,1 | 2,8 | 3,8 | 2,3 |
Уровень защиты инвестора, 0 -10 (лучшая) | 6,5 | 4,3 | 6,0 | 7,2 | 6,7 | 5,7 | 6,0 | 5,3 | 6,2 | 3,8 |
Качество инфраструктуры, 1 - 7 (лучшая) | 5,7 | 4,5 | 5,7 | 5,5 | 4,0 | 4,0 | 4,2 | 3,6 | 5,1 | 4,8 |
Качество дорог, 1 - 7 (лучшая) | 5,6 | 4,8 | 5,6 | 5,3 | 3,0 | 2,8 | 4,0 | 2,4 | 4,9 | 5,1 |
Качество системы образования, 1 - плохое, 7 очень хорошее | 5,1 | 4,3 | 5,3 | 4,7 | 3,7 | 3,7 | 3,6 | 4,0 | 4,0 | 3,7 |
Интенсивность конкуренции на внутреннем рынке, 1 – сильно ограничена, 7 – свободная | 6,0 | 5,4 | 5,9 | 5,6 | 4,6 | 5,0 | 5,3 | 4,6 | 5,5 | 4,2 |
Эффективность антимонопольной политики, 1 – не стимулирует конкуренцию, 7 – эффективно ее стимулирует | 5,3 | 4,3 | 5,0 | 5,6 | 3,5 | 3,5 | 3,9 | 2,5 | 3,8 | 2,2 |
Влияние налогов на стимулы инвестировать, 1 – значительно ограничивает, 7 – не влияет | 4,2 | 4,1 | 3,9 | 3,6 | 3,8 | 3,1 | 3,3 | 2,5 | 3,6 | 2,8 |
Общая налоговая ставка, % от прибыли 2015 | 43,9 | 67,8 | 48,8 | 49,1 | 29,2 | 47,0 | 40,3 | 52,2 | 42,6 | 51,8 |
Издержки с/х политики 1 – очень высокие, 7 - сбалансированные | 4,7 | 4,5 | 4,5 | 4,9 | 3,8 | 3,2 | 3,5 | 3,7 | 3,8 | 3,1 |
Распространение нетарифных торговых барьеров, 1 очень распространены, 7 – свободная торговля | 4,8 | 4,3 | 4,6 | 5,2 | 4,4 | 3,9 | 4,6 | 3,8 | 4,3 | 3,2 |
Бремя таможенных процедур, 1 – очень высокое, 7 – эффективное регулирование | 5,1 | 4,4 | 4,9 | 5,7 | 4,3 | 3,8 | 4,6 | 3,0 | 4,6 | 3,4 |
Степень ориентации на потребителя, 1- очень плохое отношение, 7 – очень хорошее | 5,6 | 4,6 | 5,4 | 6,0 | 4,4 | 4,5 | 5,1 | 4,5 | 5,2 | 3,5 |
Приём на работу и увольнение, 1- высокие издержки, 7- благоприятный режим | 5,1 | 4,5 | 4,1 | 3,3 | 4,4 | 4,1 | 3,5 | 4,0 | 3,2 | 2,4 |
Влияние налогов на мотивацию работать 7 – максимально благоприятная | 4,5 | 4,0 | 3,7 | 3,1 | 4,5 | 3,4 | 2,9 | 3,0 | 3,1 | 3,0 |
Способность страны сдерживать таланты, 1- лучшие уезжают из страны, 7 – лучшие остаются. | 5,6 | 4,2 | 4,8 | 5,0 | 3,6 | 3,3 | 3,0 | 2,5 | 2,9 | 2,4 |
Легкость доступа к кредиту, 1 – очень трудно, 7 – очень легко | 5,3 | 4,5 | 5,0 | 5,4 | 3,6 | 3,0 | 4,3 | 3,0 | 4,2 | 2,0 |
Надежность банков, 1 – неплатежеспособные, 7 - надежные | 5,6 | 4,6 | 5,4 | 6,2 | 4,2 | 3,7 | 5,4 | 2,1 | 4,8 | 3,7 |
Доступность самых современных технологий, 7- самый высший уровень доступности | 6,5 | 4,5 | 6,1 | 6,6 | 4,3 | 4,4 | 4,8 | 4,3 | 5,7 | 3,9 |
Качество местных поставщиков товаров, 7 - наивысшее | 5,6 | 4,4 | 5,9 | 5,7 | 4,0 | 4,3 | 4,9 | 4,2 | 5,1 | 3,8 |
Наличие ученых и инженеров, 7 – наилучшее | 5,5 | 4,7 | 5,0 | 4,9 | 4,0 | 4,1 | 4,3 | 4,7 | 4,1 | 4,0 |
Показатель | США | Китай | Германия | Швеция | Казахстан | Россия | Польша | Украина | Литва | Беларусь |
*Оценка АЦ «Стратегия» на основе национальной статистики, данных Всемирного банка (доклады Doing Business), докладов ЕБРР, ООН, социологических опросов компании «НОВАК» и НИСЭПИ.
Источник: The Global Competitiveness Report 2016-2017. сентябрь 2016, http://www3.weforum.org/docs/GCR2016-2017/05FullReport/TheGlobalCompetitivenessReport2016-2017_FINAL.pdf