Дело Япринцева, кейс Чижа

Дело Япринцева, кейс Чижа

Автор  26 июля 2016
Оцените материал
(0 голосов)

Лично не знаком ни с Владимиром Япринцев, ни Юрием Чижом. Они мне не интересны, как и я им. Живём в параллельных мирах, под крышей одного паспорта. Дело Япринцева и кейс Чижа важны для понимания ситуации в Беларуси, сути системы принятия решений и состояния тех, которые считают себя чуть ли не хозяевами жизни.

Разборки между руководителями «Трайпла» интересны не тем, кто кому и сколько должен, кто кого обманул и подставил, кто кого предал, и кто пытается спасти свою шкуру, топя своих бывших партнёров. Такого рода разборки часто встречаются между акционерами, совладельцами бизнеса. Они достаточно долго работали друг с другом. За два десятка лет изменились характеры, приоритеты, подросли дети, изменилось восприятие мира. Владимир Япринцев и Юрий Чиж обросли своими проектами.

Такова жизнь. Акционеры ссорятся, ругаются, расходятся, разводятся, иногда даже в весьма болезненных формах. Когда проекты удаются, бизнес прёт, идеи быстро и эффективно реализуются, акционеры обходят стороной накапливающиеся разногласия и скелеты в шкафу друг друга. Но тут ситуация кардинально изменилась. Основные бизнес темы «просели». На рынке нефти и нефтепродуктов в контексте низких цен на нефть стало очень тесно. Рынок недвижимости провалился, а с ним и бизнес строительным материалов. Розничный рынок «Трайпл» явно проиграл более удачливым и профессиональным менеджерам – тоже из президентского пула. Широкую, устойчивую нишу на рынке фармацевтических препаратов и лекарств также не удалось занять – тоже явно потеснили конкуренты из того же президентского пула. Наконец, рестораны явно не для простого обывателя также стали обременительным активов, особенно на фоне экспансии сетей фаст фуда и склонности беларусов экономить на еде вне дома. Все эти факторы логично и предсказуемо подвели «Трайпл» к внутренним разборкам. Старая модель бизнеса явно не соответствовала новым реалиям, но изменить её, как и привычки привыкших к жизни на широкую ногу членов семьи, вовремя изменить не удалось.

В цивилизованном правовом государстве не примиряемые в досудебном режиме разногласия и конфликты между акционерами, управляющими и их партнёрами рассматривает суд, к которому есть доверие обеих сторон.

В бизнесе высоких этических стандартов до суда не доходит. Акционеры находят возможности сесть за стол переговоров и минимизировать последствия для стоимости бизнеса публичных разборок. В бизнес среде моральной серости доходит до суда, который ведь тоже не обладает иммунитетом от моральной серости.

Чиж и Япринцев играли по правилам той системы, частью которой были. Им импонировала жизнь по понятиям, потому что они имели возможность быть в прямом контакте с людьми, которые эти самые понятия интерпретировали. «Трайпл» был одним из лидеров номенклатурного, политического бизнеса. Понятное дело, что быть лидером предполагало высокое качество управления, демонстрация успехов и позитивной динамики в развитии бизнеса. Оно и было, до той поры, пока не вмешались кризис и конкуренты.

Пришло время решать проблемы. Это как раз тот момент, когда стороне, которая за правду и справедливость, очень хотелось бы иметь объективный, справедливый, беспристрастный суд в рамках полноценного правового государства. А его нет. Административный, политический ресурс распределяется явно не равномерно. Над делом явно витают тени реальных судей и смотрящих, в том числе обладающих мощным теневым ресурсом за пределами Беларуси. Чувствуется, что судебные заседания – это только часть разборок и выяснения отношений между сторонами. Каким бы ни был приговор, он будет отражать в большей степени договорённости по понятиям, в том числе по перераспределению существующего бизнеса между теми субъектами, которые готовы занять ниши старого «Трайпл», неважно, с сохранением этого бренда или его забвением.

Дело Япринцева, кейс Чижа позволяют нам сделать следующие выводы.

Первый. Объективное, справедливое решение споров между акционерами «Трайпла» и других подобных структур, порождённых белорусской номенклатурно-авторитарной системой, возможно только в международном арбитраже (Лондон, Париж, Стокгольм). Номенклатурные бизнесмены напоролись на токсичный недостаток той системы, которую сами создавали. В её рамках возможно только «пожирание» людей, которые имеют слабее административный и политический ресурс, вне зависимости от того, правы они или нет.

Второй вывод. Номенклатурный бизнес в порочной связке с государством (опасное государственно-частное партнёрство) является тормозом развития. Он помогает разрушать единое правовое, нормативное поле, дискриминируя малый бизнес и обыкновенных предпринимателей.

Третье. В судебных разборках, к сожалению, за кадром остаётся самое интересное, с точки зрения понимания системы принятия решений. Почему «Трайплу» везде была дорога, кто и в каком режиме отдавал ему ключи к любому рынку, который приходит на ум его руководству, каковы результаты предоставления этой структуре льгот, преференций и защиты от конкурентов – вот что важно было бы получить в результате анализа партнёрства «государство – Трайпл». К сожалению, главного партнёра Япринцева и Чижа – Государства – на скамье подсудимых нет. Речь идёт, разумеется, не о долговых обязательствах, а о той системе, которая позволяла узкой группе бизнесменов работать в режиме олигополии.

Четвёртое. Беларусь находится у входа в опасный этап своей истории – передела рынков, перераспределения имущества и активов, монетизации номенклатурного и административно-силового ресурса. Резко усилилась конкуренция между кланами, группировками и лоббистами. Она скорее похожа на грызню на смерть в бизнесе, чем упорядоченный процесс установления правил игры. Кризис подкосит не только ИП и малый бизнес. Его жертвами станут также те, кого VIP-номенклатура решит отдать на заклание. Наступает опасное время стукачей, рвачей и сволочей. Дело Япринцева - кейс Чижа – это начало этого процесса. Оно должно послать сигнал остальным: либо вы принимаете наши правила игры, либо лично для вас будет гораздо хуже.

Впервые в истории в Беларуси могут появиться некогда очень богатые и влиятельные лузеры. Сегодня именно они кровно заинтересованы в изменении правил игры в нашей стране. Есть такие (тот же Аверьянов), которые плюнули на всё и решили провести остаток жизни на чужбине. Благо денег для себя и семьи хватит. Но все ведь не уедут. Всех же не отпустят. Поэтому, дорогие белорусские мультимиллионеры, давайте впервые в вашей бизнес карьере, подумаем о создании новых правил игры, новых институтов, новой экономики в Беларуси. Это единственный шанс для вас создать конкурентный, производительный, брендовый семейный бизнес на поколения. Подумайте не об испорченных богатством и понтами взрослых детях, которые жируют на вашем труде и статусе. Просто любите их и отстраните от бизнеса. Подумайте о внуках, которые имеют потенциал продолжить ваше дело и создавать славу вашей семье.

 

 

Подпишись на новости в Facebook!

Новые материалы

февраля 20 2017

20 инновационных идей. Для начала.

Александр Лукашенко опять требует от своей Вертикали новых, свежих идей. Это как требовать от «Запорожца» прыти «Мерседеса», как ожидать от старой клячи дерзости рысака. Вот…