Конкурентоспособность реальная и мнимая

Автор  19 июня 2008
Оцените материал
(0 голосов)

Минпром РБ против швейцарской бизнес школы

Публикация юбилейного, 20-ого доклада швейцарской бизнес - школы IMD (Лозанна) World Competitiveness Yearbook 2008 практически совпала с заявлением министра промышленности Беларуси Анатолия Русецкого о выделении 24 приоритетных промышленных проектов. В очередной раз мы наблюдаем полярные подходы мирового экспертного сообщества и белорусского правительства к обеспечению конкурентоспособности страны. Этот феномен легко объясним. Швейцарцы дорожат своей репутацией, работают на своих ресурсах и продают свои рекомендации частным компаниям. Белорусские чиновники движимы мотивацией отчитаться за валовой рост, оприходовать бюджетные средства и дожить до пенсии. Очевидно, что к общему понимаю конкурентоспособности они прийти не могут.

Ярослав Романчук

Административный ресурс против науки менеджмента

 

Беларусь не попала в список 55 стран, которые оценивает авторитетная швейцарская компания. Нет у нас национальных традиций качественного управления бизнесом и страной, а если и есть, но мы о них никому не говорим. Очевидно, боимся, чтобы рецепты нашего успеха не украли, ведь они-то нигде не запатентованы. Зато мы видим желание министров и чиновников создать иллюзию некой доморощенной стратегии развития национальной конкурентоспособности. Назначил приоритеты, закачал в них бюджетные ресурсы или кредиты государственных банков, обязал внутренних потребителей покупать именно данную продукцию, заблокировал импорт – вот простой рецепт конкурентоспособности по-белорусски.

            Специалисты из Лозаннской бизнес школы IMD, очевидно, еще не поняли всей уникальности простых решений по повышению конкурентоспособности от белорусского Минпрома. Международные эксперты со всего мира определяют конкурентоспособность, как способность страны создавать и поддерживать среду для возникновения конкурентоспособных компаний. Заметим, что речь не идет о способности правительства самому создавать бизнес за счет налогоплательщиков. Авторы Доклада специально подчеркивают, что богатство создается на уровне предприятий, а не синдикатом «правительство - профсоюзы».

IMD в сотрудничестве с 52 исследовательскими организациями оценивают конкурентоспособность каждой страны по 331 критериям. Они сгруппированы в 20 факторов, которые, в свою очередь, объединены в четыре группы: 1) состояние экономики, 2) эффективность правительства, 3) эффективность бизнеса и 4) состояние инфраструктуры. Каждый фактор имеет одинаковый вес в общем показателе – 5%. Методика оценки швейцарской бизнес школы основана преимущественно на статистических данных (2/3 «веса» всего индекса). Еще треть оценок приходится на опрос руководителей бизнеса.

            В 2008 году пальму первенства по конкурентоспособности сохранили за собой США. Америка получила 100 баллов. Сингапур и Гонконг заняли второе и третье места, отстав от лидера на 0,67 и 5 баллов соответственно. Следом расположились Швейцария (89,66 баллов), Люксембург (84,4), Дания (83,85), Австралия (83,5), Канада (82,85), Швеция (82,46). Замыкает первую десятку самых конкурентоспособных стран мира Голландия – 80,47 баллов. Китай занял 17-ое место (73,76). Япония (22 место) соседствует с Эстонией (23-е). Чехия (28-ое), Словакия (30-ое) и Литва (36-ое) убеждают, что выбор демократии и капитализма был стратегически верным. Польша оказалась на 44-ом месте. Россия опустилась с 43-его на 47-ое. Еще больше провалились украинцы, опустившись с 46-ого места в 2007г. до предпоследнего, 54-ого в рейтинге этого года. Последнее, 55-ое место второй год подряд удерживает Венесуэла. Она отстает от лидера на 68,9 баллов. По современным меркам это целая пропасть.

Эксперты констатируют, что сегодня сила мировой экономики уже в значительно меньшей степени концентрируется в США, Европе и Японии. Она рассредоточена, что разбивает миф о монополярности мира. Доступ к финансам, «мозгам» и высоким технологиям может получить каждая страна, если она создает для факторов производства конкурентные преимущества.

Профессор Стэфан Гэрелли, один из авторов методики оценки и всего доклада, говорит: «Глобальные компании, которые вошли на развивающиеся рынки главным образом чтобы понизить затраты на производство, стали ключевыми игроками на национальных рынках. Но завтра им предстоит конкурировать наравне с местными компаниями и брэндами, которые неуклонно набирают вес». Быстро растет средний класс в Азии, России, Центральной Европе, Латинской Америке и районе Персидского залива. По мнению лозаннской IMD c 2000г. 600млн человек достигли статуса среднего класса, Ежегодно они тратят приблизительно $4трлн. Именно на них ориентируются конкурентные производители качественной электроники, брэндовой одежды, косметики, а также компании в сфере развлечений и финансов. Белорусских предприятияй, которые могли бы претендовать на эти огромные деньги новоявленных мировых яппи за счет поставок конкурентных товаров и услуг, к сожалению, нет.

IMD не проводил в Беларуси опроса, но большинство остальных данных, которые учитываются в составлении рейтинга у нас есть. По оценке НИЦ Мизеса, с учетом опросов бизнеса, проводимых белорусскими организациями, Беларусь могла бы получить 40 баллов и занять 53-е место, между Южной Африкой и Аргентиной. Высокая репутация Лозаннской бизнес школы широко известна. Тот факт, что Беларуси нет в рейтинге, говорит о непонимании нашими властными и бизнес элитами важности интеграции в подобные бизнес и исследовательские проекты. Если бы среди наших министров и руководителей предприятий хотя бы 5% были выпускниками лозаннской IMD, содержание нашей промышленной политики было бы совершенно иным.

 

Не по-швейцарски, а по-нашенски

 

Совет Министров, не знакомый с результатами 20-летних исследований авторитетных экспертов из мире бизнеса и аналитики, по-своему строит политику конкурентоспособности. Сначала правительство зазывало инвесторов в цементную отрасль. Однако строить с нуля цементные заводы иностранцам никто не дал. Решили привлечь кредиты. Привлекли. При этом решили, что с 1.04.08 по 31.12.08 все цементные заводы будут платить в целевой бюджетный фонд национального развития 80% прибыли, остающейся в их распоряжении после уплаты в установленном порядке налогов и сборов. Туда же будет направляться 90% налога на прибыль, уплачиваемого цементными заводами. Правильно, зачем пугать инвесторов «золотой акцией», если таким вот незамысловатым способом можно провести национализацию.

Такое поведение правительства едва ли пройдет незамеченным среди серьезных иностранных инвесторов. Отважится некий швед, голландец или немец купить акции белорусского госпредприятия, вложит туда сотни миллионов долларов, модернизирует производство и будет ждать дня окупаемости проекта. Однажды приходит он на работу, а у него на столе постановление или указ: отдай 80% прибыли в фонд национального развития. А. Лукашенко честно признался, что ему в Беларуси нужны только надежные, проверенные, понимающие нужды Беларуси инвесторы. В это определение наверняка входит готовность в удобное для власти время пополнять резервы одного или нескольких бюджетных фондов.

            С 1.04.08 цементным заводам повысили внутреннюю отпускную цену до $135 за тонну (без НДС). В результате уровень рентабельности продажи белорусского цемента вырос до 70 - 100%. Это очень высокая рентабельность. Она ложится на плечи покупателей жилья и инвесторов в недвижимость. Специалисты Лозаннской бизнес школы посоветовали бы разрешить иностранным инвесторам вложить ресурсы в столь рентабельный бизнес, но кто их будет слушать? А. Русецкий и Совмин совсем иначе видят создание конкурентных производств. Чиновники определили 24 приоритетных промышленных проекта. Руководителям Минпрома хочется выплавлять 3,5млн. тонн стали в год. Они и приняли решения построить на $1млрд. завод листового проката. Не свои же деньги вкладывают. И еще задумали производства по цинкованию и по производству сварных труб. Слава индийского стального короля Л. Миттала, который создал одну из самых могущественных металлургических империй в мире, не дает покоя А. Русецкому и С. Сидорскому.

            МАЗу приказали удвоить производство автомобилей, довести до 50 тыс. в год, а также создать производство по выпуску 3 тыс. автобусов в год. Компания «Юниссон» и МАЗ должны наладить производство легковых автомобилей. В свое время Ю. Лужков тоже предпринимал много попыток спасти «Москвич». Только угробив сотни миллионов бюджетных денег он понял, что идея пустая, хотя и ностальгически очень привлекательная.

А. Русецкий с Минпромом, перемещаясь в комфортных «Мерседесах» или «Вольво», горят желанием заместить жителям Беларуси импортные «Рено», «Фольксвагены», «Фиаты» и «Шкоды». Не надо быть выпускником Лозаннской бизнес школы, чтобы спрогнозировать результат такого автомобильного эксперимента. Минпрому очень хочется поконкурировать с иранским «Самандом». Как реализация такого проекта повысит конкурентоспособность Беларуси, чиновники не объясняют. Перед ними стоит задача потратить $4 – 6млрд. госинвестиций, а не заморачиваться некой конкурентоспособностью. В тот момент, когда провал станет очевидным, большинства сегодняшних руководителей белорусской индустрии уже будет или на пенсии или на других ответственных участках работы.

 

До Лозанны путь неблизкий

 

Охваченные огнем планового созидания, министры развили мысль о вхождении Беларуси в постиндустриальную эпоху с целым рядом важных товаров. Одна тысяча подъемных кранов, 2 тысячи вагонов в год, десятки тысяч двигателей и тракторов – вот с чем мы встретим эру роботов, туристических полетов в космос и телевидения на мобильниках. И все это, непременно, должно основываться на отечественной научной базе, которая еще помнит времена позднего Брежнева.

А. Русецкий сообщил об определении ключевых направлений - 13 действующих и вновь созданных производств: «Это хребет Минпрома. Почти все они государственные, но когда мы придем к их акционированию, на их базе могут быть созданы холдинги. Мы проходили этот путь с «Горизонтом», «Атлантом». Главное, мы сохранили производственные объединения». Если в качестве хребтового брать производителей белорусских телевизоров, холодильников, моторов или станков, то будущее всего белорусского промышленного скелета находится перед лицом явной, растущей угрозы экономического остеопороза, остеохондроза и радикулита.

            Чтобы создать иллюзию того, что мы идем в ногу со временем, Минпром поддерживает создание с корейской фирмой LG нового производства LCD- панелей, а также загрузить «Горизонт» и «Витязь» производством плазменных телевизоров и СВЧ-печей. Может, хотя бы картонные коробки для них мы будет делать у себя в стране.

            Промышленная экспансия в глобальную экономику по-белорусски выглядит, как создание в Венесуэле четырех заводов для производства тракторов, карьерных самосвалов, автомашин, а также бытовой техники и телевизоров. Напомним, что эта страна по уровню конкурентоспособности, по версии швейцарской IMD, заняла последнее место среди 55 значимых для бизнеса стран мира.

Странно получается: наши «высокотехнологичные» товары и производства пользуются спросом преимущественно в странах, которые сегодня купаются в нефтедолларах. Конечно, мы можем радоваться вместе с бобруйской ОАО «Славянка». Данное предприятие начало шить костюмы «бизнес - класса для учащихся», которые не много, ни мало, за счет специальной импортной ткани защищают учащегося от электромагнитного излучения сотового телефона. Неважно, что еще никто в мире не доказал вред от использования сотовых телефонов. Белорусская «Славянка» наших детей импортной тканью уже защитила. Для профилактики. Правда, предварительно, чиновники обязали всех школьников одеться в костюмы отечественного производства.

            Швейцарская Лозанна с ее бизнес школой IMD не так уж далеко от Беларуси. Пару часов на самолете – и ты у истоков знаний о конкурентоспособности. За сумму, в 2000 раз меньшую, чем наше правительство ежегодно «закапывает» с требующие хронической бюджетной поддержки промышленные и с/х приоритеты можно обучить всех министров тому, как создавать и поддерживать благоприятную среду для экономического, предпринимательского, технологического творчества человека.

В Беларуси уже поняли, что своих тренеров мирового уровня по футболу и хоккею в стране нет. Поэтому пригласили иностранцев. Ситуация с управлением экономикой и предприятиями еще более критическая, чем состояние белорусского футбола. Исправить ее выпускники Академии управления, БГУ или Горковской с/х академии едва ли смогут. По крайней мере, лозаннским профессионалам в области конкурентоспособности такие случаи с 1989 года, когда они опубликовали свой первый доклад, не известны.

 

Конкурентоспособность в мире. 20 лет спустя

Топ-10 в 1989 и 2008 годах

2008

1989

Место

Страна

Место

Страна

1

США

1

Япония

2

Сингапур

2

Швейцария

3

Гонконг

3

США

4

Швейцария

4

Канада

5

Люксембург

5

Германия

6

Дания

6

Финляндия

7

Австралия

7

Голландия

8

Канада

8

Швеция

9

Швеция

9

Норвегия

10

Голландия

10

Австралия

53*

Беларусь

 

 

*оценка НИЦ Мизеса

Источник: IMD World Competitiveness yearbook 2008

 

 

 

 

Другие материалы в этой категории: « Погрязли в мелочевке Белорусская «Аль-Каида» »

 

 

Новые материалы

Подпишись на новости в Facebook!