Реструктуризация по-белорусски

Автор  04 мая 2006
Оцените материал
(0 голосов)

Белорусские власти могут претендовать на написание раздела в новом учебнике по корпоративному управлению. ЕС и США упорно работают над правилами слияний и поглощений компаний. На Западе следят за тем, чтобы не допустить монополизацию рынка. Там справедливо опасаются монополий. Мы идем другим путем. Все, что плохо лежит, стоит или не работает, мы присоединяем к государству. Монополизировав страховой рынок, оно само превратилось в беспечного кредитора последней надежды. Когда акционер, управляющий, законодатель и контролер выступают в одном лице, беды для страны не избежать. 

Национальный банк сельскохозяйственной направленности

Национальный банк РБ, уверовав, что в стране с инфляцией и банковской системой все хорошо, активно взялся за подъем сельского хозяйства. Он выбил себе принятие еще одного указа президента № 217 от 11 мая 2005 г. «О внесение имущества, находящегося в оперативном управлении Национального банка, в уставный фонд открытого акционерного общества «Агрокомбинат «Мачулищи». Скучно стало белорусским банкирам управлять широкой денежной массой и работать над либерализацией капитального счета. В данном предприятии они оперативно управляют зданиями, сооружениями и инженерными сетями общей балансовой стоимостью чуть больше 7 млрд. рублей (на 1 марта 2005 г).
    Глава государства выделил в своем плотном графике время на то, чтобы проанализировать с/х политику Нацбанка. В результате он увеличил его долю в уставном фонде ОАО «Мачулищи» «путем дополнительного выпуска 709599456 акций номинальной стоимостью 10 белорусских рублей». То ли специалистам Нацбанка не дают покоя лавры Беларгопромбанка, то ли они хотят провести эконометрические исследования взаимозависимости между урожайностью зерновых и ликвидностью банков.
    Однако не одними «Мочулищами» славен НБРБ. Чуть ранее, 25 апреля, П. Прокопович, пользуясь особым расположением А. Лукашенко, «выбил» еще один указ № 190 «О внесении дополнения в указ президента Республики Беларусь от 16 ноября 2004 г. № 557». Напомним, что этот указ касается участия Нацбанка в открытых акционерных обществах. Петр Петрович не может забыть свою малую родину. Поэтому отныне Нацбанк будет заниматься также ОАО «Журавлиное», что в Брестской области, Пружанском районе. Глядишь, полеводы и животноводы данного хозяйства начнут разбираться в процентных ставках по финансовым дериватам и давать советы участникам форексного рынка. Такой монетарно-сельскохозяйственный обмен вполне может стать кузницей руководящих кадров для станы.
    Впрочем, Нацбанк не одинок в своей страстной тяге к земле. К ней также замечены энергетики и газовики. 7 апреля 2005 г. Совмин принял постановление № 372 «О реорганизации производственного республиканского унитарно предприятия «Брестоблгаз». Министерству энергетики и Брестскому облисполкому велено присоединить к «Брестоблгазу» убыточную с/х организацию «Доманово», что в Ивацевичском районе. Такое вот слияние и реструктуризация. Прибыльная работа на любом сегменте белорусского рынка, будь-то печатание денег, газ, нефть или электроэнергия, отныне требует глубоких знаний в удобрении почвы навозом, правилах выгула коров и пострига овец. Такие интересные компоновки междисциплинарных знаний могут дать интересные гибриды в сфере корпоративного управления. Горковская с/х академия, очевидно, готовится делать за отдельную плату фрэнчайзинг своих курсов для банкиров, энергетиков, газовиков и импортеров парфюмерии.

«Золото» для индустрии моды

Интересы белорусского правительства поистине безграничны. В погоне за экономической безопасностью и устойчивым развитием Совмин с подачи Администрации президента готов браться даже за моду. 28 апреля 2005 г. «в целях соблюдения  экономических  интересов государства» Совмин принял постановление № 436 «О введении белорусским государственным концерном по производству и реализации товаров легкой промышленности особого права («золотой акции») государства на участие в управлении витебским открытым акционерным обществом «Классика индустрии моды».
Чиновники «Беллегпрома» получили год на то, чтобы превратить индустрию моды из Витебска в выгодный для государства проект. В ведущих бизнес школах мира учат, что «золотая акция» может использоваться в крайних случаях, для предотвращения захвата сетевого бизнеса (газ, телекоммуникация, водопровод или энергетика). Белорусские полисимейкеры могут поделиться своим опытом слияний и поглощений в других секторах. Было себе открытое акционерное общество. Пришла «золотая акция» - оно и «закрылось. Это, разумеется, не хрестоматийное поглощение, которое рекомендуют авторитеты в области корпоративного управления. Это наш вклад в развитие данной сферы. Только желающих пользоваться им что-то пока не видно.

Республиканская собственность прирастает вместе с ценами на мясо


Холодная весна повлияла на активность Совета Министров по слиянию или перераспределению государственной собственности. Надо же как-то согреваться, за одно имитируя бурную, целенаправленную деятельность. 12 мая правительство приняло постановление № 479 «О принятии в собственность Республики Беларусь части акций открытого акционерного общества «Руденск». Речь идет о безвозмездной передаче 35429 акций «на сумму 7085800 рублей с увеличением доли государства в уставном фонде данного акционерного общества до 67,23 процента». Почему это вдруг маленькое хронически убыточное хозяйство вдруг удостоилось внимания правительства сложно. Наверно, оно как-то связано с необходимостью обеспечивать продовольственную безопасность.
Чтобы работа в этом направлении для обновленного «Руденска» и других с/х предприятий шла лучше, Совмин 23 апреля 2005 г. принял постановление № 420 «О введении временной ставки таможенной пошлины на ввозимые на таможенную территорию Республики Беларусь товары». На 9 месяцев при ввозе на территорию РБ мяса и пищевых субпродуктов домашней птицы пошлина будет составлять 70% от таможенной стоимости, но не менее 0,65 евро за 1 килограмм. МИД должен проинформировать об этом Секретариат Интеграционного Комитета Евразийского экономического сообщества, чтобы партнеры не обиделись. Такое вот своеобразное у нас «единое» экономическое пространство. Ну а нам, потребителям, надо говориться к очередному витку цен на мясо.

Приобретения в одну калитку


Правительству, загнанному интенсивной нормотворческой работой, не хватает времен подумать о смысле происходящего. На Западе корпоративные слияния и приобретения тщательно анализируются. Если расчет правильный, цены акций идут вверх. Если допущена ошибка, страдают акционеры. Белорусские власти не утруждают себя подобным анализом. Их схема реструктуризации предприятий проста: «Накопи долгов → не плати налоги → обратись за помощью к чиновнику → отдай акции → получи дотации из бюджета → продолжай генерировать долги». Она подтверждается постановлением Совмина № 476 от 11 мая 2005 г. «О приеме в республиканскую собственность отдельных коммунальных унитарных предприятий».
На этом раз правительство безвозмездно переводит из коммунальной собственности в республиканскую имущественные комплексы Полоцкого коммунального унитарного предприятия мелиоративных систем «Полоцкое ПМС» и Чашникского коммунального унитарного мелиоративного предприятия «Чашникская ПМК мелиоводхоз». Балансовая стоимость данных предприятий на 1 января 2005 г. составляет соответственно 34833 млн. рублей и 2118 млн. рублей. В ведомстве С. Сидорского, очевидно, считают, что преобразование данных организаций в республиканские унитарные предприятия повысит их эффективность и капитализацию. Это не первый и, к сожалению, не последний пример благих намерений, не подкрепленных фондовым рынком, экономическим расчетом, но усиленных временным бюджетным финансированием и административной помощью,
    Очередным примером такого поведения является постановление Совмина № 464 от 5 мая 2005 г. о передаче из коммунальной собственности в республиканскую витебской областной базы по оптовой торговле товарами культурного и спортивного назначения «Культторг». Эти оптовые базы являются динозаврами советской торговой системы дефицита и блата. С появлением рынков, ярмарок и торговых центров их надо было бы давно продать для частников. Но высокие чиновники, заряженные на борьбу, не готовы делиться ни пядью госсобственности с частным бизнесом. Они предпочитают витебский «Культторг» подчинить министерству промышленности и присоединить его к унитарному производственному предприятию «Витязь». На 1 января 2005 г. эти активы по балансовой стоимости стоили 2,74 млрд. рублей. Только витебские телевизионщики не знают, плакать им или радоваться такой существенной имущественной нагрузке.
    Грамотные экономисты настоятельно рекомендуют предприятиям избавляться от активов непроизводственного назначения и концентрировать инвестиции на самом выгодном направлении бизнеса. В Беларуси правительство поступает с точностью до наоборот. Поэтому не удивительно, что издержки в Беларуси растут быстрее выручки, а реальное состояние бизнеса нельзя диагностировать по бухгалтерским отчетам. Браки по принуждению в жизни недолговечны. Они делают людей несчастными. Корпоративный марьяж, как главная модель экономической реструктуризации, предлагаемый белорусскими властями, приводит к аналогичным результатам, но с гораздо большими потерями для страны.

Другие материалы в этой категории: « Рынок или директива Неприятный сюрприз »

 

 

Подпишись на новости в Facebook!

Новые материалы

мая 18 2017

Далеко за рамками здравого смысла и порядочности

Белорусские власти не перестают шокировать, раздражать и делать такое, что хватаешься за голову и кричишь: «Неужели это возможно?» 12 мая 2017г. премьер-министр правительства Беларуси Андрей…