Проверьте ваш баланс Услуги, которые вам нужны

Автор  04 мая 2006
Оцените материал
(0 голосов)

Разобраться в хитросплетениях белорусского налогового законодательства очень сложно. Согласно многочисленных опросов белорусских предприятий для выполнения всех обязательств перед государством, для отслеживания новых нормативных актов на предприятии должны работать, как минимум, три бухгалтера. Незнание тонкостей бухучета может вылиться не только в большие штрафы, но и сорвать перспективный бизнес план. На белорусском рынке начинают появляться компании, которые специализируются в предоставлении бухгалтерских услуг. Они берут на обслуживание малый и средний бизнес и снимают с руководителей большую головную боль. Данный сегмент рынка еще только начинает формироваться, но, судя по его динамике, по тенденциям ведения бизнеса за рубежом, у аутсорсинга бухгалтерских услуг большое будущее. О перспективах белорусской бухгалтерии, преимуществах разделения труда на микроуровне и перипетиях белорусского законодательства мы разговариваем с директором компании «Ваш баланс» группы ЮНИТЕР Казаковым Александром Ивановичем. 

Качество белорусского законодательства вызывает много нареканий. Скажите, пожалуйста, на ваш взгляд, в Беларуси становится больше понятий, а меньше четких законов или наоборот?

Сложный вопрос. Белорусское законодательство, конечно, далеко не идеальное. Наверное, все-таки у нас больше понятий. А ситуация, когда за плечом не только каждого предпринимателя, но и чиновника стоит контролер, едва ли способствует творческому подходу к ведению бизнеса и качественному администрированию.

Какие услуги предлагаете вы на этом сложном рынке?


Мы предлагаем предприятиям комплексное бухгалтерское обслуживание. Учредителям и менеджерам выгодней сконцентрировать свое внимание непосредственно на своей хозяйственной деятельности, а мы можем качественно поставить ему бухучет и максимально оградить от возникновения проблем с государством. Западным предпринимателям в порядке вещей нанять фирму, которая ведет для него бухгалтерию. Таких компаний гораздо больше аудиторских. В Беларуси это пока новая услуга. Ее продвижение идет с трудом. Наши услуги – это не аудит, а ежедневный бухгалтерский учет. Мы делаем все, чтобы предприниматель спал спокойно. У него отпадает проблема поиска профессионального бухгалтера, которому можно довериться, появляются целый ряд преимуществ.

Вы хотите сказать, что вы можете не только снизить затраты бизнеса на бухгалтерию, но и сделать его бизнес более стабильным? Почему, на ваш взгляд, компании выгодней перейти, скажем, к вам на обслуживание, чем иметь в штате своего бухгалтера и юриста?

Одно дело – взаимоотношение с физическим лицом. Другое дело – с юридическим лицом, с компанией. Это разный уровень общения. Если физическому лицу выплачивается зарплата или премия, то фирма автоматически должна платить налоги от фонда заработной платы. В этом году появились платежи в пользу Белгосстраха. К этому добавим отпускные, декретные, больничные и т.д. При работе с юридическим лицом эти проблемы отпадают. Для предприятия нет необходимости оборудовать дополнительное рабочее место, оснащать его, покупать программное обеспечение, юридическую и бухгалтерскую документальную базу и т.д. на самом деле, это не такие малые издержки, как может показаться на первый взгляд. При этом разве может один бухгалтер справиться с нашим сложным и постоянно меняющимся законодательством? У нас работают профессионалы. Любой вопрос, который возникает у предпринимателя, решается не одним или двумя бухгалтерами, которые «варятся в собственном соку», а группой специалистов. В рамках нашего холдинга мы можем обратиться к юристам, аудиторам, адвокатам и выбрать оптимальное для предприятия решение.

Получается, что даже если у вас услуга и дороже, чем расходы на одного бухгалтера, то качество несравненно выше. На сколько оправданы такие расходы для компании, которая работает на нашем рынке?


Сегодня наши услуги должны быть дороже. Помимо всех других аспектов, мы несем за свою работу ответственность, которая четко прописана в договоре. А что сделаешь с бухгалтером, который допустил ошибку? Уволишь, но штрафные санкции надо будет вам самим платить. Если по нашей вине неправильно рассчитаны налоги или неверно определена налогооблагаемая база, то мы предусматриваем компенсацию причинённого ущерба. Хотя, такие ошибки могут быть вызваны скорее неполным предоставлением или  недостоверностью первичной документации. Мы постоянно обучаем наших специалистов и гарантируем высокое качество услуг. Если компания работает с нами, ей не нужно тратить дополнительные суммы на постоянные семинары и тренинги, которые не заменят комплексного обучения в специализированной компании.

Почему предприятия и предприниматели должны обращаться именно к вам? Каковы ваши рыночные преимущества?


На рынке мы работаем с 2000 года. Мы были одними из пионеров по развитию рынка бухгалтерских услуг. Я имею в виду комплексное обслуживание компаний. До этого мы занимались и консалтингом, и аудитом, оказывали бухгалтерские услуги. Я прошел весь путь от творческого коллектива и кооператива до специализированной бухгалтерской компании. Мы поняли, что на такие услуги формируется спрос, и решили пойти ему навстречу. Мы входим в консалтинговую группу консалтинговых компаний «Юнитер», что выгодно для наших клиентов. Среди наших партнеров по группе есть юридическая, аудиторская,  инвестиционно-консалтинговая компании, а так же центр реализации недвижимости. Клиент хочет получить в одном месте всего и много. Так что комплексное обслуживание – это наше главное сравнительное преимущество.

А нет ли здесь конфликта интересов, когда одна группа оказывает консалтинговые, аудиторские и бухгалтерские услуги. Подобное совмещение функций привело к беде для известной компании «Артур Андерсен», а также для печально известного «Энрона» или «Пармалата». В Беларуси такое возможно?


Дело в том, что в Беларуси аудиторские услуги были гораздо более рентабельными, чем бухгалтерские. Видимо, поэтому аудиторские фирмы не стали развивать это направление. По законодательству, если я веду учет, то проводить сам себе аудит я не имею права. Что касается конфликта интересов, то здесь важный аспект – честь мундира. Есть люди, которых интересует краткосрочная, сиюминутная прибыль. Мы ориентируемся на стабильное, долгосрочное развитие. Мы дорожим своей репутацией. Думаю, что говорить о проблемах фондового рынка и аудита США и Европы в контексте нашей экономики еще преждевременно.

Не может ли так оказаться, что главный акционер компании договорится с консультантами и бухгалтерами, а миноритарные акционеры останутся у разбитого корыта? Насколько вы влияете на корпоративное поведение своих клиентов?

Наша работа – представить все возможные варианты развития ситуации, оценить издержки и выгоды, рассказать, как это будет проходить по бухгалтерии. Окончательный выбор всегда делает сам клиент. Клиент поступает взвешенно, если он нас слушает. Если вопреки всему он поступает по-своему, а для нас избранная им схема кажется слишком рискованной, то мы можем и разойтись.

Есть ли разница в бухгалтерском обслуживании больших и малых предприятий? Вы с кем предпочитаете работать?

Конечно, предприятие типа Минского тракторного завода мы себе на обслуживание не возьмем. Мы ориентируемся на малый и средний бизнес. Бизнес маленький – а проблемы большие. В нем иногда бывает больше специфических проблем, чем на большом заводе. Одна голова бухгалтера хорошо, но коллектив бухгалтеров, которые имеют опыт работы в разных сферах, лучше.

Наверно, вы не будете спорить с тем, что в Беларуси чрезвычайно запутанное законодательство. Значит, есть большой фронт работы для бухгалтеров и аудиторов. Получается, что вам в какой-то степени выгодно иметь путанную, противоречивую нормативную базу. На решении каких проблем белорусские бухгалтера зарабатывают больше всего денег?

Да, в условиях нашего законодательства каждый шаг, который делает предприятие, может обернуться ему неприятностями. На Западе экономическое законодательство также очень сложное, но там вопросы возникают раз в году. Наши клиенты там бы отчитывались не каждый месяц, принося в налоговую толстую кипу отчетов, а раз в год. Составить декларацию раз в год проще, чем ежемесячно готовить бухгалтерскую и налоговую отчетность. Это разные вещи, потому что два государственных ведомства не могут между собой договориться. Эта болезнь перешла к нам из России.
    На первый взгляд, может показаться, что мы должны радоваться сложному законодательству, но радости мало, когда оно постоянно меняется. То, что интерпретировалось по одному может, даже задним числом, получить совершенно иную трактовку.

Можете привести конкретные примеры?

Ярким примером может служить ситуация с удержанием НДС при работе  по договорам комиссии с российскими компаниями.
Согласно устным ответам, полученным  на консультациях и семинарах от специалистов МНС в первом полугодии текущего года, при отгрузке товара по договорам комиссии с территории России у комиссионера- белоруса не возникало обязанности удержать и уплатить НДС с суммы проданного комиссионного товара.
Однако в письме МНС РБ от 01 июля 2004г. говорится об обратном: хоть товар и ввозится с территории России, но комиссионер – белорус продает этот товар уже с территории Белоруссии, следовательно,  он должен заплатить НДС за счет своего российского контрагента. Остается неясной и дата, с которой следует применять положения письма: с 01 января 2004г. – даты вступления в силу Общей части Налогового кодекса, 01 апреля – 2004г. – даты, с которой действует новая инструкция по НДС или с 1 июля – даты письма.
В результате многие торговые компании, верившие специалистам МНС на слово, оказались в весьма плачевной ситуации - во – первых, над ними нависла совершенно реальная угроза экономических санкций, во – вторых, такая широко применяемая форма экономических отношений, как договор комиссии, стала совершенно неэффективной.
    Многие предприниматели до сих пор с трудом понимают, как платить НДС из-за хитрой системы его расчета. Торговля не оплаченным товаром выливается в то, что приходится платить очень высокие налоги. Выручка пришла, но ты не рассчитался с поставщиками – готовься к высоким налогам.

Какие бухгалтерские операции вызывают у белорусского малого и среднего бизнеса наибольшие проблемы? С активами, финансами, валютой?

Часто предприятия забывают отслеживать поступление валютной выручки. На Западе работа «по отгрузке» при определении выручки – это нормальная практика, а у нас пока не все к этому готовы. Естественно, если предприятие не обеспечивает регулярное поступление выручки, оно усложняет себе учет.

Насколько готова наша бухгалтерия к рыночным реформам? Много ли понимает иностранный инвестор в белорусской бухгалтерии?

Переход на новый план счетов – это полшага в этом направлении. При этом иностранные инвесторы едва ли поймут стандартный бухгалтерский отчет или баланс белорусского предприятия. Наш специалист до сих пор вынужден выступать переводчиком, чтобы разложить наш баланс под их структуру. Сейчас это сделать несколько проще, чем несколько лет назад, Направление выбрано правильное, но цель еще не достигнута.
    Иногда складывается впечатление, что наши законы пишутся не для инвесторов и предприятий, а, в первую очередь, для чиновников. Те оговорки, которые часто случаются в различных нормативных актах, это «хлеб» не столько для бухгалтеров, сколько для тех исполнителей, которые готовят проекты и потом интерпретируют готовые законы. Так что рынок семинаров и переквалификаций для них обеспечен надолго.

Как динамично развивается рынок бухгалтерских услуг? У вас много конкурентов, в том числе в регионах?

Рынок еще только начинает формироваться. Если в Минске еще можно найти компании, которые оказывают услуги, аналогичные нашим, то вне Минска я таких компаний не знаю. Поэтому к нам часто обращается региональный бизнес. Иностранные инвесторы, которые выходят на наш рынок – наши хорошие клиенты. Случается, что минские предприниматели открывают региональные фирмы, которые мы сопровождаем в плане оказания им бухгалтерских услуг.

Сегодня есть растущая группа бизнесменов, которой нет необходимости объяснять, что мы делаем. Они сами нас находят и объясняют уже нам, почему им выгодно с нами работать. Это уже радует. Работая в секторе услуг, в центре нашего внимания всегда находится клиент. Это наше золотое правило.

Спасибо большое за ваши ответы.
 

 

 

Подпишись на новости в Facebook!

Новые материалы

февраля 20 2017

20 инновационных идей. Для начала.

Александр Лукашенко опять требует от своей Вертикали новых, свежих идей. Это как требовать от «Запорожца» прыти «Мерседеса», как ожидать от старой клячи дерзости рысака. Вот…