Ярослав Романчук

Конкурентоспособность – умение производить и повторять успех

Успех материально ощутим, морально благодетелен, физически приятен и духовно сладок. Успех – антитеза поражению, провалу. К нему стремится человек. Каждый – в своей сфере. Каждый – по-своему. Каждый выбирает свою цель. И не одну. Не навсегда. В процессе ее достижения открываются новые обстоятельства. Трансформация информационного поля, модификация радикального невежества, редкость средств или неожиданные риски часто приводят к изменению цели. Еще чаще меняются средства для ее достижения. Иногда они не меняются или меняются поздно. Тогда мы совершаем ошибки. Если мы вовремя не обнаружим причины ошибок наши действия могут привести к поражению, к провалу. Значит, для успеха нужно обладать знаниями методологии обнаружения ошибки. Их наличие – обязательный фактор конкурентоспособности.

Жизнь в целом и экономический выбор в частности сложны и многогранны. На их ход влияет множество факторов. Механизм обнаружения ошибки не может быть в виде лакмусовой бумажки или математического уравнения. Многие факторы, которые необходимо оценивать при оценке экономического или жизненного выбора, не имеют монетарной оценки. Поэтому существует большое многообразие этих самых механизмов, методик обнаружения и ликвидации ошибок. Между ними идет конкуренция. Знания их особенностей, умение ими воспользоваться – фактор конкурентоспособности.

Выбор цели тоже важен для успеха. Она должна быть реалистична, четко определена, хронометрирована по времени. Она должна подчиняться законам природы, анатомии и праксеологии. Определить идею, как цель действия, тоже очень непросто, особенно если это идея инновационна и создает некое новое, доселе не встречающееся качество.

На начальном этапе реализации некого нового проекта, осуществления идеи есть все основания говорить о их венчурности, высокой неопределенности и спекулятивности. Едва ли ученый или предприниматель, вводя на рынок новую идею (товар, услуг) может с полной уверенностью говорить о ее успехе. У него тоже должна быть некая система оценки рисков, проверки правильности хода движения к цели, внесения корректировок. Опять же некого универсального прибора или магической формулы для определения перспективности идей нет. Решение приходится принимать, исходя из набора самых разнообразных данных, личного опыта, советов коллег и близких, даже полагаясь на интуицию. Между идеями, как и между механизмами и методиками определения их перспективности в процессе реализации идет конкуренция. Выработка методики определения перспективности идеи – атрибут конкурентоспособного человека.

Очередной важный этап достижения успеха – выбор адекватных средств для достижения цели. Даже самая гениальная идея может оказаться провальной из-за целого ряда внутренних (дефицит ресурсов, времени, терпения, воли, семейные проблемы, здоровье и т. д.) или внешних факторов (решения правительства, инфляция, разного рода запреты на перемещение товаров, услуг, денег, рабочей силы и т.д.). Умение совершать выбор адекватных средств, находить баланс между ними, нейтрализовывать риски их изменений – это важнейшая часть конкурентоспособности.

Деньги, навыки и умения, знания, оборудование, административный ресурс, доступ к необходимому человеческому капиталу, время, воля – все это только часть средств, которые человек использует для достижения цели. Есть еще то уникальное, индивидуальное видение сегодня и завтра, те черты личности, которое также важны для достижения поставленной цели.

            Конкурентоспособность – это способность и умение добиваться успеха, воспроизводить, повторять его. Выбор целей, сфердеятельности и проектов индивидуален. Конкурентоспособность – это способность и умение 1) выбирать реалистичную цель, адекватную внутренним ценностям и приоритетам, 2) определять механизмы и методики мониторинга процесса ее достижения, модификации и ликвидации ошибок, 3) определять перспективность и реалистичность реализации идеи, 4) выбирать адекватные средства и соединять их для достижения цели и/или реализации идеи, 5) воспроизводить успех в данной или других сферах, гибко и адекватно адаптируясь к динамично меняющемуся внешнему контексту и внутреннему состоянию.

В мире идет напряженная, непрерывная конкуренция. Конкурируют люди. Это необходимо еще раз подчеркнуть. В реальном мире действует только человек, а не словесные метафоры, концепции, обобщения. Учебники, здания, брэнды, ТНК, правительства, страны не могут конкурировать между собой по определению. Они являются целями, средствами, инструментами и институтами борьбы конкретных людей.

Когда мы говорим о конкурентоспособности страны, мы не имеем в виду, что «страна» действует, что «правительство» производит, а «сектор» экспортирует. Мы говорим о способности политиков, номенклатуры, интеллектуальной элиты генерировать такую нормативно-правовую среду, создавать такие институты и правила игры, которые по сравнению с аналогичными факторами в других странах

а) больше снижают издержки человека, более эффективно нейтрализуют риски при выборе им цели, идеи и средств,

б) гарантируют наличие объективной информации (в виде свободных цен) о предпочтениях и выборе других людей,

в) эффективно защищают жизнь и собственность граждан,

г) способствуют быстрому, справедливому решению споров и конфликтов между гражданами, а также трансферт прав собственности при заключении договоров.

Конкурентоспособность страны – это ее способность в долгосрочной перспективе обеспечивать а) устойчивость и прозрачность основных формальных и неформальных институтов на основании общепризнанных международных стандартов и правил, б) фундаментальные права и свободы, в первую очередь, экономическую свободу, в) гарантировать права собственности и выполнение контрактных обязательств с целью укрепления традиционных и «завоевание» новых рынков. Иными словами конкурентоспособная страна обеспечивает своим экономическим субъектам эффективные условия для генерации богатства и для реализации индивидуальных концепций счастья.

Конкурентоспособность компании – это ее способность так организовывать управление всеми факторами производства в краткосрочной и долгосрочной перспективе (деньги, сырье, труд и предпринимательская мотивация), чтобы производимые ею товары или услуги имели стабильную или расширяющуюся нишу на ее целевом рынке. Наука и искусство управления, выбора нужной комбинации ресурсов, попадания с нужным продуктом в нужное время к целевой потребительской группе в долгосрочной перспективе – это и есть конкурентоспособность компании.

Конкурентоспособность человека – это его способность так инвестировать свое время, ресурсы, внимание и волю, чтобы обеспечить себе адекватное собственным ожиданиям, амбициям и средствам положение на рынке труда, в бизнесе или в той или иной социальной группе. Это умение устанавливать реальные причинно-следственные связи и осуществлять выбор в рамках объективно существующих ограничений (природных, анатомических, праксеологических).

Еще раз об особенностях агрегации

Прежде чем рассматривать конкурентоспособность страны, компании и человека, необходимо сделать несколько существенных замечаний. Во-первых, категория «конкурентоспособность» в отношении страны и фирмы являются сильно агрегированным понятием. Многие его компоненты находятся далеко за пределами контроля простого управляющего фирмы или руководителя страны. Тем не менее, они являются результатом действий многих людей на протяжении достаточно продолжительного периода времени. Их никак нельзя назвать объективной реальностью, которая не подлежит изменению, а лишь требует адаптации к себе.

Во-вторых, говоря о конкурентоспособности страны, фирмы и человека, надо помнить, что мнение о качестве данного показателя формируют другие люди, которые работают в ином информационном, ценностном и целевом поле. Они часто используют свою методику оценки. Так правительство может сколь угодно долго убеждать инвесторов в том, что в стране конкурентная налоговая система, инвестиционный климат в целом, а рейтинги авторитетных организаций, к которым и прислушиваются инвесторы, будет говорить о чем-то совершенно ином.

Директор компании может говорить в PR-статье о своих преимуществах на рынке, но при этом компания может иметь трудности с получением высокого кредитного рейтинга для своих ценных бумаг или облигаций. Вы можете часами убеждать начальника поручить вам реализацию некого проекта, описывая свои профессиональные качества, но работу может получить тот, кто не имеет таких выдающихся способностей, но болеет с шефом за одну футбольную команду, играет с ним в теннис или близок ему в других сферах.

В-третьих, успех или поражение того или иного проекта всегда нужно оценивать, исходя из вашей цели, которую вы себе ставили перед началом его реализации, а не исходя из некой гипотетической, оптимальной или утопической конструкции, реализация которой изначально была не реальна (не было ресурсов, времени, денег, знаний и т.д.).

Страна, которая на протяжении десятилетия последовательно разрушает свой кредитный и инвестиционный имидж, стопорит производственный потенциал, способствует бегству мозгов и «рук», не может в одночасье стать «раем» для предпринимателей, конкурентоспособным поставщиком товаров и услуг. Даже самому авторитетному правительству нужно заработать кредит доверия. В одночасье не появляются привлекательные инвестиционные проекты, не устраняются структурные искажения, не появляется естественная структура занятости. Много времени, ресурсов и знаний требует наведение порядка в инфраструктурных секторах, в системе образования и здравоохранения.

Фирма, которая прочно укрепилась на определенном сегменте рынка, вдруг не может «выстрелить» на принципиально иной уровень без технологической, инновационной, ресурсной и кадровой подготовки. Путь от лучшей фирмы на местном рынке к лидеру региона, тем более мира, длинный, дорогой и под силу единицам. Человек, за которым закрепилась репутация необязательного, пассивного или невнимательного, не может вдруг изменить мнение о себе в своей целевой группе. Даже если он внутренне очистился, стал праведником, ему нужно время, чтобы своими делами доказать это своей целевой аудитории.

Конкурентоспособность: мнение Лозаннская бизнес школа IMD

Проблематикой конкурентоспособности, составлением соответствующих рейтингов серьезно занимаются два авторитетных института World Economic Forum (Всемирный экономический форум) из Давоса и Лозаннская бизнес школа IMD. ВЭФ ежегодно публикует Global Competitiveness Report, а их коллеги - World Competitiveness Yearbook. Именно эти работы мы возьмем в качестве отправных точек для анализа явления «конкурентоспособность».

IMD в сотрудничестве с 52 исследовательскими организациями оценивают конкурентоспособность каждой страны по 331 критериям. Они сгруппированы в 20 факторов, которые, в свою очередь, объединены в четыре группы: 1) состояние экономики, 2) эффективность правительства, 3) эффективность бизнеса и 4) состояние инфраструктуры. Каждый фактор имеет одинаковый вес в общем показателе – 5%. Методика оценки швейцарской бизнес школы основана преимущественно на статистических данных (2/3 «веса» всего индекса). Еще треть оценок приходится на опрос руководителей бизнеса.

В 2008 году пальму первенства по конкурентоспособности сохранили за собой США. Америка получила 100 баллов. Сингапур и Гонконг заняли второе и третье места, отстав от лидера на 0,67 и 5 баллов соответственно. Следом расположились Швейцария (89,66 баллов), Люксембург (84,4), Дания (83,85), Австралия (83,5), Канада (82,85), Швеция (82,46). Замыкает первую десятку самых конкурентоспособных стран мира Голландия – 80,47 баллов. Китай занял 17-ое место (73,76). Япония (22 место) соседствует с Эстонией (23-е). Чехия (28-ое), Словакия (30-ое) и Литва (36-ое) убеждают, что выбор демократии и капитализма был стратегически верным. Польша оказалась на 44-ом месте. Россия опустилась с 43-его на 47-ое. Еще больше провалились украинцы, опустившись с 46-ого места в 2007г. до предпоследнего, 54-ого в рейтинге этого года. Последнее, 55-ое место второй год подряд удерживает Венесуэла. Она отстает от лидера на 68,9 баллов. По современным меркам это целая пропасть.

Эксперты констатируют, что сегодня сила мировой экономики уже в значительно меньшей степени концентрируется в США, Европе и Японии. Она рассредоточена, что разбивает миф о монополярности мира. Доступ к финансам, «мозгам» и высоким технологиям может получить каждая страна, если она создает для факторов производства конкурентные преимущества.

Профессор Стэфан Гэрелли, один из авторов методики оценки и всего доклада, говорит: «Глобальные компании, которые вошли на развивающиеся рынки главным образом чтобы понизить затраты на производство, стали ключевыми игроками на национальных рынках. Но завтра им предстоит конкурировать наравне с местными компаниями и брэндами, которые неуклонно набирают вес».

Быстро растет средний класс в Азии, России, Центральной Европе, Латинской Америке и районе Персидского залива. По мнению лозаннской IMD c 2000г. 600млн человек достигли статуса среднего класса, Ежегодно они тратят приблизительно $4трлн. Именно на них ориентируются конкурентные производители качественной электроники, брэндовой одежды, косметики, а также компании в сфере развлечений и финансов. Белорусских предприятий, которые могли бы претендовать на эти огромные деньги новоявленных мировых яппи за счет поставок конкурентных товаров и услуг, к сожалению, нет.

IMD не проводил в Беларуси опроса, но большинство остальных данных, которые учитываются в составлении рейтинга у нас есть. По оценке НИЦ Мизеса, с учетом опросов бизнеса, проводимых белорусскими организациями, Беларусь могла бы получить 40 баллов и занять 53-е место, между Южной Африкой и Аргентиной. Высокая репутация Лозаннской бизнес школы широко известна. Тот факт, что Беларуси нет в рейтинге, говорит о непонимании нашими властными и бизнес элитами важности интеграции в подобные бизнес и исследовательские проекты. Если бы среди наших министров и руководителей предприятий хотя бы 5% были выпускниками лозаннской IMD, содержание нашей промышленной политики было бы совершенно иным.

Совет Министров Беларуси, не знакомый с результатами 20-летних исследований авторитетных экспертов из мира бизнеса и аналитики, по-своему строит политику конкурентоспособности. Сначала правительство зазывало инвесторов в цементную отрасль. Однако строить с нуля цементные заводы иностранцам никто не дал. Решили привлечь кредиты. Привлекли. При этом решили, что с 1.04.08 по 31.12.08 все цементные заводы будут платить в целевой бюджетный фонд национального развития 80% прибыли, остающейся в их распоряжении после уплаты в установленном порядке налогов и сборов. Туда же будет направляться 90% налога на прибыль, уплачиваемого цементными заводами. Правильно, зачем пугать инвесторов «золотой акцией», если таким вот незамысловатым способом можно провести национализацию.

Такое поведение правительства едва ли пройдет незамеченным среди серьезных иностранных инвесторов. Отважится некий швед, голландец или немец купить акции белорусского госпредприятия, вложит туда сотни миллионов долларов, модернизирует производство и будет ждать дня окупаемости проекта. Однажды приходит он на работу, а у него на столе постановление или указ: отдай 80% прибыли в фонд национального развития. А. Лукашенко честно признался, что ему в Беларуси нужны только надежные, проверенные, понимающие нужды Беларуси инвесторы. В это определение наверняка входит готовность в удобное для власти время пополнять резервы одного или нескольких бюджетных фондов.

С 1.04.08 цементным заводам повысили внутреннюю отпускную цену до $135 за тонну (без НДС). В результате уровень рентабельности продажи белорусского цемента вырос до 70 - 100%. Это очень высокая рентабельность. Она ложится на плечи покупателей жилья и инвесторов в недвижимость. Специалисты Лозаннской бизнес школы посоветовали бы разрешить иностранным инвесторам вложить ресурсы в столь рентабельный бизнес, но кто их будет слушать? Совмин определил 24 приоритетных промышленных проекта. Руководителям Минпрома хочется выплавлять 3,5млн. тонн стали в год. Они и приняли решения построить на $1млрд. завод листового проката. Не свои же деньги вкладывают. И еще задумали производства по оцинкованию и по производству сварных труб. Слава индийского стального короля Л. Миттала, который создал одну из самых могущественных металлургических империй в мире, не дает покоя белорусским сторонникам централизованной плановой экономики.

МАЗу приказали удвоить производство автомобилей, довести до 50 тыс. в год, а также создать производство по выпуску 3 тыс. автобусов в год. Компания «Юниссон» и МАЗ должны наладить производство легковых автомобилей. В свое время Ю. Лужков тоже предпринимал много попыток спасти «Москвич». Только угробив сотни миллионов бюджетных денег он понял, что идея пустая, хотя и ностальгически очень привлекательная.

Чиновники Беларуси, перемещаясь в комфортных «Мерседесах» или «Вольво» и реализуя свою концепцию добра и эффективности, горят желанием заместить жителям Беларуси импортные «Рено», «Фольксвагены», «Фиаты» и «Шкоды». Не надо быть выпускником Лозаннской бизнес школы, чтобы спрогнозировать результат такого автомобильного эксперимента. Минпрому очень хочется конкурировать с иранским «Самандом». Как реализация такого проекта повысит конкурентоспособность Беларуси, чиновники не объясняют. Перед ними стоит задача потратить $4 – 6млрд. госинвестиций, а не заморачиваться некой конкурентоспособностью. В тот момент, когда провал станет очевидным, большинства сегодняшних руководителей белорусской индустрии уже будет или на пенсии или на других ответственных участках работы.

Охваченные огнем планового созидания, министры развили мысль о вхождении Беларуси в постиндустриальную эпоху с целым рядом важных товаров. Одна тысяча подъемных кранов, 2 тысячи вагонов в год, десятки тысяч двигателей и тракторов – вот с чем мы встретим эру роботов, туристических полетов в космос и телевидения на мобильниках. И все это, непременно, должно основываться на отечественной научной базе, которая еще помнит времена позднего Брежнева.

Правительство определило 13 ключевых производств и направлений экономической деятельности, действующих и вновь созданных производств: «Это хребет Минпрома. Почти все они государственные, но когда мы придем к их акционированию, на их базе могут быть созданы холдинги. Мы проходили этот путь с «Горизонтом», «Атлантом». Главное, мы сохранили производственные объединения» - утверждает чиновник Минпрома. Если в качестве хребтового брать производителей белорусских телевизоров, холодильников, моторов или станков, то будущее всего белорусского промышленного скелета находится перед лицом явной, растущей угрозы экономического остеопороза, остеохондроза и радикулита.

Чтобы создать иллюзию того, что Беларусь идет в ногу со временем, Минпром поддерживает создание с корейской фирмой LG нового производства LCD- панелей, а также загрузить «Горизонт» и «Витязь» производством плазменных телевизоров и СВЧ-печей. Промышленная экспансия в глобальную экономику по-белорусски выглядит, как создание в Венесуэле четырех заводов для производства тракторов, карьерных самосвалов, автомашин, а также бытовой техники и телевизоров. Напомним, что эта страна по уровню конкурентоспособности, по версии швейцарской IMD, заняла последнее место среди 55 значимых для бизнеса стран мира.

Странно получается: наши «высокотехнологичные» товары и производства пользуются спросом преимущественно в странах, которые сегодня купаются в нефтедолларах. Конечно, мы можем радоваться вместе с бобруйской ОАО «Славянка». Данное предприятие начало шить костюмы «бизнес - класса для учащихся», которые не много, ни мало, за счет специальной импортной ткани защищают учащегося от электромагнитного излучения сотового телефона. Неважно, что еще никто в мире не доказал вред от использования сотовых телефонов. Белорусская «Славянка» наших детей импортной тканью уже защитила. Для профилактики. Правда, предварительно, чиновники обязали всех школьников одеться в костюмы отечественного производства.

Швейцарская Лозанна с ее бизнес школой IMD не так уж далеко от Беларуси. Пару часов на самолете – и ты у истоков знаний о конкурентоспособности. За сумму, в 2000 раз меньшую, чем наше правительство ежегодно «закапывает» с требующие хронической бюджетной поддержки промышленные и с/х приоритеты можно обучить всех министров тому, как создавать и поддерживать благоприятную среду для экономического, предпринимательского, технологического творчества человека.

В Беларуси уже поняли, что своих тренеров мирового уровня по футболу и хоккею в стране нет. Поэтому пригласили иностранцев. Ситуация с управлением экономикой и предприятиями еще более критическая, чем состояние белорусского футбола. Исправить ее выпускники Академии управления, БГУ или Горковской с/х академии едва ли смогут. По крайней мере, лозаннским профессионалам в области конкурентоспособности такие случаи с 1989 года, когда они опубликовали свой первый доклад, не известны.