Главной целью этой книги является защита эгоизма в его настоящем смысле.

Книга 1

- Вы хотите сказать, что всерьез думаете стоить таким образом, когда станете архитектором - если, конечно, станете?
- Да.
- Мой дорогой друг, кто вам позволит?
- Это не главное. Главное - кто меня остановит?
Работа принесет мне радость, только если я буду выполнять ее наилучшим из возможных для себя способов. Лучшее - это вопрос правил, и я выдвигаю собственные правила.
 

— Ты мне противен, — повторил Тухи. — Господи, как вы мне противны, все вы, с вашими лицемерными сантимен¬тами! Ты все время тащишься за мной, питаешься тем, чему я тебя учу, извлекаешь из этого выгоду, но не имеешь досто¬инства признаться в этом самому себе. Ты зеленеешь от страха, когда понимаешь правду. Я полагаю, что это заложено в самой сути твоего характера, и это и есть мое главное оружие... Господи! Я устал от всего этого. Я должен хотя бы на время освободиться от тебя. Почему я должен притворяться всю свою жизнь — ради жалких посредственностей вроде тебя? Чтобы защитить твою сентиментальность, твою со¬весть и покой ума, которого у тебя нет. Вот она, цена, кото¬рую я плачу за то, чего хочу, но, по крайней мере, я знаю, что должен платить. И у меня нет иллюзий относительно цены и того, что я покупаю.
— Чего ты... хочешь... Эллсворт?
— Власти, Пит.
 

Андрея Зорина
Мы публикуем расшифровку публичной лекции Андрея Зорина "История эмоций”, состоявшейся 10 июня в клубе Bilingua. На наш взгляд лекция Зорина хорошо ложится в замысел публичных лекций, так как автор представлял замысел еще не реализованной работы, то есть находился в точке рефлексии, а не излагал уже оформленный результат. Сам факт того, что feedback (обратную связь) лектор решил осуществить в “профанной” (по преимуществу) аудитории свидетельствует о том, что у академической среды есть интерес (а, может быть, и потребность) к презентации собственной работы перед непрофессиональным сообществом, что, на наш взгляд, закладывает более широкие возможности для обеих сторон.
 

Разобраться в хитросплетениях белорусского налогового законодательства очень сложно. Согласно многочисленных опросов белорусских предприятий для выполнения всех обязательств перед государством, для отслеживания новых нормативных актов на предприятии должны работать три бухгалтера. Незнание тонкостей бухучета может вылиться не только в большие штрафы, но и сорвать перспективный бизнес план. На белорусском рынке начинают появляться компании, которые специализируются в предоставлении бухгалтерских услуг. Они берут на обслуживание малый и средний бизнес и снимают с руководителей большую головную боль. Данный сегмент рынка еще только начинает формироваться, но, судя по его динамике, по порядку ведения бизнеса за рубежом, у него большое будущее. О перспективах белорусской бухгалтерии, преимуществах разделения труда на микроуровне и перипетиях белорусского законодательства мы разговариваем с директором компании «Ваш баланс» группы ЮНИТЕР Казаковым Александром Ивановичем. 

На промышленном производстве работать нелегко. Еще сложнее реализовать себя при производстве услуг на новом глобальном рынке информационных технологий. Время сжимается, важные решения надо принимать чуть ли не каждый день, конкуренты только и ждут, когда ты оступишься или остановишься на достигнутом. Без движения вперед интернет-бизнес умирает. Иногда мне кажется, что если бы нашей традиционной промышленностью управляли отечественные интернетчики и компьютерщики, то и порядка, и прибыли, и новых рабочих мест было бы гораздо больше. Сегодня у нас в гостях директор компании "Соло", которая является одним из пионеров интернет-бизнеса в Беларуси.  

«С конвейера завода в Жодино съезжает 100-тысячный «Мерседес», Акции совместного предприятия «МТЗ-Джон Дир» выросли на 200% с момента запуска проекта», «Объем экспорта продукции «Несте» из завода в Гомеле в Россию превысил $500 млн.», «Сони-Эриксон» готово инвестировать еще $1 млрд. в свои два завода в Бресте и Минске». Такими могли бы быть заголовки «Белорусской газеты», «Financial times» или «Economist», если бы 10 лет назад Беларусь начала жить по 10 заповедям иностранных инвестиций, а не по 10 законам выживания бюрократии. 

Зачем ты ходишь в магазин? Чтобы выбрать хлеб, колбасу, туфли или пиво. Чтобы вынести свой вердикт производителям. Обменивая свои деньги на товар, ты чувствуешь себя судьей: наказываешь одних (не берешь их товары) и награждаешь других. Ты не покупаешь товар или услугу, которая кажется тебе слишком дорогой. Ты оцениваешь качество не по количеству рекламных щитов, а на свой субъективный вкус. Ты можешь послать за покупками друга или родственника. Однако свои мысли и вкусы ты им в голову не вложишь. Поэтому при покупке могут возникать ошибки. Их исправление – копеечное дело. Лучше тебя твоими деньгами не распоряжается никто. Ты сам можешь ошибиться, поверив рекламе или совету соседа. Но это не так страшно. Сделать одну и ту же ошибку в магазине или на рынке дважды сложно.  

Олимпийские игры пришли к нам в дом. Время болеть за свою команду. Время восхищаться достижениями спортсменов и тренеров. Олимпиада открывает имена новых героев. Тяжелый труд на тренировках, сотни стартов, жесткий режим и диета – все чтобы стать победителем. Борьба разворачивается на наших глазах, честная и бескомпромиссная. Борьба по четким и открытым правилам. При объективном судействе, одинаковом для спортсменов всех стран, вне зависимости от цвета кожи, религии и материального достатка. Мухлевать на спортивной площадке, принимать допинг – это дурной тон и поведение, осуждаемое всеми. Выиграть в честной борьбе, расширить пределы человеческих возможностей – этому рукоплещут миллионы. Завистники, неудачники и те, кто нарушает общепринятые правила, ищут ложку дегтя в бочке меда. Так, к примеру, делает убогое белорусское телевидение. 

Министерство статистики опубликовало доклад о доходах и расходах домашних хозяйств в 2003 году. В отличие от макроэкономических показателей опрос семей дает результаты, которые гораздо ближе к реальности. Опрос 4789 семей дает откровенную картинку о том, как люди в Беларуси зарабатывают и тратят деньги, какие у них приоритеты не только в экономике, но и в обществе.  

Инстинкт человека – доверять ближнему. Жене, партнеру, коллеге или соседу. На доверии строятся практически все человеческие отношения и, конечно, бизнес. При заключении сделок, по меньшей мере, одна из сторон, делает выбор на доверии. Без него обыкновенный акт купли-продажи, обмена информации или простого времяпровождения был бы крайне затруднен. Экономисты-модельеры считают, что для достижения социального оптимума надо, чтобы уровень доверия между людьми был равен нулю. Т. е. все нужно просчитывать. Все информацию выведывать. Всю подноготную людей выспрашивать. Их полностью поддерживают марксисты.